柯達自殺術

商學院的教授們也許是最樂于看到柯達早些“人間蒸發”的人，因為他們已經很久沒有找到這么合適的商業失敗案例了。

“柯達是和蘋果、谷歌一樣出色、卓越的偉大企業?！?/p>

如果你非得這么說，麻煩在這句話前面加上“曾經”二字。將極有可能成為歷史名詞的柯達和風頭正勁的蘋果、谷歌放在一起，會不會顯得有點突兀?

1月19日，柯達公司在紐約提出破產保護申請，這位132歲高齡的“黃色巨頭”正在以一種最不體面的方式和這個世界告別。事實上，如果不是這次申請保護，很多人都已遺忘這個世界上還有“柯達”這一前著名公司了。

最可笑的是，柯達竟然死于自己之手。在這個數碼當道的年代，這位百歲老人的動作遲緩得可怕，他還在守著傳統模擬相機膠卷不放，對新興事物甚至提不起一點興趣?？墒莿e忘了，柯達進入數字照相行業并不晚，甚至是數字攝影技術的發明者，1991年，就與尼康合作推出了一款專業級數碼相機。后來風靡全球卻早已進了博物館的‘兄弟”產品傻瓜相機比之晚了五年才從柯達進入尋常百姓家。

自殺的巨子

在傳出破產消息之前，柯達已經被人們遺忘了十年之久。

一直以來，柯達都是膠卷的代名詞，可那玩意早就淪為發燒友的專享，嚴重偏離了大眾的興趣愛好?？逻_曾經承載了美國人太多的榮耀和夢想，深入人心的形象亦被人們昵稱為“黃色巨頭”，在鼎盛時期，柯達公司在全球擁有14.5萬名員工，將全世界優秀的工程師、博士和科學家都招至在紐約的總部。美國前財長薩默斯稱贊柯達為其所在的羅切斯特市培育了“至少兩代富庶的中產階級”。

看看他曾經的輝煌吧!1930年，柯達占世界攝影器材市場75％的份額，利潤占這一市場的90％；1964年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄；1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，在《財富》雜志中排名第34位，純利居第10位，當時位于感光界第二位的愛克發銷量僅及它的1／6；1990年、1996年，在品牌顧問公司評比的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主……“黃色巨人”柯達世界的發展史簡直就是世界影像行業發展的縮影。

可是這一切注定已成為歷史，因為早在幾年前柯達就顯現出了頹勢。

2004年，這家老牌藍籌股公司被驅逐出道瓊斯70指數股行列。從那時至今，柯達僅有2007年一年實現全年盈利，公司市值也從1997年2月的310億美元降至如今的一億美元上下，十余年蒸發90％以上，還曾因連續30個交易日股價低于1美元受到紐交所的摘牌警告。現在的局面更不堪，評級機構惠譽和穆迪已將柯達債務的評級下調至“垃圾級”。如無意外，柯達的退市幾成定局。

到底是誰殺了“黃色巨人”?很多人都希望得到這個問題的答案。如若無法救柯達于水火，那么至少可以將“兇手”揪出來唾之辱之以泄憤。

遺憾的是，柯達死于自殺，而且是慢性的。

在這個數碼當道的年代，這位百歲老人的動作遲緩得可怕，他還在守著傳統模擬相機膠卷業務不放，對新興事物甚至提不起一點興趣?？墒莿e忘了，柯達進入數字照相行業并不晚，甚至是數字攝影技術的發明者，1991年，就與尼康合作推出了一款專業級數碼相機。后來風靡全球卻早已進了博物館的“兄弟”產品傻瓜相機比之晚了五年才從柯達進入尋常百姓家。

結局變成：柯達是數碼相機的開創者，最后卻躺在“數碼魔鬼”的刀下。這種自掘墳墓的死法著實難看。

固步自封，看不清形勢，不愿意拋棄既得利益接受數碼時代的挑戰……太多的原因讓柯達死路一條，對很多人來說，柯達能夠生存如此長時間已經是一個奇跡。他像是一個被時代拋棄的寵兒，后路全部斷掉，前路看不著也摸不著，只能一個人躲在無人關注的角落里，獨自欣賞，黯然垂淚。

一直以來，柯達都陷入一種自滿狂躁癥的怪圈之中：從上世紀七八十年代起，柯達幾乎一統攝影江湖，這種無敵般的感覺讓柯達管理層滋生了過分自信，他們堅信自己為柯達選擇的道路是正確的；于是，柯達第一個沖在了數碼攝影技術的前列，卻又“及時”調轉方向，重回膠卷行業，他們認為這是對的并一以貫之，更因為他們擔心膠卷銷量受到影響，所以柯達一直不敢大力發展數字業務。但現實的發展卻與他們的選擇背道而馳。

現實太殘酷了，在柯達面前，曾經的伙伴和敵人，包括美能達、愛克發、甚至萊卡等攝影器材的佼佼者都破產了。相反，積極轉型數字攝影的企業，如佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士卻活的很好很滋潤。

于是柯達不得不睜開眼睛看世界，他甚至嘗試著適應時代的改變推出了一些創新產品，但又沒能力把這些新產品轉變為可持續的商業模式。2005年，柯達還是美國數碼相機銷量最大的公司。不過，即使柯達的數碼相機很受消費者歡迎，但對柯達的贏利卻沒什么幫助。

這個時候才開始窮追猛趕，真的有點晚了。

“柯達5／6的生命里一直是領先者，但在后面1／6的時間里，也就是數字影像大發展時期，卻不求改變，它并非自殺也非他殺，是被時代拋棄了”，德國專家博西爾曾這樣給柯達批命。

只是在每一次的科技浪潮里，時代都不會等著一個企業去蘇醒去追隨，一言以蔽之：在科技面前，沒有人能一直高高在上。

最后的機會?

“我能做的都做了，是不是還有什么在等著我?”1932年，處于事業高峰的美國膠片巨頭柯達公司創始人喬治·伊士曼因疾病自殺前留下這樣的遺言。80年后，“等待”伊士曼的是柯達即將破產的厄運。接下來呢?等死，自救抑或被救?誰知道!

柯達現任首席執行官彭安東稱申請破產保護將使柯達繼續最大限度地發揮其技術資產的價值，如在移動設備和其他設備中使用的數字成像技術以及印刷技術。

這話說得忒含蓄了點。簡而言之，柯達已委托投資銀行瑞德幫助其給自家1100項數字專利尋找買家。

在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達批準了出售專利的計劃，希望通過出售專利獲得現金，來緩解投資者對該公司業績長期虧損及股價下跌的擔隴情緒。

事實上，沒落的柯達并非毫無價值。它擁有的巨大專利庫引來了IT巨頭的覬覦，蘋果、谷歌、微軟等大公司紛紛表示出了對于柯達專利的興趣。彭安東稱柯達聘請的顧問公司已經“與許多人進行接觸，很多人已經簽署保密協議”。

當然這一消息到目前為止，仍止于傳說階段。最重要的是，柯達擁有的專利真的名副其實嗎?很難想象這樣一個老邁的巨頭能擁有上千項有用的專利，如果專利大多已過時，還會有哪個冤大頭愿意花錢搜集這些用不上的古董?

“創新”內行、做生意外行的偽生意人柯達的專利售賣計劃還待時間考驗，而且兜售專利怎么看都有點飲鴆止渴的意思，即使可以緩解資金短缺的問題，但其未來的發展也將蒙上一層陰影。

好吧，推出自救第二招——家用噴墨打印機業務。2011年被視為柯達轉型路上里程碑之年?？逻_的家用噴墨打印機業務在過去的一年中基本實現收支平衡，而彭安東也寄希望于這項業務能成為柯達未來的基石之一。與此同時，柯達也想向數碼業務轉型，但卻面臨著內部缺乏核心技術、外部激烈競爭的致命威脅。

柯達對自己在這項業務上的后力也確實沒譜。即使能達到收支平衡，在惠普當道的打印機行列，柯達充其量就是一年級插班生，不要說追上優等生了，能先把落下的功課補齊就相當不易了。最更要的是，等你好不容易趕上平均水平，優等生可能已經跳級去高年級了，這種動態的不平衡在競爭中自然消失的幾率不大，人為要想扭轉著實不易，畢竟不是每個人都有喬布斯一樣的能力和眼光。

或許，柯達還有第三條出路，做個劍走偏鋒的小眾企業，畢竟小有小的好處，吃透一小撥人的心思總比取悅一大堆人要容易的多。目前，柯達也有此想法，變身成為一家依賴于單一盈利業務模式的小公司，專注于消費數碼影像和商業圖文影像兩個領域。

柯達一直以來的王牌——膠卷或許在此時能發揮大的作用，成為攝影發燒友們膠卷情結的最后寄托，借此挽回的存活時間，說不定能夠讓柯達找到新的靈感。

目前，唯一值得欣慰的是，柯達這艘緩慢下沉的巨輪還沒有放棄求得生存的希望。找尋可能總比一個人窩在黑暗里等待末日宣判到來強，擁有百年歷史的柯達即使死亡也該站著死去。