誠征稿件

國有上市公司高管中長期激勵方案的選擇

據(jù)報道，2011年二季度以來，有超過400位上市公司高管辭職。雖然出現(xiàn)高管辭職的上市公司中，中小板和創(chuàng)業(yè)板的公司居多，而且反映出的是一些中小上市公司的高管激勵機(jī)制設(shè)計上存在嚴(yán)重的技術(shù)缺陷，短期激勵明顯不足，但對國有上市公司并非沒有警示之用。在后危機(jī)時代，國有上市公司高管中長期激勵方案怎樣選擇？如何避免激勵失效或者產(chǎn)生逆向選擇？國外的激勵機(jī)制是否具有借鑒意義？本期將對此專題展開討論。 征稿截止：2012年4月7日

“專業(yè)化”錯了？

如今，不僅僅是在人力資源管理領(lǐng)域，而是包括整個管理界，都似乎在“專業(yè)化”上糾結(jié)。一邊是層出不窮的“專業(yè)化工具”讓人目不暇接，仿佛不使用就是落伍，就是專業(yè)水準(zhǔn)出了問題；而另一邊卻在企業(yè)的具體管理問題上體現(xiàn)出“專業(yè)化”能力的不足，總是不能及時處理給企業(yè)帶來各種挑戰(zhàn)的難題。如何理解真正意義的“專業(yè)化”？什么樣的“專業(yè)化工具”才能為我所用？工具怎樣有效轉(zhuǎn)化為解決問題的能力？這是本期將要研討的話題。 征稿截止：2012年5月7日

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