淺論電力企業人力資源培訓

摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業迎來了新的挑戰和機遇，國家電網公司適時提出了建設“一強三優”戰略目標和抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流的工作思路。人力資源培訓對提升和拓展企業員工的素質與能力、培養和開發適合企業需要的人才非常關鍵。人力資源培訓已成為電力企業提高競爭力和綜合實力的重要手段。如何在原有人力的基礎上提升員工的素質，成為一個急需解決的課題。

關鍵詞：電力企業 人一、人力資源培訓對電力企業的意義

（一）培訓是電力企業經營管理的需要

電力企業是技術密集型企業，設備科技含量較高、對人才的需求和要求超過一般的企業。因此培訓對企業來說尤為重要。電力企業要安全運行并獲得盈利，需要一支高素質、高技術、具有團隊精神的員工隊伍，而這些恰恰需要對員工進行合理有效的培訓。

（二）培訓是電力企業員工個人發展的需要

電力企業的員工有較強的了解本專業、本行業的最新動態、掌握相關的新技術、新方法的愿望和要求。企業只有重視員工的個人發展需求，主動為其成長、發展以及參與企業管理創造機會和提供有利條件，在培訓計劃中更多地考慮員工的職業生涯規劃，才能充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。

二、 目前電力企業人力資源培訓中存在的問題

（一）對培訓工作不夠重視或沒有系統性

一些企業領導還存在著“重生產，輕管理”的思想，重視員工完成工作的質量，不重視員工自身的發展和自身價值的增值，僅僅把培訓看成是辦一兩期培訓班，有個樣子就行。這些情況導致了培訓工作缺乏長期、系統的計劃，培訓工作的實施處于零散狀態，無法與企業的發展同步。

（二）培訓內容與實際生產脫節

電力企業中新技術轉化為生產力、企業文化和經營理念的傳播、生產效率的提高都必須經過培訓來實現。但是目前企業的、教學、培訓內容比較陳舊，切合實際的少；內容枯燥、單調，在實際生產中起不到應有的作用。

（三）培訓方法不夠多樣

目前企業所采取的培訓方法還是以傳統的講授法、個別指導法為主，而沒有依據被培訓者的特點、知識層次采用不同的培訓方法；師資隊伍的技能結構也與培訓教學要求不適應，導致培訓方法單調，影響了培訓質量。

（四）缺乏培訓需求分析過程

企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。沒有將公司發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓，這必然導致培訓效果不理想。

三、電力企業人力資源培訓問題的對策

（一）拋棄培訓的舊觀念，樹立終生學習的理念

培訓要想取得理想效果，培訓的目的首先得明確。首先要解決人們的培訓觀念問題。大力開展學習型企業創建，提倡持續學習、終生學習，讓職工主動的接受培訓而不是被動地接受安排培訓。其次是明確培訓的意義。培訓是一項需要長期投資并且是回報豐厚的事業。表面看，培訓帶給企業的經濟效益是間接的，培訓經費的支出卻是直接的。但倘若不培訓或培訓不足，員工的工作技能不熟練，跟不上電力新技術的發展，就會產生效率下降、成本增加、技術人才不足等嚴重后果，因此，通過培訓實現人力資源增值，從而為企業創造更多收益。

（二）認真分析培訓需求，科學制訂培訓計劃

培訓需求分析是建立完善的培訓機制的基礎和前提。首先得從企業、員工的實際情況出發，對企業、員工的培訓需求進行認真細致的分析。培訓需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現企業想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。

在制訂培訓計劃時，要考慮規范且實用。科學的培訓計劃要兼顧到企業的管理模式、發展方向、培訓需求、培訓預算等各方面的因素，這樣既能保證培訓計劃的有效實施，也能使員工對培訓活動有個清晰的認識，從而提高培訓效率。

（三）充實培訓內容，更新培訓方法

電力企業應結合企業生產與發展的實際要求，針對行業內出現的新設備、新材料、新技術、新工藝來充實培訓內容。要按照因崗而異、按需施教、系統優化的原則，分層次明確培訓內容。在教育培訓方法上注意 “六要”： 一是在教育培訓方向上要對準需求。做到“三主動”，即主動調研、主動適應、主動服務。二是在教育培訓內容上要講求實際。強調“三實”，即實際、實用、實效。三是在教育培訓形式上要靈活多樣。注意“三個結合”，即長短結合、業余與脫產結合、集中與分散結合。四是在教育培訓方式上要分層次。培訓高級管理人員與培訓生產工人，在時間、內容、形式上各不一樣。五是在教育培訓的教材上要抓好自編教材。重視“三性”，即針對性、適用性、先進性。六是在教育培訓的師資隊伍上要專兼結合。充分發揮企業各類專業工程技術人員的作用，有利于理論聯系實際。

（四）完善監督手段，及時溝通培訓信息

作為培訓的組織者，在培訓前，應主動與培訓的老師和參加培訓的員工進行溝通，明確培訓期間需要完成的任務、受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高；在培訓中，多與培訓老師和培訓班上的學員進行討論研究，及時掌握培訓中出現的問題，并在下一段培訓中得到修正，保證培訓取得滿意的效果。

綜上所述，電力企業只有實施科學有效的人力資源培訓，才能提高員工的知識、技能和素質，讓員工獲得更多的發展機會，提高工作的積極性，確保企業生產經營的順利進行，為電力企業實現又好又快發展奠定堅實的基礎。

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力資源 培訓