淺談中小企業財務預警體系的構建

摘要：隨著改革開放的深入，我國中小企業在社會主義現代化建設中的作用也越來越明顯，加入世界貿易組織之后，我國的中小企業的生存也隨著我國社會主義市場經濟的發展有了新的發展條件。在這樣的背景下，隨著中小企業的發展模式以及發展的機制越來越成熟，我國的中小企業的競爭力也越來越受到重視。中小企業在這樣的發展要求之下面臨著很大的挑戰，其中財務管理機制就是企業發展管理的一個重要的方面。本文將在社會主義市場經濟的大背景之下，對我國的中小企業的財務預警體系進行簡要的探討。

關鍵詞：財務預警體系 中小企業 構建

我國中小企業迅速發展的同時伴隨著發展壽命短的問題，已經成為了我國中小企業發展所面臨的最主要的問題。這其中與很多的中小企業忽視企業的財務風險管理是有著密切的關系的。為了促進我國的中小企業的健康發展，建立合理的科學的中小企業財務預警體系，加強中小企業財務風險的防范能力，就必須得到中小企業的廣泛重視。

一、企業的財務預警體系概述

1.財務預警體系的概念

企業的財務預警體系指的是企業通過運用財務分析的方法，利用財務報表以及財務相關資料的方式對財務數據進行分析和整理，通過對財務的信息的處理將數據化以及信息化的管理模式與相關的信息相互結合，以得出企業在運用過程中所存在的問題以及所具有的薄弱環節，這樣能夠比較好地分析出引發企業財務風險的原因，同時更好地揭示其中的偏差環節所在，為企業在接下來的運營中提供優化決策以及資源重新配置的依據。

2.企業財務預警體系的功能。

（1）企業的財務預警體系有收集信息的功能

企業的財務預警體系的主要的數據來源就是通過企業在運作過程中的信息的收集，然后將這些信息轉化為統一的能夠衡量的數量模式，再根據這些數量所反映出來的信息進行判斷。所以，企業的財務預警體系的最基礎的功能就是對信息的收集和整理。

（2）企業的財務預警體系有檢測企業運作的功能

企業的財務語境體系所建立的根本目的就是根據企業的運用中所產生的信息以及數據，對這些數據中所反映出來的企業在運作的過程中所具有的決策性或者是操作性的失誤的地方進行現象的查找以及原因分析的數據支持。這樣的背景下，企業的財務預警體系是對企業的財務運營狀況的數據有一種實時的反應以及及時的分析和跟蹤的過程的。這個過程中就無形中為監視企業的具體運營狀況提供了條件。

（3）企業的財務預警體系有實時的診斷功能

正如上文中所說的一樣，企業的財務語境體系是一種根據企業的實時運營的數據以及信息的整理，然后在這些數據和信息中根據企業的具體情況進行企業的運營中問題的分析的系統。這個系統的根本目的之一就是為企業的決策性以及操作性的失誤提供原因分析上的保證。因為企業的每一次的運營活動都會通過企業的財務預警體系而進入總的數據庫，所以，企業的財務預警體系就可以做到實時的診斷企業的財務狀況。

（4）企業的財務語境體系有實時的治療功能

企業的財務預警體系除了功能性的預測之外，還有一個比較大的優點就是，企業的財務預警體系可以根據企業的運營中所存在的風險，實時地提供財務的風險排除的功能。在預警體系找出了企業的運營狀況中造成風險所存在的原因之后，就會通過一系列的措施針對存在的各種偏差以及風險提供建議或者是決策上的支持，以防止企業的財務狀況的進一步惡化，從而達到是企業的財務部門達到規避風險、控制風險的目的。

二、構建中小企業財務預警體系的對策

1.選擇合適的中下企業財務預警體系

中小企業因為其特有的性質和特點，使得中小企業在財務預警體系在選擇的過程中需要適當考慮其本身的特殊性。現在的財務預警體系有三種，一種是將財務語境體系作為企業財務風險管理的一部分；第二種是將財務部門或者是其他部門的財務管理過程中統一劃分在財務語境體系之中，單獨設立財務預警體系管理和分析的崗位；還有一種就是在企業中設立相關的財務管理和控制的小組，其人員主要是由公司內部的管理人員構成。由于我國中小企業在組織結構方面還不健全，所以，在中小企業的財務語境體系的建立過程中，應該適當的考慮將第二種和第三種結合然后綜合考慮起來。這樣能夠在保證人才資源的利用率的同時適當地削減相關的開支。如果在企業的內部單獨的設置相關的崗位的話，就難免會造成企業資源的浪費。

2.構建合理的中小企業財務預警體系

首先，對于企業的財務預警管理體系，其職責和任務首先是要預估企業的財務運作中風險的存在，通過數據的收集與管理將企業的財務管理中的風險進行規避。其次，企業的財務風險管理中能夠出現的風險要對其影響的大小和范圍進行適當的預估。企業的財務管理中的語境體系主要的功能就在于能夠預先判斷和估計，使得企業能夠在合適的時間和條件下做出適當的準備和對策。

其次，對于企業的財務管理系統來講，在企業的財務預警體系發揮了適當的作用的時候，要根據企業的財務狀況，進行財務管理的實時的決策。這其實也是企業的財務預警體系的一個功能所在。在了解到企業的財務風險的存在之后。企業的相關管理人員和財務政策的制定人員要根據適當的條件制定應急策略。只有這樣，企業的財務語境體系才能發揮最大的作用。

參考文獻：

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