榮事達,三岔口

清算關閉并未讓榮事達集團“蓋棺定論”，三洋、美的和一家原集團品牌加盟企業的逆向收購讓榮事達品牌的未來歸屬更加撲朔迷離。從整體轉讓時的無人問津，到清算關閉后品牌之爭的風起云涌，曾經的“時代潮”榮事達，再次走到了生死攸關的“三岔口”。

2011年11月25日，合肥市國資委透露，經過一系列資產瘦身和產權易主后，一度擁有20多家子公司的榮事達集團終于清算關閉。但近年來備受關注的榮事達集團改革并未就此塵埃落定，6年前就價值26億元的“榮事達”品牌之爭的大幕反而剛剛拉開。

一方面，原合資公司合肥三洋受制于“三洋”品牌租賃，迫切呼喚“榮事達”品牌回歸，冰洗產品品牌現有使用者美的集團卻無意放手，三洋想娶、美的“不嫁”的隔空對決鬧得沸沸揚揚；另—方面，原榮事達集團旗下一家品牌授權企業羽翼漸豐，計劃逆向收購整合原母公司品牌資產的傳聞鋪天蓋地，榮事達品牌到底花落誰手愈發撲朔迷離。

從整體轉讓時的無人問津，到清算關閉后品牌之爭的風起云涌，曾經的“時代潮”榮事達，再次走到了生死攸關的“三岔口”。

三洋美的隔空決

“合肥三洋租賃‘三洋’品牌的合同將于2013年到期?！?/p>

2011年12月15日，針對媒體熱炒三洋品牌將從2012年4月起不復存在的消息，合肥榮事達三洋電器股份有限公司不得不出面澄清。

但這樣的澄清聲明并不能打消業界對“三洋”品牌危機的擔心。

在松下整合三洋業務并把9家白電企業轉手海爾之后，合肥榮事達三洋能否繼續使用三洋品牌就成了一個結果無需爭論的話題。即使在內部，合肥三洋也已感到品牌危機迫在眉睫，以致在2011年底，正式推出“帝度”新品牌，以此進軍冰箱領域，并稱此后將實行“合肥三洋”和“帝度”的雙品牌運作。

與歷經市場無數次洗禮并曾位列一線家電品牌多年的榮事達相比，帝度品牌的知名度美譽度短時間內顯然難以望其項背。

據了解，榮事達的主導產品洗衣機、電冰箱產銷量曾一度穩居行業前三和前十的位置。特別是從1994年到1998年，榮事達牌洗衣機銷量連續五年位居全國第一，是國內第一個年產銷量突破200萬臺的洗衣機品牌，榮事達也成為“中國名牌”和“中國馳名商標”。

2006年經中國品牌研究院評估，“榮事達”品牌價值超過26億元，位居當時中國最具價值馳名商標排行榜第54位，名列中國白電行業前茅。

合肥榮事達三洋曾是原榮事達集團與日本三洋的合資公司，榮事達集團曾是合肥榮事達三洋的第二大股東。正是這種千絲萬縷的聯系給合肥三洋重啟榮事達品牌提供了無限想象空間。

2011年底，合肥三洋董事長金友華曾公開向媒體吹風，“榮事達品牌租賃給美的2013年3月到期。我們希望媒體給我們呼吁，我們本地需要自己的品牌。”

消息一出，三洋、美的關于榮事達冰系產品品牌的隔空對決由此打響。

“政府都還沒有發話，合肥三洋憑什么說要把榮事達收回。”

美的制冷家電集團中國營銷總部副總裁、新聞發言人王金亮隨即回擊。他強調，榮事達品牌并不是屬于合肥三洋的。雖然榮事達集團已經清算關閉，但美的是向合肥國資委租賃的榮事達品牌，雙方合作良好。

早在2004年11月，美的集團收購榮事達50.05％的股份，成為該公司控股方。美的入主榮事達被業界認為是為其進入洗衣機產業鋪路，而后來的事實也證明，通過收購榮事達、小天鵝，美的迅速進入了洗衣機產業。

《徽商》雜志獲得的資料顯示，在美的內部，小天鵝、美的、榮事達三大品牌洗衣機所占銷售比重分別為60％、20％、20％。

據美的內部人士透露，美的原計劃全面并購榮事達，以獲得榮事達整個品牌的運營，但由于歷史原因，榮事達品牌還存在授權給其它一些品牌小家電企業的情況，整個盤子比較復雜，在入股榮事達之后，最終選擇了租賃使用榮事達品牌。

不過，無論是在原榮事達集團內部還是在合肥國資委系統，對把冰洗產品品牌租賃給美的做法一直都有不同聲音。特別是近年來美的強化小天鵝、美的兩大品牌，有意無意弱化榮事達品牌的做法，更讓“原榮事達人”頗有微詞。

原榮事達集團一位不愿具名的高管就直言，美的并沒有按租賃協議要求，做大做強榮事達品牌，而是通過市場定位、品牌推廣、售后服務等方面事實上弱化了榮事達品牌。

“現在蘇寧、國美等主流賣場里很難看到榮事達洗衣機，而且售后服務也不好。同一個服務電話，你說是榮事達的，服務態度就很不好。你說是美的或者小天鵝的，服務態度立馬就很熱情。不信，你自己可以打美的售后服務電話試試?！?/p>

對合肥榮事達三洋而言，天生的血緣關系和本地品牌情節或許是其叫板美的的底氣所在。但這種底氣遭遇了另一家本土企業的強力挑戰。

黑馬欲演獨角戲

“合肥三洋是自作多情，他不可能從美的手中收回榮事達冰洗產品品牌使用權，更不可能回購榮事達集團?！?/p>

2012年1月12日，接受《徽商》雜志專訪時，原榮事達集團旗下某品牌加盟企業董事長鄭榮(化名)說。

自2011年下半年以來，鄭榮已聯合原榮事達集團旗下其它一些加盟企業，專門成立了_一家資產管理公司，就是為了逆向收購整合榮事達集團內部的其他企業。這也使其成為榮事達品牌爭奪戰中三洋、美的背后的一匹黑馬。

媒體對于榮事達集團破產倒閉的報道讓老鄭很是不爽。他一再向《徽商》記者強調，“榮事達品牌還在，只是榮事達集團清算關閉了，集團企業法人注銷了，并不意味著榮事達產品在市場上消失。實際上，我們正在收購榮事達品牌，并準備整合原榮事達集團旗下多家企業，重新組成一個大企業集團，爭取在未來整體打包上市”。

其實，早在2011年10月，鄭榮就曾一臉興奮地向《徽商》記者介紹，“我們已經收購了榮事達集團，一個月后就會召開新聞發布會?！?/p>

直到2011年結束，這個發布會也沒有召開。

這并未影響鄭榮收購整合榮事達品牌加盟企業的信心和夢想。

言及榮事達品牌之爭的混亂現狀，老鄭分析道，美的當年收購榮事達冰洗業務就是為了進入洗衣機領域，而三洋爭奪榮事達品牌也是為了生產洗衣機。雙方在洗衣機領域早就是直接對手。

“美的肯定不會讓三洋輕易得手，不然在此消彼長中美的在洗衣機行業中的市場份額就要減少。作為千億企業，美的的資本資源、社會資源和政治話語權都不是合肥三洋能比的。但如果是由我們逆向收購整合榮事達品牌，就不存在這樣的問題?！?/p>

至于其它家電巨頭會否乘虛而入，鄭榮同樣不看好。在他眼中，國內其它家電巨頭此時收購榮事達品牌的難度更大，敵人更多，因為他不僅要面臨美的、三洋的夾擊，更要面臨品牌加盟企業在各個領域的競爭。

“只有我們拿榮事達品牌最合適。其實，我們這些榮事達品牌加盟企業收購整合后，產值也能達到近百億元，一點也不比合肥三洋少。如果把分散在外地的企業和投資遷回合肥，我們對地方的就業和稅收貢獻也不會小。”

鄭榮告訴記者，自己收購整合榮事達品牌后，暫時不會開發冰洗產品，美的還可以繼續租賃榮事達品牌生產洗衣機，“不影響政府決策，也不影響美的和合肥地方政府的合作關系”。

“我們正按照既定思路推進收購工作。目前，原榮事達集團旗下品牌加盟企業我們已經整合收購了60％。估計到2012年七八月份，收購整合工作就能全部完成。我們已經開始著手做榮事達品牌提升工作，下一步還會新建一座榮事達總部大廈，并考慮重新引進國有股份，以重振榮事達集團雄風?！?/p>

對于榮事達，鄭榮志在必得。

等待規劃的未來

“本土民營企業家有意收購整合榮事達品牌企業我們很歡迎，但榮事達品牌等無形資產短期內整體出售的可能性不大?！?/p>

2011年底，接受《徽商》雜志獨家專訪時，曾親身參與美的、榮事達合作談判的合肥市政府有關官員表示，鄭榮有意收購整合原榮事達集團旗下企業，說明安徽本土民營家電企業的自身實力增強了'民營企業家的品牌意識覺醒了。

他介紹，榮事達集團改革涉及多種中外合資、多種所有制、多種品牌授權經營等焦點問題，合肥市委市政府一直高度重視。在“不求所有、但求所在”的國企改革思想指導下，榮事達集團在盤活自身資產的同時，還在引進美的、三洋等國內外家電巨頭中發揮了重要的杠桿和支點作用。

目前，合肥已經成為全國三大家電基地之一，美的集團合肥基地的產值已經過百億，未來幾年，合肥三洋的產值也有望突破百億。

只是，在一系列合資和產權轉讓后，榮事達集團自身的發展并不盡如人意。

在數次整體掛牌轉讓無果后，2011年，在合肥市委市政府的部署下'合肥市國資委清算關閉了榮事達集團，但榮事達品牌、相關注冊商標以及其他國有資產仍舊掌握在合肥市國資委手中。

《徽商》調查顯示，目前，“榮事達”中英文相關注冊商標有160多個。除了冰洗產品授權給美的租賃使用到2013年外，榮事達還有其它9家品牌授權許可企業，包括太陽能、電動車、電視機、廚衛、小家電、空調、手機、水工業等。

在這些企業中，國有資產仍處于參股地位，股份大多是25％左右。

業內人士分析，2013年，美的租賃榮事達到期后，榮事達品牌的發展無非有三種情況。一是由美的繼續租賃使用，二是收回拿給三洋或者其他企業使用；三是收回后整體轉讓。

“市里還沒有最終明確，估計榮事達品牌未來整體轉讓的可能性不大?！?/p>

上述合肥市政府官員認為，從今天的角度看，當年榮事達品牌租賃和品牌授權使用有很多不規范的地方，特別是越級授權和跨區域授權，都對榮事達的品牌形象產生了一些不良影響。

“坦白說，這些年美的對榮事達洗衣機的品牌推廣和提升做得并不是特別好，不是說他沒有發展，而是發展的沒有小天鵝、美的洗衣機好，畢竟誰都不會真心實意地把別人的孩子養大。”

產品是品牌的載體，再好的品牌也要依附于產品。他建議在榮事達集團關閉后，必須早日確定榮事達品牌的主導產品，只有這樣才能保證品牌的健康發展。

前述不愿具名的原榮事達集團高管亦告訴記者，如果不把冰洗核心業務出售給美的，榮事達集團也許不會走到今天?！跋Ｍ谝巹潣s事達的未來時，能充分吸收過去的經驗教訓，在全面整合相關國有資產、現有資源的基礎上，科學規劃好榮事達品牌未來的主導產品?！?/p>

“安徽是家電大省，卻是品牌小省”，安徽信息家電協會有關專家直言，安徽本土家電企業中只有美菱、榮事達、揚子品牌知名度較高，近年來發展卻都不是很好。

“所以，我們支持本土企業使用榮事達品牌”。

采訪結束時，在鄭榮廠區周圍的主干道上，記者看到道路兩側的路燈燈箱上掛滿了嶄新的榮事達品牌形象廣告，鮮紅醒目。

榮事達集團大事記

(2011—1992)

◎201 1年榮事達集團清算關閉。

◎2010年6月中印直飲水交流活動成功舉辦。

◎2009年10月榮事達水處理科研中心正式成立。

◎2008年3月榮事達第六工業園1號廠房破土動工。

◎2006年11月首批榮事達商務凈水機隆重上市。

◎2006年2月第一臺榮事達凈水產品誕生，榮事達凈水機項目正式啟動。

◎2006年元月10日中國品牌研究院權威發布“中國100最具價值馳名商標”排行榜，榮事達以26.114億元的品牌價值列排行榜第54位。

◎2005年榮事達集團“十一五”發展規劃出臺，明確到“十一五”末，整個集團將實現年產洗衣機760萬臺、冰箱300萬臺、聚合物鋰離子電池2500萬只，達到年產值142億的目標。

◎2005年7月榮事達中美合資公司股權重組順利完成，為合資公司的健康持續發展奠定了產權基礎，對榮事達和美的發展具有重要的意義。

◎2004年12月榮事達集團與時俱進全面重塑企業文化，推出新的企業形象宣傳語：“時尚生活榮事達ROYALSTAR”、“和商”。

◎2004年7月27日合肥榮事達三洋公司A股在上海證券交易所正式掛牌上市，成為中國首家合資家電上市企業。

◎2004年5月美國美泰克公司在境外將其所持有的榮事達中美合資公司50.5％的股份轉讓給美的集團，美的集團成為榮事達集團新的合作方。

◎2004年5月榮事達實施“三大戰略”，先后成立榮事達經貿公司、中韓合資榮事達佳優電子公司、榮事達新能源公司、榮事達置業公司以及多家成員公司，以全新機制拓展產業結構鏈，實現多元化發展。

◎2003年9月為加快品牌國際化，榮事達集團推出“榮事達ROYALSTAR”中英文合一的新標識。

◎2002年7月榮事達集團前董事長陳榮珍退休，仇旭東繼任榮事達集團董事長，榮事達集團領導層順利交接。

◎2001年9月榮事達洗衣機獲得首批中國名牌產品稱號。

◎1999年榮事達榮獲“全國精神文明建設先進單位”稱號。

◎1998年8月中美合資合肥榮事達電冰箱有限公司投產。

◎1998年榮事達洗衣機產量突破200Ty臺，奪得洗衣機行業產銷量連續五年全國第一的桂冠。

◎1998年5月18日榮事達編纂出版了《市場競爭道德譜》，為社會主義市場經濟秩序的完善鼓與呼。

◎1997年5月18日榮事達率先向全社會公布《企業競爭自律宣言》，積極倡導公平競爭、誠信經營的市場環境，在社會各界引起強烈反響。

◎1997年3月15日榮事達隆重推出“紅地毯服務”新年舉措，開創了中國家電行業服務競爭的新紀元。

◎1996年8月28日榮事達與美泰克、(愛瑞)香港公司合資簽約，總投資13.4億元人民幣，共同興辦6個企業，明25日，榮事達·美泰克合資公司開業典禮隆重舉行。

◎1996年榮事達樹立一代“和商”形象，形成了著名的“和商”經營理念。

◎1999年元月5日“榮事達”被國家工商局商標局認定為馳名商標。

◎1994年中日合資合肥三洋榮事達電器有限公司成立。

◎1993年榮事達提出“零缺陷生產”，1995年榮事達“零缺陷管理”集結成書，其管理模式編入MBA教程。

◎1993年初榮事達確立“榮事達、時代潮”品牌理念，積極實施質量立業、科技興企戰略，“榮事達”一舉創牌成功。

◎1992年12月30日第一臺“榮事達“牌洗衣機走下生產線，標志著“榮事達”品牌正式誕生。