市場環境下目標成本管理的改革與創新

摘要：伴隨著我國經濟的騰飛、WTO對中國的吸納和全球經濟一體化的發展，中國的市場經濟體制自身在不斷的進步和完善。在這一大環境中，我國的企業同樣也面臨著眾多機遇和挑戰。其中企業目標成本管理在企業管理中越來越得到人們的重視，本文從目標成本管理的內容和現狀出發綜合考慮市場環境下的目標成本管理所需要進行的改革與創新，從而使企業擁有在新形勢中生存和發展的基礎和推動力。

關鍵詞：市場環境 目標成本管理 創新方法

1.目標成本管理概述

成本具體是指在一段時間內企業為了生產固定數量的產品所必須要付出的各種費用。因為成本和企業管理和生產的各方各面都有著緊密的聯系，所以成本是企業管理工作整體水平的體現。

目標成本管理是指在企業預計成本之上，綜合考量企業運營目標通過成本預測、目標預測和項目決策對預計成本進行分解、宏觀調整、演算和評價等成本管理項目。它是一種以演算為手段通過企業管理來達到追求企業效益最大化的管理方法。通過對預計成本的測定和考核最終得到一個從企業到個人的全方位對層次的成本體系，進而達到控制成本提高企業效益的最佳化目標。

2.我國企業目標成本管理的現狀

2.1國內企業目標成本管理現狀

我國傳統的企業目標成本管理系統源自于前蘇聯。其主要內容是盡可能地降低預計成本，通過節約和壓縮成本來達到通過成本升降考核的目的。在傳統的目標成本管理系統中，成本的演算不外乎是一個對于企業現有資源和預計資源的成本演算和管理的過程，其主要目的是迎合財務報表的合理性。在方法上傳統的目標成本管理主要是采取事后管理調控，并根據成本的演算數據信息作為企業標準和差異分析。

2.2我國目標成本管理中存在的問題

2.2.1. 成本管理理論問題

（1）只進行投入生產后的成本管理，并且對于產品設計和生產因素合理組織的成本重視不足。而生產過程中要素組織的不合理勢必會造成重大的成本缺陷進而影響企業對于相對經濟生產要素的利用程度，并且會給生產后的成本管理帶來限制。（2）忽視對于采購、銷售和服務的成本管理。市場經濟體制不僅要求企業充分扮演生產者的角色，更加重視從勞動要素從發對于從產品投入到顧客服務的全過程自主管理。（3）僅僅注重企業產品質量，忽視成本效益。不能把成本的壓縮看做控制成本的唯一因素，從經營角度分析，單純的投入不能為企業帶來任何效益，企業更加重視的是投入回報率。單純的降低成本勢必會造成管理者錯誤估計管理水平標準打擊管理層的積極性控制病情造成企業整體的惰性。

2.2.2 成本管理方法問題

（1）單純的企業成本管理方法不能形成系統完善的目標成本管理系統。而企業所缺乏的恰恰是科學的目標管理，這樣必然會造成生產過程完結后成本管理的誤差。（2）缺少能夠適應市場經濟的科學目標成本管理方法。（3）我國的企業在目標成本管理系統的操作性發面仍然處于低端地位，現階段迫切的需要完善的信息管理系統作為平臺。

3.目標成本管理的改革與創新

3.1組織結構合理化

目前，目標成本管理系統等級層次以及結構過于復雜臃腫，各個模塊之間聯系和溝通容易產生誤差，對于外界干擾缺乏必需的反應速度并且其自身缺乏活力不能適應多變的市場經濟體制。目標成本信息難以通過層層模塊準確的到達決策層，這種目標成本管理系統缺乏基本的科學性和可行性。

3.2目標成本管理過程全面化

理想中的目標成本管理系統是由全體人員協同整個過程能夠形成全面調動的現代科學企業管理方法。它能夠控制成本主體，把企業生產運營中的各個模塊有機地統一起來。這里所說的全體人員不僅僅包括管理人員更是涵蓋每個員工都是成本的一部分同樣也是成本的管理者和責任人。成本的高低和每個員工息息相關，這樣才能夠調動員工的積極性和責任感。

3.3新型目標成本管理觀念的樹立

（1）成本趕超意識的樹立。企業中多數的新產品的投入生產都會面臨激烈的競爭環境制約。想要在市場經濟中獲益就要制定嚴格的成本管理目標。即是說目標成本應該符合現今產品市價和機能的升值空間去除戰略價格。（2）戰略目標成本意識的樹立。當前的目標成本管理單純的重視成本的壓縮進而取得市場經濟中的價格優勢而忽視企業的戰略目標。市場經濟中目標成本管理應該是為企業的戰略目標服務的。（3）效益觀念的樹立。在目標成本管理中，節約作為一項重要的壓縮成本的手段在企業的生產過程中地位特殊。但是它不能作為唯一的手段，理想中的目標成本管理應該從投入回報率的基本出發盡可能地為企業謀取利益。（4）競爭意識的樹立。企業競爭意識的薄弱會使得企業在當前競爭激烈的市場經濟中遭到淘汰，樹立正確的競爭意識是至關重要的。具體方法包括：選擇正確的競爭對手、分析對手的薄弱環節、分析市場空白和構筑企業文化等。

3.4管理手段的信息化

目標成本管理是一個蘊含豐富應用廣泛的體系結構。從時間過程上分析有生產前后管理過程，從管理層次分析又分為預算、審核和決策等過程的管理。單純的人工管理在面臨冗長的數據時往往會顯得力不從心。并且人工管理過程中往往伴隨著不可避免的誤差。在數據爆炸的當今社會建立能夠自主運行的成本計劃分析、預測、管理和監控系統顯得尤為重要。

參考文獻：

[1]許一.目標管理理論述評.外國經濟與管理， 2006.9

[2]劉本仁.企業目標成本管理模式.中國財政經濟出版社， 2005

[3]吳雪林.目標成本管理第1版.北京：經濟科學出版社，2006