領(lǐng)導(dǎo)干部履新后如何正確調(diào)整心態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)干部履新后，常常會面對各種復(fù)雜局面，因此，調(diào)適好心態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)干部履新后做好各項(xiàng)工作的前提。許多成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)表明，在復(fù)雜的局勢和困難面前，合理地選擇運(yùn)用心理緩和、自我求證、暗示選擇、提升目標(biāo)等方法，能夠起到正確調(diào)適心理、順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的作用。

一是要心理緩和。首先，要自我減輕心理壓力，保持平衡心態(tài)。認(rèn)真聽取下屬反映的情況，了解班子成員關(guān)注的問題，記錄上級提供的信息，認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因和事態(tài)發(fā)展的趨勢，進(jìn)而理性地思考解決問題的辦法。切不可在情緒激動的情況下，忽視他人的意見而盲目行事。其次，要使自己的工作條理化。可以把工作根據(jù)性質(zhì)不同進(jìn)行分類：領(lǐng)導(dǎo)交辦的、同級協(xié)辦的、下屬反映的，亟待解決的、不急于解決的，重要的、一般的，需要處理的、可讓下屬辦理的，已經(jīng)解決的、未解決的，等等。這樣分門別類，可以做到有條不紊，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，心中有數(shù)，自然不慌。再次，使工作程序適當(dāng)“復(fù)雜化”。對于下屬反映的不太重要卻較難解決的問題，告訴他等研究以后決定。問題一掛，時(shí)間一拖，下屬急切的心理就會平靜下來，一些能夠自己解決的問題，會因?yàn)檎翌I(lǐng)導(dǎo)太麻煩而設(shè)法自己解決了；一些本來就不重要的事情，下屬會因?yàn)闆]有必要付出太多的時(shí)間和精力，而淡化原來的要求。對個(gè)別人提出的難以處理的、不合理的甚至是違背原則的要求，也可以嘗試這種“緩兵之計(jì)”。

二是要自我求證。自我求證，就是主動尋找證據(jù)，對自己的想法、判斷、決策等的正確性進(jìn)行證明，具體的做法是：不要直接向他人表明自己處理事情的決策方案，而是向他們暗示這種方案的可行性，并征求他們對事情處理的意見和建議。如果自己的初衷得不到多數(shù)下屬的認(rèn)可和擁護(hù)，得不到班子成員和上級的肯定和支持，這說明自己的決策很可能存在某些方面的缺憾或不足。這種情況下就不要急著付諸實(shí)施，而是要回過頭來仔細(xì)梳理一下，修訂自己的決策。如果自己的初衷得到了多數(shù)下屬的認(rèn)可和擁護(hù)，同時(shí)又得到了同級和上級領(lǐng)導(dǎo)的和支持，就證明既定決策是正確的，可以大膽付諸實(shí)施了。新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我求證，不僅可以減少決策的盲目性，避免犯錯(cuò)誤，而且會有效地調(diào)適自己的心態(tài)，讓人們感覺到自己處事的民主與穩(wěn)重。

三是要暗示選擇。新任干部可能會遇到這種情況：自己對某件事情處理的辦法存在兩種或兩種以上的選擇，其中有一種辦法是自己傾向的，希望下屬接受、班子成員認(rèn)可和上級支持，但難以確定，或不便言明，又擔(dān)心通不過或被他人否定。這種情況下，可以嘗試暗示選擇的方法。具體的做法是，把自己對事情處理的幾種辦法同時(shí)列出來，讓下屬和班子成員進(jìn)行選擇，讓上級進(jìn)行決策。但要注意的是，要把自己傾向的那種辦法放在最后。心理學(xué)的研究結(jié)果表明，只要一個(gè)人對某件事的分析、判斷不是明顯錯(cuò)誤的，在選擇內(nèi)容比較接近而且規(guī)定了較小選擇范圍的情況下，放在最后的內(nèi)容給人留下的印象較為深刻，對人的心理會起到暗示作用，往往會成為被強(qiáng)調(diào)的對象，被選中的幾率較高。

四是要提升目標(biāo)。假如做某件事，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)崇高的目標(biāo)，而且該目標(biāo)崇高到讓自己理直氣壯、無可辯駁，那么反對者就會少，支持者就會多。但需要注意的是，在運(yùn)用提升目標(biāo)方法時(shí)， 一定要建立在一心為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)之上，不能以個(gè)人、家庭或小集團(tuán)的利益為目的。我們工作中的一切目標(biāo)，都是指向最廣大人民群眾的，在人民群眾利益面前，共產(chǎn)黨人沒有一點(diǎn)私利。同時(shí)，要有充分的事實(shí)根據(jù)和可行的保障措施，不能憑空捏造事實(shí)或夸大事實(shí)。

上面講的心理緩和、自我求證、暗示選擇、提升目標(biāo)等方法，雖然都是可以借鑒、運(yùn)用的心理調(diào)適方法，但作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事都要注意講原則，講大局，做到因人而異、因事而異、因時(shí)而異，不能照搬照抄；不能越權(quán)行事、忽視決策程序；更不能目無黨紀(jì)國法、心懷雜念、假公濟(jì)私，否則就會走彎路，甚至犯錯(cuò)誤。

責(zé)任編輯：徐建秋