國內(nèi)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺析

摘要：隨著國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度的相繼建立與使用，對人力資源管理的內(nèi)容也逐步得到了企業(yè)的注意，但是目前大部分企業(yè)依然未給予足夠的重視，更缺乏管理上的創(chuàng)新，忽略了人才對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。所以本文主要針對國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理上所應(yīng)該采取的措施進(jìn)行研究，希望本文的討論能為相關(guān)單位提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)已經(jīng)意識到人才完全可以左右企業(yè)的長久發(fā)展，因此人力資源管理被逐漸引入到企業(yè)管理之中，只是這種從國外生搬硬套而來的管理模式并不適合所有企業(yè)。想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，進(jìn)行適度的人力資源管理上的創(chuàng)新，那么究竟應(yīng)該怎么樣去做好企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新呢？

1.企業(yè)管理層要學(xué)會識別人才

人才的識別體現(xiàn)了一個企業(yè)管理層的綜合能力。因?yàn)楝F(xiàn)代社會對人才的定義更加寬泛，不僅僅只有知識型人才才算人才，管理型、決策型或者是其他類型的人才都是企業(yè)非常重要的人才資源。管理層要學(xué)會在企業(yè)的種種活動中挖掘人才，發(fā)現(xiàn)人才，并且根據(jù)其能力知人善用，這就是一件非常復(fù)雜的工作了。能否發(fā)現(xiàn)人才體現(xiàn)了管理者的心細(xì)程度，它需要識別者有較高的學(xué)識。又需要充滿智慧，還需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槿吮緛砭褪且粋€復(fù)雜的變化的綜合體，人才更復(fù)雜。當(dāng)今所有的企業(yè)家，無論這個企業(yè)是國有、外資還是私營的，都非常重視人才的識別。任何一個組織的最大風(fēng)險(xiǎn)，是用人風(fēng)險(xiǎn)，這是眾所周知的道理。如何避免這種危險(xiǎn)，首先在于如何識別人才。正確識別各類人才并科學(xué)合理地使用這些人才，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。事實(shí)上，人才并不短缺，更不是沒有人才，而是這些企業(yè)不善于發(fā)現(xiàn)和識別人才。只有知人，才能善任。對一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)來說，用才是關(guān)鍵，愛才是基礎(chǔ)，聚才是保證，而識才是前提，沒有識才這個前提，一切都只是泡沫而已。

2.創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理組織系統(tǒng)

首先，由于核心競爭力被界定為具備價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性，所以擁有高智能的人力資源庫無疑成為企業(yè)獲得執(zhí)行競爭力的根源，因此創(chuàng)新型人力資源管理組織系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施展開，通過符合戰(zhàn)略的人力資源管理創(chuàng)新活動所激發(fā)的角色行為正是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，創(chuàng)新型人力資源管理組織系統(tǒng)在企業(yè)管理活動中應(yīng)該處于核心位置而不是協(xié)調(diào)位置，并強(qiáng)調(diào)人力資源與主旨的戰(zhàn)略匹配。因?yàn)閯?chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)必須參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中通過各種人力資源管理政策和指導(dǎo)設(shè)計(jì)來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

其次，所構(gòu)建的創(chuàng)新型人力資源管理組織系統(tǒng)必須是一個學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)要通過學(xué)習(xí)來更新知識，突破現(xiàn)行思考方式，排除個人及群體的學(xué)習(xí)障礙，就管理的價(jià)值觀、管理的方式方法進(jìn)行改革。并且通過不斷加強(qiáng)組織系統(tǒng)的文化建設(shè)，來提高企業(yè)凝聚力，進(jìn)而提高創(chuàng)新力。隨著信息經(jīng)濟(jì)的到來，市場要求企業(yè)具有更強(qiáng)的靈活性和市場應(yīng)變能力，企業(yè)組織再造實(shí)際上是以人為中心的人力資源管理觀，其根本落腳點(diǎn)是通過主旨結(jié)構(gòu)的再造下放權(quán)力，打破傳統(tǒng)的、嚴(yán)格的組織約束，充分發(fā)揮人的自主性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新能力和競爭力。

3.創(chuàng)新人才選招系統(tǒng)

在現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，人才資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源。不論是何種創(chuàng)新，都是由人來構(gòu)想和完成的，而創(chuàng)新型人才是企業(yè)在眾多方面自主創(chuàng)新的主力軍。企業(yè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)提高企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的核心。首先要創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃。

4.創(chuàng)新企業(yè)的獎勵措施

物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提，也是個人在精神、智力、娛樂等各方面獲得發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，物質(zhì)獎勵不僅僅是物資上的激勵，同時(shí)也是一種精神激勵，是上級管理人員對下屬的行為和所取得成就的肯定，可以極大地滿足下屬的成就感，同時(shí)，也表明上級對下屬的認(rèn)可和贊賞。企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵時(shí)，一定要注意公平性原則。否則，不但起不到激勵作用，反而會挫傷員工的積極性，甚至造成矛盾，影響團(tuán)結(jié)。

4.1目標(biāo)激勵

就是通過確立工作目標(biāo)來激勵員工。只有設(shè)立正確而有吸引力的目標(biāo)，才能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，勇往直前。

4.2競爭激勵

心理學(xué)研究指出，人自幼就有一種競爭心理：兒童時(shí)期，小孩子在一起玩。總是要超過別人。到了成年，不甘落后于他人的心理仍然存在。競爭激勵實(shí)際上也是榮譽(yù)激勵。得到他人承認(rèn)、榮譽(yù)感、成就感、受到別人尊重，是著名心理學(xué)家馬斯治需求層次中的高級需求。現(xiàn)代企業(yè)中，年輕人比較多，他們爭強(qiáng)好勝，上進(jìn)心強(qiáng)，對榮譽(yù)有強(qiáng)烈的需求，這是開展競賽活動的心理基礎(chǔ)。企業(yè)開展一些知識競賽、服務(wù)態(tài)度競賽和工作技能技巧競賽等，不僅可以調(diào)動員工的積極性，還可以提高員工的素質(zhì)。

結(jié)束語

改革開放帶給我們的不僅是經(jīng)濟(jì)上的開放，更包括了社會上各種制度的創(chuàng)新。過去幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制讓我們忽略了人在企業(yè)中的巨大作用，而如今我們正在與國際社會接軌，國際上一些大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)值得我們仔細(xì)去研究、借鑒和使用，更要在這些經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上學(xué)會創(chuàng)新，畢竟我們有自己的國情，國內(nèi)企業(yè)一定要重視人才，留住人才，這樣才能在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代有更強(qiáng)的競爭力。

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