電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理探討

摘要：電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理面臨新的形勢，人們對電網(wǎng)企業(yè)要求越來越高，要求提供更好的服務(wù)，這對電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提出新的要求。分析人力資源開發(fā)與管理存在的問題， 提出了具體對策建議，對電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理意義重大。

關(guān)鍵詞：人力資源 挑戰(zhàn) 電網(wǎng)企業(yè)

電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，關(guān)系千家萬戶，人力資源是電網(wǎng)企業(yè)的重要資源，它要求我們必須正視在人力資源開發(fā)與管理工作，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

一、人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)人力資源就是指企業(yè)內(nèi)部成員及外部的可提供服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營的人的總和。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是指企業(yè)充分發(fā)掘、科學(xué)培養(yǎng)和合理使用現(xiàn)有員工整體能力以及對企業(yè)發(fā)展有直接作用的其他人才的利用。

加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，能夠使企業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)，提高國有企業(yè)的管理水平；加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源，有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)和專門技能的各類人才；加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，確保國有企業(yè)的管理、制度和科技不斷創(chuàng)新，有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于國有企業(yè)降低成本，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力；加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。

二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀

電網(wǎng)企業(yè)管理基本特征：它是一個(gè)自然壟斷行業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開的電力支持，它是國民經(jīng)濟(jì)的重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；電網(wǎng)企業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型和網(wǎng)絡(luò)性行業(yè)，全國電網(wǎng)調(diào)度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；電網(wǎng)企業(yè)安全責(zé)任十分重大。一旦發(fā)生電力安全事故，就會(huì)給社會(huì)造成巨大的損失；電力處于快速發(fā)展期，電力供應(yīng)直接影響到各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的正常生活；電力改革不斷深入，總體目標(biāo)是實(shí)施廠網(wǎng)分開，打破壟斷，引入競爭，重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè);，提高效率，降低成本。

隨著電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)對人力資源的開發(fā)與管理工作取得了一定的成績，員工隊(duì)伍基本狀況有所改善，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一項(xiàng)重要措施，建立了后備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)了對后備人才的培養(yǎng)，建立健全了績效考核體系，對考核居前列的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而在取得一定成績的同時(shí)，也存在一些問題，這主要表現(xiàn)在:部分領(lǐng)導(dǎo)對人力資源開發(fā)與管理的認(rèn)識(shí)有待提高，人力資源開發(fā)與管理缺乏層次，“重物輕人”的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在，對人才只重“擁”不重“用”，對低素質(zhì)的人員缺乏開發(fā)意識(shí)，觀念有待轉(zhuǎn)變；人員結(jié)構(gòu)不合理，人才總量不足。專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，人員總量大，而人才數(shù)量不足。人才分布不均衡，高層次、高素質(zhì)、高水平、高技能人才缺乏；激勵(lì)機(jī)制不健全，薪酬未能充分反映業(yè)績，員工的積極性，主動(dòng)性、創(chuàng)造性不能充分發(fā)揮，激勵(lì)手段單一；教育培訓(xùn)體系不完善，部分基層企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，對教育培訓(xùn)效果缺乏考核評估；人才評價(jià)不夠科學(xué)，正常“退出機(jī)制”尚未建立。

三、電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取的對策

電力體制改革的深入，電網(wǎng)建設(shè)力度加大，對人力資源結(jié)構(gòu)提出了新的要求，對人力資源優(yōu)化提出了更迫切的要求。社會(huì)對電力服務(wù)水平要求不斷提高，電力的快速增長，對人力資源開發(fā)與管理提出了更全面的要求，對人力資源隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求。

因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，注意優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置資源。要樹立符合時(shí)代要求的新理念，即樹立 “以人為本”、“人才資本”、“人才層別”理念、“人才差別”理念、樹立“人才開發(fā)”和樹立“人才國際化”的理念，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

建立適應(yīng)市場要求的培訓(xùn)機(jī)制。遵循人才成長的一般規(guī)律，建立分級(jí)分類、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)模式，不斷提升各級(jí)各類人才的能力。整合培訓(xùn)資源，建立資源共享、專業(yè)合理的培訓(xùn)支撐網(wǎng)絡(luò)體系。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方法，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的有效性，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度建設(shè)。加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估和考核，落實(shí)培訓(xùn)工作責(zé)任制。

建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。確立科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)，完善科學(xué)的評價(jià)方法。充分運(yùn)用人才評價(jià)的結(jié)果，增加透明度和群眾參與程度。

建立有效的選人用人機(jī)制。積極推行競爭上崗和公開選拔制度，要?jiǎng)e具一格有用人，改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任制，健全和完善績效考核體系，確保人才開發(fā)與管理取得成效，達(dá)到深化勞動(dòng)用工制度改革的目的。

建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。加大物質(zhì)激勵(lì)力度，完善薪酬激勵(lì)制度，充分運(yùn)用事業(yè)激勵(lì)的方式，大榮譽(yù)激勵(lì)的力度。

建立干事創(chuàng)業(yè)的留人機(jī)制。依靠事業(yè)留人、依靠待遇留人、依靠環(huán)境留人；要建立適合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的人才引進(jìn)機(jī)制。建立招聘機(jī)制，要多渠道引進(jìn)人才，要積極推進(jìn)協(xié)議用人制度，加大開發(fā)利用“外腦”的力度。

建立可控的流動(dòng)機(jī)制。要建好企業(yè)內(nèi)部人才交流服務(wù)中心，要正確對待人才流動(dòng)，要建立淘汰機(jī)制，鼓勵(lì)人才內(nèi)部流動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋勇.人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).山東人民出版社，2004.6

作者簡介：

李偉光(1982- )，河北承德人，本科，國家電網(wǎng)冀北電力承德供電公司職工，研究方向：辦公室人力資源管理。