淺談企業(yè)如何強化財務管理提高經(jīng)濟效益

[摘 要]受地理位置與自然環(huán)境的影響，我國屬于水旱災害頻繁發(fā)生的國家，新中國成立以來，每年國家都會在水利工程建設領域投入大量的資金，希望通過水利工程的興建來減少和降低水旱災害對我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們生命財產(chǎn)安全所造成的各種不利的影響。近年來隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，我國水利工程建設市場也取得了巨大的發(fā)展與進步，但水利施工企業(yè)急劇增加的單位數(shù)量，導致水利工程施工市場的競爭日益激烈，不同層次的施工企業(yè)相互混雜，嚴重影響了水利工程的施工質(zhì)量，各工程建設單位在競爭中相互壓價，由此引發(fā)了施工建設單位經(jīng)營管理困難，企業(yè)財務陷入困境，因此企業(yè)在激烈的市場競爭中若想取得長期的發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務管理，提高財務管理的實力與水平。

[關鍵詞]水利施工 競爭 質(zhì)量 財務管理

一、全面開展水利工程施工財務管理工作所具有的作用

隨著新時期水利工程建設事業(yè)發(fā)展所面臨的新的情況，水利工程施工企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容也從傳統(tǒng)的財務核算以及監(jiān)督職能拓展到預算、決策、控制分析等多個方面，財務管理工作變得更加系統(tǒng)和全面。

1.對水利工程項目建設過程中所形成的成本數(shù)據(jù)進行全面收集

成本數(shù)據(jù)信息收集的主要目的在于為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的參考依據(jù)。我國傳統(tǒng)財務管理工作中主要通過對才財務報表以及各種財務統(tǒng)計表進行收集而進行財務信息統(tǒng)計，這種方式所統(tǒng)計出來的財務信息不具有針對性，無法滿足市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營管理者決策的需求。為此財務管理工作人員在進行成本數(shù)據(jù)收集時，必須具有一定的針對性，成本數(shù)據(jù)信息收集工作的開展需要立足于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需求，制定科學合理的財務數(shù)據(jù)信息收集方案，采取有效地收集方式方法對企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的有價值的財務信息進行收集，以確保財務信息能夠為經(jīng)營管理者提供最有價值的參考資料，確保經(jīng)營決策的科學性。

2.采取有效措施對水利工程項目的施工成本進行有效控制

若想有效的控制工程施工建設成本，就必須對工程施工成本數(shù)據(jù)進行有效地收集與分析。通過對工程施工成本數(shù)據(jù)進行充分的收集與分析，可以了解到工程施工建設各個環(huán)節(jié)的消費情況，對工程造價控制工作開展不到位的環(huán)境形成直接的認識，為日后有針對性的開展工程造價控制工作提供良好的參考依據(jù)。同時對工程施工成本數(shù)據(jù)進行收集與分析，還可以對建設市場的外部環(huán)境進行全面的了解，可以提高對工程造價控制工作的合理預見性，同時對順應建筑施工發(fā)展新情況，提高工程建設資金的市場運作效率具有非常重要的作用，在發(fā)展中通過市場的有效調(diào)解與自身的內(nèi)部控制，實現(xiàn)對工程建設資金的合理運用與有效管理。

3.時刻掌握水利工程項目建設資金的使用變化情況

工程項目開發(fā)建設資金是水利工程建設項目得以順利實施的關鍵，工程施工建設資金的應用情況影響著工程建設的經(jīng)濟效益，而財務管理工作通過對工程建設資金的的運用進行有效地監(jiān)督與控制，對提高資金運用的合理性具有非常重要的促進作用。財務管理工作通過對水利工程施工建設資金施加管理，確保工程施工建設資金的合理使用，避免工程建設資金短缺，成為促進我國水利工程事業(yè)健康發(fā)展以及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。

二、提高水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

1.加強市場信用環(huán)境體系建設

一要加強法制建設，強化法制意識，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，提高依法行政的自覺性。二要大力推進水利建設行業(yè)信息化建設，積極支持發(fā)展中介服務組織，建立和完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會，開展信息和評估業(yè)務，努力提高中介機構(gòu)的服務水平和服務質(zhì)量，為水利工程建設提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的中介服務。三要建立健全行業(yè)自律、新聞監(jiān)督、群眾參與的社會監(jiān)督體系，把政府監(jiān)督和社會監(jiān)督有機地結(jié)合起來，共同營造良好的水利建設市場環(huán)境。

2.按工程量清單分項工程收集成本信息

工程項目控制的重點在于按初始概預算執(zhí)行，找出偏差并予以糾正。工程概預算的成本項目分類是按照清單規(guī)范來設置的，因此在施工過程中，我們也應該將清單項目作為項目成本數(shù)據(jù)的收集單元，即按照清單項目來收集分部分項工程的成本支出，包括分部分項工程的人工、材料、機械，以及已發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費。由此本文提出了一個按照工程量清單分項工程收集成本信息的方法，根據(jù)工程量清單中的項目設置和費用歸集原則改進財務成本核算方法。這樣實際發(fā)生成本和預算成本具有一貫性和可比性，財務成本的核算科目如果和清單費用劃分相一致或者具有相通性，歷史財務成本數(shù)據(jù)不僅能為以后的工程估價起到指導作用，而且在本工程的管理中能及時反饋真實成本信息，將計劃和估計成本進行比較就能確定成本控制是否有效，并能找出成本超支發(fā)生在哪個具體清單成本項目中。由此得到的成本數(shù)據(jù)就能為項目管理提供定量支持。

3.建立財務風險預警體系

財務管理過程中，偶然性的不可預見性因素，會給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風險。隨著水利施工市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主在投標過程中增加了風險抵押金或履約保證金的比例和數(shù)量，越來越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。面對日益增大的財務風險，樹立財務風險觀念，建立防范風險機制已成為施工企業(yè)加強財務管理、提高經(jīng)濟效益、促進自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

三、結(jié)束語

財務管理工作作為我國水利工程施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，對促進水利工程施工企業(yè)的健康發(fā)展，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平具有非常重要的促進作用。新時期我國水利工程建設事業(yè)面臨許多新的發(fā)展情況，在新的歷史時期只有通過不斷的提高財務管理工作的整體水平，才能對水利工程施工領域各種內(nèi)外在的不利影響因素實施有效地控制與管理，才能在有效地管理中，實現(xiàn)我國水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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