淺析管理會計在企業內部管理中的地位與作用

[摘 要]管理會計與財務會計共同致力于企業的財務管理工作，對于規范企業的財務管理工作，提高企業財務管理水平具有非常重要的促進作用。為此本文針對管理會計在企業內部管理體系中所具有的地位，以及所發揮的重要作用進行了闡述，希望通過本文的論述，對提高企業財務管理的整體水平有所幫助。

[關鍵詞]管理會計 內部管理 地位 作用

所謂管理會計主要是指以企業發展過程中企業資金的運作為管理對象，力求提高企業的經濟效益，通過對運作資金的管理來為企業經營決策提供科學的參考依據。管理會計是隨著市場經濟不斷發展而出現的，與財務會計共同構成了目前我國的會計信息管理系統，管理會計與財務會計二者相互影響相互促進，共同致力于企業的財務管理工作，對促進企業財務管理整體水平的提高具有重要的現實意義。

一、管理會計在企業經營發展中所具有的地位

為了全面的了解管理會計在企業管理當中所具有的地位，就必須實現明確企業管理的目的。所謂管理主要是指根據生產力與生產關系的基本要求，在生產經營過程中運用組織、計劃、決策，以及指揮協調等措施作用于企業的生產經營活動，以實現充分的運用企業的各種資源，達到實現企業經濟效益最大化的目的，順利完成企業經營目標的目的。企業管理的主要目的在于通過有效的管理確保企業各項經營活動的順利進行；促進企業管理水平的提高；為企業創造更多的經濟效益。

企業管理系統包括多種子管理系統（生產管理、銷售管理、勞動管理、技術管理、財務管理等）各種子管理系統共同構成了企業的綜合管理系統。從企業管理系統的組成部分來看，財務管理是企業管理系統中的一個重要的子管理系統。而就財務管理的內容而言，管理會計作為財務管理的重要組成部分在財務管理中發揮了非常重要的作用，有助于企業財務管理目標的實現，并與其他管理系統共同作用于企業的生產經營活動當中。管理會計作為企業管理系統的重要組成部分在企業管理系統中居于非常重要的地位。

二、企業管理系統中各項管理對促進企業生產經營發展所具有的作用

生產管理主要通過對企業生產活動進行安排，生產管理工作還涉及企業的生產資金的投入與回報，通過合理的安排企業的生產行為，盡量縮短企業生產資金的回報周期，有助于企業生產適銷對路的產品，提高企業的經營收益。

技術管理主要針對企業生產工藝的合理性、產品設計的技術性，以及操作方法是否具有科學性等問題進行管理，通過技術管理，可以提高企業的勞動生產率、降低材料消耗、縮小縮短生產相同數量產品的必要勞動時間，對提高企業的生產經營收益，節約企業投資成本具有非常顯著地作用。

勞動管理主要針對企業生產經營活動所需要的人力資源配置，以及人員定額實施管理，合理安排企業職工的培訓，對員工實施績效考核，并制定企業員工的薪資待遇，通過實施有效的勞動管理可以規范企業的用工成本，對提高企業資金利用率具有良好的促進作用。

通過對上述三種主要管理內容的分析我們可以發現，上述三種管理工作與財務管理工作的開展都有著密切的聯系。各項管理由于財務管理中的管理會計相互影響，相互制約，共同構成了企業的管理系統，為全面提高企業的管理水平，提高企業的經營性收益而發揮著積極的促進作用。

三、管理會計在企業經營管理體系中所具有的作用

首先，管理會計能夠為企業的成產經營提供全面的管理信息。在企業從事各種生產經營管理活動時，管理會計對企業生產經營所形成的各種財務管理信息進行匯集，包括內部的財務管理信息、外部的財務管理信息、精確地財務管理信息、粗略的財務管理信息進行全面的統計與分析，通過管理會計所匯集的信息，企業生產經營管理者才能夠對企業未來發展的各種經營活動進行合理的規劃與設計，在生長經營活動中對不合理的經營行為進行及時的調節，避免由于經營決策的實務對企業造成嚴重的經濟損失。管理會計具通過對財務信息的收集、整體與分析，并通對信息進行全面的管理，滿足管理者開展計劃、控制、預算和決策等項工作所需要的信息資源。

其次，管理會計通過對企業財務狀況實施管理，并積極的參與到企業經營決策當中。經營決策既是現代企業經營管理的核心問題，也是現代管理會計的重要內容。在實際工作中，管理會計不僅僅停留在給企業管理的有關方面提供信息這一步，而是對信息計量、加工和改制，運用方法對現實經濟、技術條件下的不同備選方案的預期效益進行分析評價，然后向企業最高決策者提出咨詢意見，從而使他們能夠作出正確的選擇。管理會計決策的方法通常有差量分析決策法、決策表法、決策樹法、期望損益分析決策、經濟批量決策法、投資回收期分析決策法。

最后，嚴格實行績效考評。管理會計在企業的內部管理中能有效地行使其控制職能，充分發揮其對企業供應、生產、銷售過程和資金、成本、利潤各方面進行檢查、分析、考核和評價的作用。在對企業生產經營過程及其結果進行監控、考評的問題上，根據管理會計關于控制的基本理論和基本方法，既可建立完備的控制系統，又可確定嚴格的考核措施，從而可隨時掌握達到企業目標的實際進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為調整計劃、制訂決策提供客觀依據。此外管理會計的工致方法，也是多種多樣的，主要運用的方法有制度控制法、定額控制法、預算控制法、責任控制法、內部牽制與稽核方法等。

四、結束語

管理會計作為企業管理體系中的重要的子系統，在企業生產經營管理中發揮了重要的作用，面對激烈的市場競爭環境，我國企業的發展要綜合運用各種管理手段，加強各種管理活動的有機統一與合作，力求構建科學合理的管理體系，促進我國企業的健康發展。同時面對越來越發復雜的市場競爭環境，為最大限度的實現企業的經濟效益，在未來的發展中，我國企業要充分挖掘管理會計的各項作用，實現企業效益的最大化。

參考文獻：

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