基于社會轉型下的企業管理模型的創新研究

【摘要】自中國加入WTO以來，中國的企業面臨了世界經濟所帶來前所未為的挑戰，面對挑戰，我國企業應當轉變自身，對企業的管理模型進行不斷的創新與完善，只有首先對自身改變才能讓企業在不斷變化、復雜的經濟市場下占有面對挑戰的先機。

【關鍵詞】社會轉型企業管理模型的創新

改革開放以前中國是以國有企業為主導，隨后改革開放以后，民營企業站上了歷史舞臺，隨著中國加入了WTO，我國經濟社會又發生了一定的轉變，對于世界經濟給中國帶來的轉變，我國的企業也應該隨之而改變，不能再以傳統的思維和觀念來面對新的挑戰，而企業管理的轉變更是其中至關重要的。

一、我國企業管理現狀

目前，我國經濟飛速發展，這與我國大中小企業的貢獻是分不開的。我國企業實現在短時間內取得一定的成績與發展，不過在管理制度上，我國與國外的企業仍存在較大的差距。

（一）目光短淺，重視眼前利益，缺乏長遠戰略目標

目前我國大部分企業都過于利益化，無可否認的一點是一個企業的最終目的的確就是獲得更大的利潤，但是一次的利潤和長遠的利潤相比較來看，孰利孰弊一眼即知。并且我國企業都未給自己的企業制定長遠的戰略目標或者制定一個不符合實際、不科學的目標。

（二）管理制度不規范不健全

當下我國經濟雖然百花齊放，眾多民營企業都在推動著我國的經濟。但是不可否認的一點就是我國多數企業并沒有一套完善并且規范的管理制度。大部分企業就算有也是沿襲傳統的管理制度，導致大部分員工對于管理制度永遠是被動反應的，并且傳統的管理制度問題頗多，難以適應當今的競爭力激烈的市場。

（三）權利所屬關系模糊

我國大部分民營企業都采取家族式管理，多數的管理層都為家族人士，并不是所有家族人員都可以完全勝任管理者這個職位，很多人都是坐個虛職，或者完全對行業不了解，外行人領導內行人。并且眾多員工對于企業這些管理層存在不平心態，認為努力換不來所應得的，從而產生一種消極心態。

（四）缺乏企業文化

著名的經濟學家于光遠曾說過：“三流企業靠生產，二流企業要銷售，一流企業靠企業文化。”而在我國眾多企業是沒有其自身的企業文化，或者企業文化建設不足，或者對企業文化并不重視。

（五）缺乏激勵機制

只有調動起一個人的積極性，這個人才會有動力去做事，去做的更好，去創新。而我國多數企業并沒有調動人積極性的激勵制度，有的只是平時上班生產上的嚴加管制，缺乏激勵，員工就看不到與自己切身利益相關的動力，員工自然沒有動力和激情，企業的發展自然就會變的緩慢。

（六）人才選拔制度不完善

傳統的人才選拔制度是要求有一定的學歷，而且學歷越高越好，以及要求有一定的工作經驗也是越多越好，盡管學歷和經驗的確是一方面優勢，但絕對不是絕對的優勢，例如很多工作經驗多的員工就缺乏一定的激情和創造性，而對于一些剛畢業的學生來說，激情和活力是他們所特有的。

二、我國企業在社會轉型下管理的創新

對于企業管理的創新首先要遵循一定科學性和規律性，結合自身企業的特點，并且依據企業本性論、管理本性論以及員工本性論等基本理論。以下筆者針對企業管理的創新淺論一些建議性提議：

（一）思想創新

正所謂天時不如地利，地利不如人和，人才是一個企業的根本。所以首先一個企業要給所有的員工樹立一個正確的理念，杜絕員工混一天拿一天工資的想法，讓所有員工都去知道只有做的更好更優秀就可以得到更優厚的回報，鼓勵員工去創新去公平競爭，只有這樣一個企業才會朝氣蓬勃。

其次，要著重培養員工自身素質。對其知識、技能、身心和品格都要進行科學的培訓與教育，讓員工有所提高的同時，整個企業也都隨之提高。

（二）管理制度創新

首先企業應該先確定制度的原則，不是是嚴格管束企業員工而是讓員工在一定的制度下去創新，去做的更好，從一種被動轉換主動；其次企業管理制度不應一味的呆滯死板，應當更人性化，考慮的更周全；管理制度應當更加的科學、合理。

（三）決策權上創新

過去對于一件事的決策都是管理者根據經驗和自己完全的主管判斷來進行的，這就缺乏一種客觀性，并且在復雜的，變化多的環境下，經驗和直覺未必能一定做出對的抉擇。如今高科技發展迅速，企業可以利用現在信息技術，掌握各個方面的信息，根據所得到的信息加上管理者的經驗，就可以面對復雜的環境做出一個正確的抉擇。其次，通過現在信息技術，企業可以征集眾人意見，集思廣益，吸取好的意見為企業服務。

（四）人才選拔制度的創新

一個好的企業一定要有一個優秀的人力資源部門，所以首先一定要提高人力資源部門員工的自身素質，加強對其的專業培訓和教育；其次對于選擇人才上未必一定要遵循傳統的方式，以學歷，經驗來考察一個人，當然學歷和經驗自然是一部分的優勢，但不是絕對的優勢；最后“以人為本，因人施用”應為人力資源部門選拔人才的基本原則。

（五）企業文化創新

要絕對的確立企業的企業文化，要跟結合自身企業的特點，建立屬于自己的企業文化，不抄襲不茍同，可以借鑒國內外的先進經驗，選擇正確的價值觀來指明企業一直奮斗的方向。企業文化一定要務實、公平、遠見，從而讓所有員工以自身企業文化驕傲，面對不斷的挑戰積極奮斗。

三、結語

世界在不斷的變化，任何事物都在不斷的變化，企業同樣也需要不斷的變化才能跟上時代的腳步。傳統守舊的思想不能為企業在商業戰場上守護自己的領土，而只能讓自己的領土逐漸被侵蝕，只有不斷改變、創新的思想才可以讓企業不斷的強大，在可以讓企業始終立于不敗之地。

參考文獻

[1]樊捷嘉．我國企業管理現狀以發展對策探究[J]．管理科學文摘，2011(5).

[2]陳國元．我國企業管理現狀與對策[J]．經營管理，2011(9).

[3]李巖淺．談現代企業管理創新[J]．科學之友，2011(9).

作者簡介：王慶萍（1971-），女，西安寶勝實業發展有限公司，研究方向：企業管理。

（責任編輯：唐榮波）