加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提升企業(yè)價(jià)值

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升起著關(guān)鍵的作用，本文將從財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值等方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作，是以再生產(chǎn)過程中存在的資金為主要對(duì)象的管理活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)管理可以有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，它是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響著企業(yè)管理的基本方向，引導(dǎo)企業(yè)向正確的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，所以，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之前，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要充分考慮機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系，要在確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足

在許多企業(yè)中，相關(guān)管理人員的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，而且普遍缺乏現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，這就大大影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作水平，使其失去了在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的問題

我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上都存在一定的不足，急需改進(jìn)。高效科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是結(jié)構(gòu)層次分明，中間管理者較少，并且機(jī)構(gòu)高效靈活。然而在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中間層次過多，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)辦事效率低，相關(guān)人員的創(chuàng)造力不足。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，缺乏理財(cái)知識(shí)和方法，并且習(xí)慣于聽從上級(jí)的安排，缺乏財(cái)務(wù)管理的積極性和創(chuàng)新精神。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

一些企業(yè)中，長(zhǎng)期存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于各種原因，在我國(guó)企業(yè)中，長(zhǎng)期存在資金結(jié)構(gòu)方面的問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高。此外，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重影響了償付能力，加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并最終帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起著十分重要的作用，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐步建立起一套完整有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。然而在許多企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制還不完善，而且執(zhí)行力度不足，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督是合而為一，缺乏必要的財(cái)務(wù)紀(jì)律和責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員難以形成約束，大大影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、基于價(jià)值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作，它決定企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。此外，企業(yè)還要在全體員工中普及財(cái)務(wù)管理的理念，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值密切掛鉤，加強(qiáng)這方面的宣傳工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

良好的預(yù)算管理可以提升企業(yè)價(jià)值，所以企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，具體可以從以下兩個(gè)方面努力。一方面，要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，將必要的監(jiān)督制度貫穿于預(yù)算編制和資源整合的整個(gè)過程中。另一方面，企業(yè)要擴(kuò)大預(yù)算管理的覆蓋面，做到全面預(yù)算。要對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)收支工作進(jìn)行事前控制和事后監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、信息以及人員的全面整合，以保證企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了提升企業(yè)價(jià)值，在實(shí)施全面預(yù)算的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的增加，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)還要合理計(jì)劃資本的支出，根據(jù)條件的變化及時(shí)做出調(diào)整，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

要想不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)價(jià)值，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)務(wù)人員形成誠(chéng)信為本，盡職盡責(zé)的良好道德素質(zhì)，從而減少財(cái)務(wù)管理中因個(gè)人因素造成的疏漏，提高企業(yè)的整體水平。其次，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，在21世紀(jì)，信息已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，我們只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息收集和運(yùn)用能力，才能將信息資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值的提升。所以企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策中，盡可能降低各種不確定性，減少實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)期目標(biāo)的差距，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

徐瀟銘(1978.10- ) ，女，籍貫：山東濟(jì)南，學(xué)歷：本科，單位：齊魯證券有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。