企業(yè)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響探析

摘要：會(huì)計(jì)管理決定著企業(yè)管理的成敗，企業(yè)重大戰(zhàn)略的決策依據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)，它是企業(yè)各項(xiàng)決策的“關(guān)卡”，所以說(shuō)，企業(yè)要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性。本文以會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的影響與作用為開題，緊接著剖析會(huì)計(jì)管理有何不足之處，并從提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、定期組織核對(duì)會(huì)計(jì)賬目的工作、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、提高強(qiáng)化法律意識(shí)、對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度五方面給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理 戰(zhàn)略決策 會(huì)計(jì)控制制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，它主要通過價(jià)值形態(tài)來(lái)管理企業(yè)資金，貫穿于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中。無(wú)論是籌資、融資還是如何利用與分配資金，都離不開會(huì)計(jì)管理工作。會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜的金融市場(chǎng)中賴以生存和發(fā)展的決定性因素，它也是企業(yè)健康發(fā)展的最強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

1 .會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響

1.1會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理

可以說(shuō)，企業(yè)的所有部門都與會(huì)計(jì)部門息息相關(guān)，因?yàn)槊總€(gè)部門要想正常運(yùn)營(yíng)，都離不開相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持[1]。而會(huì)計(jì)部門的主要工作就是比較詳實(shí)地記載著每一筆資金的流入與流出，會(huì)計(jì)管理的目的就是不斷降低管理成本，增加收益，為企業(yè)戰(zhàn)略決策把好關(guān)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.2會(huì)計(jì)管理是企業(yè)決策的重要依據(jù)

戰(zhàn)略決策是企業(yè)高管的首要工作，它決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。然而企業(yè)戰(zhàn)略決策也要一定成本的，例如某家公司計(jì)劃投資某個(gè)項(xiàng)目，并預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)收回本金，這個(gè)項(xiàng)目大約需要投入1千萬(wàn)。假設(shè)沒能抓住投資機(jī)會(huì)，那么損失的可能就是1千萬(wàn)；假設(shè)成功的爭(zhēng)取到了投資機(jī)會(huì)，兩年后卻沒能將本金收回，損失了1千萬(wàn)，也就是說(shuō)這個(gè)投資決策是失敗的，它所損失的成本應(yīng)該是2千萬(wàn)。這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。所以說(shuō)，投資決策是企業(yè)各項(xiàng)決策的重中之重，它的成功與否關(guān)乎企業(yè)能否獲取巨額資金的回報(bào)；如果投資決策失誤，會(huì)讓企業(yè)陷入泥潭，無(wú)力抽身，直至倒閉。而決策的大量數(shù)據(jù)都來(lái)源于財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)就是幫助企業(yè)高管做好管理決策，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

1.3會(huì)計(jì)管理要做好監(jiān)管作用

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并成為行業(yè)的佼佼者，就必須在籌資、融資、資金運(yùn)作方面下功夫，并建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制[2]。財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)，對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和管理，以使企業(yè)盡快完成既定目標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，要始終牢記他們是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)而不是對(duì)某個(gè)人負(fù)責(zé)，只有銘記這一點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理才稱得上是稱職的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1.4會(huì)計(jì)管理要做好利潤(rùn)分配

所謂利潤(rùn)分配就是指按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度和投資主體的意愿，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行支配的過程。利潤(rùn)分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)和劑，它能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響意義。

2 .企業(yè)會(huì)計(jì)管理所存在的問題

2.1會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)較低，大部分沒有會(huì)計(jì)證，又沒有學(xué)習(xí)精神。

2.2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)、工作秩序混亂、監(jiān)督不到位。

2.3財(cái)務(wù)制度不完備，開支沒有規(guī)律性[3]。

2.4會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺失職業(yè)道德，沒能很好地履行監(jiān)督職能，尤其是某些員工自我約束不夠，走上了犯罪的道路。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響

3.1定期組織各類會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)人員不僅要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要具備較高的思想政治覺悟。一方面企業(yè)要定期組織各種會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)并進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工給予處罰，從而提高會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。另一方面要注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成為企業(yè)負(fù)責(zé)的觀念，提高職業(yè)道德覺悟，遵紀(jì)守法，恪盡職守。

3.2定期組織核對(duì)會(huì)計(jì)賬目的工作。要建立健全相關(guān)的核對(duì)制度，確保賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符。事實(shí)上，在日常工作中還普遍存在著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的情形，這與不及時(shí)核對(duì)賬目息息相關(guān)。所以說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的賬目核對(duì)工作，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完備性。

3.3完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)制度，規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。設(shè)立崗位責(zé)任制，并進(jìn)行考核。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督職能，而不僅僅局限于事后監(jiān)督，避免“亡羊補(bǔ)牢”。對(duì)已查出的問題，要限時(shí)整改，使會(huì)計(jì)工作越來(lái)越規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。

3.4強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)厲打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)。它是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，是廉政建設(shè)的重中之重。要時(shí)刻向企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員灌輸有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制理念，要從根本上規(guī)范會(huì)計(jì)工作者的行為。

3.5提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度。強(qiáng)化關(guān)于會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理的責(zé)任與服務(wù)理念，充分意識(shí)到會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，對(duì)于規(guī)范賬目核算，真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)狀以及提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性都具有深遠(yuǎn)的影響意義。

結(jié)論

總而言之，會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。從表面上看，會(huì)計(jì)管理工作也許僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)事物，但事實(shí)并非如此，它幾乎與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都息息相關(guān)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展還是人民生活水平的提高，都離不開會(huì)計(jì)管理工作。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)制度，才能確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]孫偉紅.會(huì)計(jì)管理新問題分析[J].硅谷，2008.13

[2]董淑梅.對(duì)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008.36

作者簡(jiǎn)介：

李金燕，女，會(huì)計(jì)，中國(guó)石油大學(xué)（北京）本科在讀（大三）。