鋁業集團控制員工流失策略淺析

隨著社會經濟的不斷進步和科學技術的不斷發展，企業對人才管理越來越關注，但受各種因素的影響，當前鋁業集團仍面臨員工流失比較嚴重的現象，如何吸引和留住人才已成為鋁業集團勝敗之關鍵。

一、員工流失現狀分析

（一）流失形式

員工流失主要包括自然流出和自愿流出兩種形式。而員工自愿流出則是目前企業員工流失的主要形式，其是企業的一種損失，具體分為兩種情況：一種流失是員工與企業徹底脫離工資關系或者員工與企業脫離一切法律承認的契約關系的過程，如辭職、自動離職等；另一種流失是指員工雖然未與企業解除契約關系，但客觀上已經構成離開企業的事實的行為過程，如主動型在職失業。

（二）流失后果

首先，員工流失使企業用人成本增加，造成頻繁招工方面的人力與物力的浪費；其次，員工流失容易導致人心不穩，影響其他員工的工作穩定性與積極性；再次，部分員工掌握著企業的關鍵技術或銷售渠道，其流失必將給企業帶來無法估量和難以挽回的經濟損失。

（三）流失原因

影響員工流失的因素不外乎企業外部因素與企業內部因素兩個方面。內部因素主要指企業工資待遇、勞動強度、管理模式等，其是員工流失能否得以控制的核心因素，具體表現為以下幾個方面：

1.缺乏合理的用人制度和機制

大部分企業在提拔用人時，由于復雜的人際關系，易于傾向于人員資歷，相對忽略員工個人的專業能力及創造力，從而造成內部優秀人才難以得到及時的提拔和重用，導致人力資源的形式化，部分有才能的員工另謀出路。

2.缺乏積極有效的激勵措施和方法

一些企業的領導者與管理者缺乏對員工的正確認識，運用有效激勵機制促進員工積極性作用發揮不足。在市場經濟的驅使下，員工在不能獲得應有經濟利益的情況下，許多員工傾向于選擇離開企業。

3.缺乏企業文化體系和影響力

在任何一個企業，都應當存在一種屬于本企業的特有文化，只有讓企業文化成為企業生存與發展的靈魂，才能使企業員工與企業的發展目標達成共識，進而激勵他們為企業不斷奮斗。大部分企業對企業文化建設的作用認識不足，只是簡單地停留在喊號上，其很難從根源上激發員工的企業歸屬感和主觀能動性。

二、控制員工流失策略

（一）加強對人力資源管理的重視

目前，多數鋁業管理者對人力資源管理重視力度不夠，其領導者認為員工流失對其影響不大，而且員工的招聘比較容易。從而嚴重影響了企業對員工穩定性的控制，造成企業人才的中斷和關鍵人才的缺乏，進而造成企業生產的中斷。因此，從企業的長遠發展角度來看，企業應當建立健全的人力資源管理，而且要加以重視，企業只有依靠穩定數量的員工和掌握關鍵、高端技術的人才隊伍才能夠帶動企業的不斷進步和發展。企業加大人力資本的投入不僅局限于引進核心技術人員和高學歷等高層次人才，還應該充分重視基層員工的作用。基層員工是企業具體工作的直接執行者，離開了他們，再先進的技術也無法被運用于生產，再先進的管理理念也無法有效地發揮作用；普通員工是企業形象的塑造者和宣傳者，他們處于企業的基層，和市場聯系最緊密，顧客是通過直接與他們聯系來認識和了解企業的，因此，基層員工對企業的生存和發展影響重大。只有加強對這些員工進行技能培訓，讓他們掌握更多的技術，增強他們的技術競爭力，才能夠實現企業技術的梯次運用，真正實現企業技術的全方位普及。

（二）建立合理的用人選拔機制

企業需要建立科學的用人機制和選拔制度，對具有發展潛力及表現突出的員工，要適時給予獎勵和職務提升，鼓勵并提高員工的工作積極性，嚴格控制和避免利用關系來提升職務或者獲取獎勵，其嚴重影響企業員工的工作積極性，造成業績突出員工的自我價值得不到企業的認可和重視，從而造成企業人才的流失，尤其是掌握關鍵技術的員工的流失，必將給企業造成重大損失。

（三）創建具有向心力的企業氛圍

企業要吸引和留住人才，必須要建立良好的文化氛圍和舒心的工作場所。一要熱愛自己的員工。一個優秀的企業，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能激發員工的主動精神和創造潛能，最大限度地調動和發揮人的積極性，促進企業又好又快地發展；二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個人的價值與企業的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發展和充分的施展，創造有利的學習條件與工作環境。

（四）重視人才的教育培訓

人才是相對的、動態的，如果不繼續學習，知識和技能很快就會落伍。因此，人才只有在用人單位里不斷學習才能夠長久地維持自己的人才特性。企業是人才培養的重要主體，必須積極地履行人才培養的義務，要把人才的教育培訓納入企業發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度，建立健全教育培訓的激勵約束機制，推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度，增強人才的職業競爭意識和風險意識，激發員工的終身學習需求。

（五）建立有效的激勵機制

企業要建立基本的福利保障機制，保證員工對企業的依賴性。還要建立有效的激勵機制，一是要在企業發展的同時不斷提高員工的收入水平，并根據個人貢獻大小，適當拉開分配檔次；二要不斷完善獎勵制度，建立企業獎勵基金，對有突出貢獻的企業員工實行獎勵；三要不斷完善福利制度，保證各類員工的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提高。對于工作上表現突出、積極主動、專業能力較強的員工還要給予一定的薪金以及職務提升，并對激勵措施和機制加以完善。