新任領導要講“理”

“人去留名，雁過留聲?！泵恳蝗晤I導都希望自己在任期間能造福一方。但是，一個領導在一個位置上工作時間是有限的，是否會“人走政息”，實難斷定。各級新任領導要牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，抱著對黨、對人民負責的態度，奮力進取，扎實工作，保證各項事業順利實現平穩過渡、快速發展。

一、要遵循常理

“萬丈高樓平地起?！毙氯晤I導干部如何對待前任領導的政策，決定著其各項事業大廈未來建設的高度。因此，新任領導干部對前任領導的政策要遵循常理。一是顧全局，跑“接力”。著名物理學家牛頓在談及他的成功時，曾謙遜地說是“站在巨人的肩膀上”。黨的事業靠一代代人的持續奮斗，地方的建設發展靠一茬茬班子“接力”。列入世界古代十大杰出景觀的婆羅浮屠，幾代工匠歷時130余年才修建完成。如果建造者不能秉承一以貫之的風格，就不可能有婆羅浮屠這一不朽的佛壇！政治何嘗不是建筑？更需要一任又一任領導干部踏實“施工”，最終才會成就精品。新任領導干部要以大局為重，把黨和人民的事業當成神圣“火炬”，一步一個腳印地傳遞下來、推向前進。要認真落實保障和改善民生的各項政策，努力讓人民群眾得到實實在在的利益，共享改革發展的成果，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。切不能為了強插自己的標簽，做出違背規律傷害民心的事情。二是開好局，聚“合力”。俗話說，“過猶不及”。新任領導干部剛到一個新環境中，統御基礎薄弱，對前任的某些重大決策、工作方法、管理措施等可能另有看法，但絕不要指手畫腳，這不僅會降低領導威信，而且還容易與群眾產生隔閡，為打開局面帶來阻力，而要進行調查研究，了解情況、找準問題、弄清癥結，與人們多交流思想，以增進感情，化解矛盾；不要急于發動組織骨干、群眾，造成呼者急急、應者寥寥，自己卻成了孤家寡人，而要時時處處嚴格要求自己，少說多做，起模范帶頭作用；不要對熟人和親近自己的下屬過分親熱，而要充分發揮自己的優勢或特長，打好工作開局的第一炮，做到旗開得勝，把威信樹立起來。三是看定局，展“實力”。常言說 “新官上任三把火”。新任領導干部爭取早日取得政績，這是可以理解的，但“燒火”需要有充分的準備。首先要處理好與班子成員的關系。協調和處理好人際關系，是打開工作局面的關鍵。要緊緊依靠和團結一班人，保護和調動一班人的積極性，為實現新的目標共同奮斗。其次要處理好與群眾的關系。對同原主要領導關系密切的群眾和對原領導有意見的群眾，要一視同仁，不能有親有疏。對群眾關心的熱點問題，要教育大家求同存異，化解矛盾，攜手并進。對來自群眾的干擾因素，要采取疏導方法，多做思想工作。只有在經過這番準備工作的基礎上，形勢已穩，局勢已定，再出臺新政策、做出新決策，循序漸進，穩扎穩打，才能逐步取得政績。如果盲目發展，匆忙“燒火”，就很可能造成決策失誤，帶來損失。有些地方的重大決策失誤就是這樣造成的，已有前車之鑒，應當吸取教訓。

二、要講究情理

新任領導要正視已經形成的事實和客觀存在，對現實問題要講究情理。一是理該尊重“前朝遺老”。與前任親信保持正常的人際關系，既不對其不聞不問，聽之任之，也不對其進行無原則的排斥和壓制。要注意引導前任親信，也就是要充分發揮自身的影響力，突出對前任親信的正面教育和引導，使他們能夠正確地找到自己在工作中的最佳位置，而不要搞什么“一朝天子一朝臣”，使他們因突然失去領導的信任和原來的優勢而困惑，喪失對工作的信心，同時也使自己的領導形象受損。要按正常的組織原則來對待前任親信，須調整的要進行調整，有問題需要處理的，也要按照正常的組織原則和程序進行處理，做到樹正氣、壓邪氣，不能抱有照顧和留面子的思想，以免影響下屬的整體工作情緒。要保持正確的用人心態，做到一視同仁，堅持惟才是舉，量才而用，最大限度地給前任親信以重新施展才能或者是改邪歸正的機會，做到重敲鑼鼓另開張，以良好的工作作風帶動和影響下屬，更好地完成各項工作。二是理性對待“前朝軟肋”。“金無足赤，人無完人?！比魏我粋€領導者都非完人，在工作中誰都難免會存在這樣那樣的問題和失誤。這對于新任者來說都是一種考驗。把這些問題處理好了，就會給眾人留下一個良好的印象，為以后工作的開展打下一個好的基礎；處理不好，則會影響到各個方面的關系，既不利于工作的正常交接，也不利于以后各項工作的開展。因此，新任者要秉持公正的態度，對前任的工作要有一個客觀公正的認識，不能隨波逐流，人云亦云。要善理舊事，對前任留下來的問題，要廣泛征求意見，深入進行調查了解，公正地對待和解決，不能因為是前任遺留下來的，就一推了之，而要大膽整頓，使之完善健全，贏得下屬和群眾信賴，否則便不能前進。要做到公道正派，要講原則、講正氣，不能因私人感情和個人關系，對一些不正當的事情做無原則的讓步，或者是為一些無關緊要的小事而斤斤計較，咬住不放。三是理應肯定“前朝政績”。新任領導要從實際出發對待前任政績，充分肯定前任的成績。這不僅是評價某個前任領導個人的成敗得失問題，而且是關系到一個單位廣大干部群眾的思想情緒問題。充分肯定前任的成績，不但表明新任領導真誠感謝前任打下的良好基礎，也肯定了廣大干部群眾的努力，這樣就會得到離任領導和單位干部群眾的支持和尊重。因而，新任領導應充分肯定前任的成績，應按已證明的行之有效的方針執行下去，并在自己的任期內有創新地推進，求得干部群眾的支持，不要動輒否定前任的成績。但對前任領導的錯誤，特別是原則性、方向性的重大錯誤就必須否定，還要旗幟鮮明地予以批判和抵制。

三、要追求真理

一個只知道墨守成規的新任領導干部，真理是與他無緣的。正是從這個意義上講，一個地方的發展離不開創新，追求真理就意味著不斷創新。創新是真理的品格，也是每一個領導干部追求的而且必須具備的品格。一要勤學“追新”。創新不容易。想創新，首先要端正學風，加強學習。創新的思維來源于勤奮學習和思考，理論根基越深厚，創新思維就會越活躍；知識積累越豐富，創新的成效就會越顯著。各級領導干部要充分尊重基層的首創精神，切實做到從群眾中來、到群眾中去，向廣大人民群眾學習，努力從廣大人民群眾的創造中汲取智慧，并通過總結提煉形成帶規律性的東西，用來指導面上的工作。要加強對專業知識的學習，不斷促進自身知識更新，適應經濟社會發展的需要。要認真學習、準確理解、全面把握中央的路線方針政策和各項決策部署，真正領會精神實質、了解基本要求、明確主要任務，時刻保持新的思維、新的思想。二要實地“探新”。新任領導走上新領導崗位，加快發展的積極性很高，勁頭更足，這值得肯定和鼓勵。但在工作實踐中要深入實際、深入基層、深入群眾進行認真細致的調查研究，努力掌握本地區的發展基礎、優勢條件、制約因素以及當前和未來一個時期的熱點、難點問題，掌握人民群眾的愿望、要求和呼聲，不斷深化對國情、省情、市情、縣情、鄉情的了解和認識，使各項工作建立在符合客觀實際和客觀規律的基礎之上。力戒心浮氣躁，堅決克服形式主義、官僚主義，在抓落實上下功夫，定下來的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作要加強督查、一抓到底，重點任務要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把各項工作落到實處。要健全抓落實的體制機制，強化目標管理，完善監督檢查和考核評價制度，從制度上防止和杜絕失職瀆職以及不作為、亂作為等行為。求真務實，盡力而為、量力而行、合力而干，努力做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。千萬不要盲目上項目、鋪攤子，提出脫離實際的高指標，搞勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”。三要開拓“創新”。前任領導既為新任領導提供了一定的發展基礎，同時也形成了任內的一些習慣模式，新任者要在揚棄中開拓進取，勇于創新，大膽實踐，突破前任，創造新的業績和新的經驗。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的多種措施，推進民主與法治，創造本地本部門的“陽光政績”。要緊扣改革發展中存在的突出問題，有敢闖敢試的創造精神。對待前人沒有走過的路、沒有發展過的事業，要有敢于冒險、敢于嘗試的決心和勇氣，克服怕出亂子、怕負責任的思想和意識，勇于直面矛盾和困難。以更大的氣魄和決心，破除“舊思維”、挑戰“潛規則”、突破“老框框”，使發展環境更加寬松、做事氛圍更加濃厚。

責任編輯：達名流