我國工程項目管理的現狀及對策

[摘 要]分析了我國項目管理的現狀，并針對我國項目管理的現狀提出了對策。

[關鍵詞]工程項目管理 現狀 對策

我國的基建市場自國家提出拉動內需的經濟戰略后，呈現出蓬勃興旺的景象，但也存在很多問題。就施工企業來說，工程項目的管理也亟待提高管理水平。工程項目管理涉及到政府部門、建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、供貨單位、檢測單位等。各方的工程項目管理是一個有機的整體，彼此緊密聯系。工程項目管理由完成任務型向經營管理型的轉變，是隨著改革不斷深化、政企分家、市場環境和企業發展對項目管理提出的一個必然要求。這個轉變尤為重要地要求企業提高工程項目管理水平，項目管理不僅是施工、生產和技術上的問題，還有整體的經濟效益、效率的問題，因此說，工程項目管理是施工企業要列為管理中的重中之重，工程項目是施工企業中的主要經濟效益來源，絕不能在工程項目管理中重效益、輕管理。本文就目前工程管理的現狀及問題，作一些分析，并提出一些對策。

一、現狀

1.工程建設法律、法規不健全。盡管我國已經有了相關法律和規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。

2.對項目的可行性研究不夠重視。項目可行性研究指對工程項目建設投資決策前進行技術經濟分析、論證的科學方法和合理的手段。它以保證項目建設以最小的投資耗費取得最佳的經濟效果，是實現項目技術在技術上先進、經濟上合理和建設上可行的科學方法。它是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據，同時也是籌集資金的依據，但是目前我國的許多投資項目都不太重視這方面的工作，項目匆匆上馬，盲目投資，造成大量的經濟損失。

3.缺乏高素質的工程項目管理人才。由于工程項目管理在國內推廣的時間不長，無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP)的專業人員更是少之又少，遠遠不能適應我國現代化建設的需要。

4.信息化技術應用還不夠。隨著計算機及其網絡通訊技術的發展，特別是互聯網的發展，改變了人們做事的方法和經營管理模式。電子商務、虛擬企業、動態聯盟、敏捷供需鏈等新的管理模式不斷出現。同時客戶的要求不斷提高，無論是在質量、價格、技術、多樣性方面。因此市場的需求多變，以及競爭的加劇，對項目管理公司如何更好地提高服務質量及跟上時代前進的步伐方面都提出了更高的要求。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。

二、對策

為了發展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的高潮，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的竟爭環境，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。因此，如何抓住時機，努力使項目管理與我國社會經濟協調發展已經是迫在眉睫的問題。為此，針對現狀中存在的問題，我們提出以下建議:

1.學習和借鑒國際上先進的借理方法和模式，加快與國際慣例的接軌。對于項目管理，它從承包商的資質管理，工程開工、竣工和投入使用制度，到建筑師等專業技術人員的資格注冊等，國際上都有一套完備的法規。由于工程項目管理在我國起步較晚，導致我國的項目管理水平與國際水平相比還有一段差距，所以我們要在不斷學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，跟蹤國際發展水平，從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面著手，堅持目標管理方法，實現科學化、規范化、程序化、制度化。要拓寬項目管理思路，潛心研究項目范圍管理、項目風險管理、項目整體績效，以及項目的信息和溝通管理等內容。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場。

2.建立和健全項目借理的法律、法規，做好項目的可行性研究工作。鑒于目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范問題。必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。同時必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社工程項目管理會效益。

3.全面提高工程項目管理人員的紊質，推廣工程項目管理機制。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PN[P考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，應該推廣工程項目管理制，為企業培養和造就了一大批懂法律、會經營、善管理、敢負責、作風硬，具有專業知識的項目管理人才隊伍，加速了項目經理職業化建設。

4.實現項目管理手段的計算機化，或信息化。現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然己無能為力了，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機的引入就給我們的工作帶來了很大的方便。工程項目管理使用TQM方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設:一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重);二是人的文化素質建設，兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

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