奮力拼搏創(chuàng)佳績 統(tǒng)籌兼顧上水平——記天津市管道工程集團(tuán)有限公司第三分公司

2011年是“十二五”開局之年，也是天津市管道工程集團(tuán)有限公司第三分公司發(fā)展的重要一年。在這一年中，第三分公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央十七屆五中全會和市委九屆八次、九次、十次全會精神，深入推進(jìn)集團(tuán)公司“目標(biāo)管理年”的工作要求，經(jīng)過全體員工共同努力，奮斗拼搏，取得了可喜的成績，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務(wù)，為第三分公司的大發(fā)展創(chuàng)造了條件：

1.承攬任務(wù)再次超億元。這是繼2009年、2010年之后，連續(xù)3年超億元。2。預(yù)計可全面完成集團(tuán)全年下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3。員工年均收入預(yù)計可再次比去年提高10%以上。截至去年9月底，同比已提高10%。4.再次榮獲市政公路工程金獎一項。至此第三分公司已先后六次為集團(tuán)公司捧回質(zhì)量獎杯。5.第三分公司黨支部被評選為自來水集團(tuán)級先進(jìn)黨支部。曾連續(xù)7次榮獲此殊榮。6.今年將有10個在建工程完成竣工驗收交付甲方。7.對標(biāo)管理工作全面推進(jìn)。截至到2011年9月底測算，實際實現(xiàn)指標(biāo)為良好以上占54.5%，其中優(yōu)秀占45.5%，均值以上占81.8%。 8.截至目前所有各項目工程的施工資料全部到位。9.2011年再為員工辦了8件實事。10.新老員工置換已達(dá)到70%，為員工年輕化創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提

進(jìn)入2011年以來，集團(tuán)公司黨委要求對第三分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行部分人員的調(diào)整，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合人員調(diào)整的具體情況提出具體工作方針和工作部署要求：

一是堅持每月一次的中心組學(xué)習(xí)制度，提高班子成員的理論水平，從而使班子成員的理論水平都有了一定的提高。

二是按班子成員工作特長劃分責(zé)任區(qū)，并定期分析第三分公司的總體形勢?？偨Y(jié)成績、找出不足、分析原因、制定對策、部署工作，將問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。

三是廉潔從政、以身作則為全體員工做出表率。班子成員時刻都牢記一個標(biāo)準(zhǔn)就是“要求員工不做的事情自己堅決不做，要求員工做到的事情自己首先做到”。他們深入群眾之中，深入施工一線，帶頭調(diào)查研究現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種問題。他們還帶頭組織參加支部特色活動，以此項活動作為向廣大黨員、入黨積極分子、青年大學(xué)生教育的平臺，以自己的親身經(jīng)歷講授員工的職業(yè)道德，開展深刻的素質(zhì)教育。

強(qiáng)化教育提高員工的整體素質(zhì)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

第三分公司現(xiàn)有員工87人，其崗上人員為73人，30歲以下的員工為18人，占總?cè)藬?shù)的24.66%，31—40歲人員為21人，占總?cè)藬?shù)28.77%，二者相加占人員總數(shù)53.43%。由此可見，員工新老交替人員置換的效果已開始顯現(xiàn)，而且幅度在逐年提升，同時更加提醒公司要強(qiáng)化對員工的教育，尤其是對40歲以下員工的教育，提高員工整體素質(zhì)是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一是堅持每年年初有全體員工參加的30課時大培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到72%。二是積極鼓勵支持員工參加社會及集團(tuán)組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)近60人次。三是通過開展支部特色活動對廣大青年員工進(jìn)行有針對性的思想教育、思想交流活動。四是堅持每天、每周、每月的工作檢查制度，考查年輕人及管理人員的工作情況，有針對性的采取思想教育談心活動。

通過開展素質(zhì)教育，使員工的精神面貌發(fā)生較大的變化，收到二增二高的效果：一是入黨積極分子人數(shù)增加；二是青年人擔(dān)任中層干部成為企業(yè)骨干的人數(shù)增加，青年骨干人數(shù)已達(dá)到全部干部人數(shù)70%；三是工作效率提高；四是施工資料和竣工工程驗收的合格率提高。

推進(jìn)“對標(biāo)管理”是提升企業(yè)綜合實力的重要手段

對標(biāo)管理工作是一項新事物，是國資委對國有企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行檢測的標(biāo)準(zhǔn)和手段，是采用具體數(shù)據(jù)綜合檢測企業(yè)在贏利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長等方面的經(jīng)營狀況，從中找出企業(yè)中的差距，迫使企業(yè)通過采取措施縮小差距，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的目標(biāo)。結(jié)合第三分公司實際，重點抓了五件事：第一，深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想；第二，積極籌劃，明確思路；第三，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)；第四，注重檢查，關(guān)注效果；第五，完善制度，改進(jìn)提高。

深化全面風(fēng)險管理是促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開展，企業(yè)面臨的企業(yè)風(fēng)險壓力逐年加大，對這一現(xiàn)狀越來越引起企業(yè)決策者、經(jīng)營者的高度重視，如何加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制，已成為公司日常工作的重要課題。第三分公司在進(jìn)行風(fēng)險管理工作中，突出抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

第一，運用三段四線工作法，全面推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理。所謂三段四線工作法就是以質(zhì)量、安全、工期、成本這四條線貫穿于工程招投標(biāo)、施工全過程、竣工驗收和結(jié)算三個階段之中，時刻觀察分析工作每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險情況，時刻繃緊風(fēng)險管理這根弦，采取切實可行必要措施對企業(yè)風(fēng)險加以控制，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第二，重點工作，重點關(guān)注，重點防控。所謂重點工作：我們認(rèn)為就是此項工作關(guān)系到全局性的關(guān)鍵因素、根本因素。成效直接影響企業(yè)的贏利和虧損主要方面的工作。一是投標(biāo)工作的風(fēng)險控制。二是勞務(wù)配合隊伍的風(fēng)險控制。三是施工原材料的風(fēng)險控制。四是施工安全質(zhì)量的風(fēng)險控制。五是資金管理的風(fēng)險控制。六是工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制。

樹立精品意識，筑造精品工程是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

“天津管道輸送您的需要”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場”企業(yè)理念，已成為第三分公司員工工作的座右銘。在承擔(dān)芥園水廠綜合調(diào)度樓和咸水沽污水處理廠工程項目施工中，認(rèn)真樹立精品意識，處處堅持質(zhì)量第一的思想，克服了施工中存在的各種問題，取得了可喜的成績。

芥園水廠綜合調(diào)度樓目前已全部完工，工程質(zhì)量經(jīng)紅橋質(zhì)檢站審驗一次驗收合格，其質(zhì)量受到建設(shè)監(jiān)理等方面的好評。咸水沽污水處理廠工程土建結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備安裝工藝流程水平要求高，工期緊這些問題都給施工生產(chǎn)帶來巨大困難和壓力，目前工程已接近尾聲，土建14個棟號已全部完成，近千臺套設(shè)備工藝管線安裝及單項設(shè)備調(diào)試已全部完成，為工程最后總體調(diào)試創(chuàng)造了條件。

除此之外，第三分公司還完成了山西右玉、京玉電廠給水管線泵站的施工任務(wù)，實現(xiàn)工期進(jìn)度最快，施工質(zhì)量最好的效果，受到電廠領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

2011年第三分公司承建工程先后有9項完成或?qū)⑼瓿煽⒐を炇?，每個工程都不同程度受到上級甲方監(jiān)理單位的表揚。從工作實踐中，深刻認(rèn)識到牢固樹立精品意識，筑造精品工程就是企業(yè)大發(fā)展的主題，這條路要堅持不懈走下去。

堅持不懈的為員工辦好事、辦實事是工作根本點

堅持不懈的為員工辦好事、辦實事是第三分公司多年來工作的著眼點和落腳點。2011年以來，結(jié)合第三分公司實際，我們認(rèn)真做了以下工作：

一是提高員工的收入，預(yù)計比去年提高10%以上。二是按月足額上繳員工的各項社保費用。三是繼續(xù)為員工訂閱 《今晚報》并免費檢查身體。四是為基地院內(nèi)員工休息室屋頂維修防水面層。五是大范圍維修員工休息室采暖設(shè)施。六是利用節(jié)假日期間深入工地和外出員工、困難員工家中進(jìn)行慰問。七是加大安保措施的資金投入，截至9月底已達(dá)到41.6萬元。八是再次為員工訂制工裝。