績效考核的必要性及相關因素分析

[摘 要] 在廣播單位中績效考核的重要性越來越突出，這是因為績效考核作為一種機制從內到外都被賦予了新的內容及形式，也形成了新的業績考核模式。本文從業績考核的必要性開始分析，繼而討論了影響績效考核的相關因素。

[關鍵詞] 績效考核 必要性 影響因素

一、業績考核的必要性分析

1.績效考核時配合現代企業分配制度的必要環節

改革分配制度這歷來是一個比較敏感的話題，因為這涉及到本單位內各方的利益，所以存在很多的風險因此難以控制。在單位內進行分配制度改革，掌握得當的話可以讓分配制度促進員工的工作，但是掌握不當的話也可以導致員工出現負面的情緒。目前多元化的分配制度已經成為了未來的必然發展趨勢，但是因為沒有現成的模式可以去學習，所以只能根據本單位的情況來不斷地摸索。那么業績考核就可以讓單位在改革分配制度中少走彎路而減少失誤，根據業績考核結果來進行分配，不僅符合員工的意志也可以有效促進效率的提高。

2.業績考核有利于提高管理者的管理水平

因為績效考核時根據員工實際工作的完成量，以及質量和工作中體現的態度來作為評價依據的，績效考核的結果也是直接關系到員工的薪酬，以及其未來職位是升遷，所以在實施考核的過程中其實施的力度比起其他的規章制度來都是更大的。通過績效考核來充分地發揮這種考核機制在管理中的核心作用來帶動其他的制度得以有效開展，并且可以以考核作為核心來形成一種管理系統，才可以更好地為單位內的人事管理等服務。

3.績效考核有利于促進本單位內的人事和諧

目前我國的勞動關系隨著經濟體制改革，以及經濟的發展和各種經濟成分的發展，我國的勞動關系已經發生了很大的變化?，F在我國也已經開始了針對廣播事業單位的改革，單位內部的人事關系等都在發生變化，所以在我國事業單位內部進行調節勞動關系的工作都已經是必然的要求?？冃Э己丝梢栽趩挝粌炔粌H具有幫助其進行利于分配的工作，同時還能夠帶來其勞動關系上的變化。績效考核之所以有助于勞動關系內部的穩定，是因為員工是單位內部具體任務的執行者，而領導則是決策者和管理者，那么去衡量員工的工作的最主要者就在于領導的評價，在之前的傳統評價中非常看重領導的評價，但是績效考核則就可以更為客觀地對員工的工作進行考核和評價，從而讓內部上下級關系更加和諧。

4.有利于廣播事業單位的未來發展

首先，績效考核對于員工來說是一個可以充分展示自我的機會，在績效考核中是不分員工的身份和地位的，只要表現良好的員工就一定會通過考核來得到較好的評價，從而在單位內得到嘉獎或者職位的升遷。所以員工們自然都會通過考核來更好地表現自己的專業技術，以及職業面貌。其次，績效考核有助于在單位內形成一種競爭的氣氛，員工之間都爭相表現自己的最佳狀態，可以促使每個人都表現出自己最佳的潛能。目前經濟發展迅速，對于人才的競爭也是非常激烈的，并非事業單位有多么大的優勢，所以一個單位能不能留住那些最佳的人才，就要看是否能得到人才的心。通過績效考核可以讓更加具有能力的人上位，同時激發員工的潛在能力，對于企業未來發展來說是非常有幫助的。

二、影響績效考核的相關因素分析

1.外在因素

從廣播事業單位的角度來看，影響到績效考核的因素主要有其所處的行業地位，以及內部單位文化等。首先就是行業地位，本單位在其行業內所處的地位會影響到員工在單位內的表現，比如省級的廣播單位與市級的單位自然不同，因此對于這些單位的業績考核就需要多下功夫，力求可以更為公正地對員工做出客觀公正的評價，同時可以激發出員工的潛力。

其次就是單位文化，如果單位文化建設較好的話，那么就有利于在發展中消除各項不利因素來引導企業，以及員工的健康發展來完成各項任務。廣播單位的領導者對于績效考核也是會有影響的，有效的領導對于員工的績效表現也是非常關鍵的因素，可以幫助員工樹立更遠大的職業規劃和個人發展目標。

2.個人影響因素

從員工個人的角度來看，影響績效考核的因素主要有以下幾個部分：

首先是個人的優勢因素。在一個團隊中，不同的員工對于同樣的工作任務的完成情況是存在差異的，對于績效考核來說如果員工具備較為熟練的技能和特長，并且其完成情況能都達到理想的狀態，那么其完成的情況是應該要優于其他員工的。在對個人優勢發揮情況產生影響的各個因素中，綜合來看，員工的技能因素是最為重要的。根據上面的邏輯來看，如果員工掌握了更好的技能那么其完成度也是比較好的，其在績效考核中也會得到比較好的成績。由此可見，在進行績效考核的過程中也應該重點關注員工的技能熟練度。

其次就是員工在單位業內的工作經驗。如果員工經驗較多那么其在處理工作中出現的突發事件時就可以有更好的處理能力，并且跟其他員工在關系處理上的能力也都較好。跟那些比較年輕的員工比起來，年長的員工在處理危機事件，以及人際關系上都有更好的表現，那么在績效考核中也會得到更好的成績。

最后就是個人的機會因素。根據前文所述可以看出現在企業內會隨著工作時間，以及工作技能的逐步加深而在績效考核中有更好的表現。在個人機會因素中，一個人的工作態度和效率也是企業進行績效考核的非常關鍵的測評依據，只有跟單位的激勵制度結合起來才可以更好地完成績效考核工作。單位的激勵制度更完善，那么員工就可以在工作中表現出更多的積極性和主動性，也可以對企業有更高的忠誠度，那么企業就不至于在人才競爭中處于弱勢地位。同時還可以讓績效考核制度更加公正客觀，可以更好地反映出員工的工作狀態。

三、結語

對于績效考核來說，其不僅受到單位因素也會受到個人因素的影響，績效考核時一項系統的工程，如果想要做好的話必須從員工在進入單位的那一刻起就開始對員工的各項工作進行考核，對此，我們還需要多加探討。

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