科技型中小企業外部網絡演化路徑研究

[摘 要]本文立足于資源基礎觀，通過定性研究得出，科技型中小企業的成長過程中，外部網絡呈現出“社會型網絡—商業聚焦型網絡—戰略型網絡—變革創新型網絡”的演化路徑。

[關鍵詞]科技型 中小企業 網絡演化 路徑

一、研究背景及意義

面對復雜的全球化商業環境，借助外部網絡關系在特定的地理范圍內迅速獲取和共享網絡資源實現技術創新，以此提升自身的競爭優勢，已成為科技型中小企業突破資源約束的一種有效的方式和策略。技術創新的實現又促成了企業產品品質的改進以及生產效率的提升，并最終使企業在經營規模、資源存量、管理風格、組織結構等方面也隨之發生變化，緊接著，基于自身現有的資源能力狀況以及對外部環境的重新解讀，企業將會重新調整并確定新的成長戰略，而外部網絡又將在新一輪技術創新引發的資源需求驅動下作進一步地優化調整。

由此可見，科技型中小企業實現健康快速成長的關鍵在于如何動態有效地構建、優化、調整外部網絡，并借助外部網絡獲取資源以更好地迎合技術創新不斷加快的需要。但是，如何通過構建有效的外部網絡實現成長卻是大多經營者與管理者們面臨的重要困惑，而這一困惑的解決需要明晰科技型中小企業在其成長過程中外部網絡應具備什么樣的特征以及如何隨之發生變化的？目前這方面的研究成果還相對較少，因此，深入分析科技型中小企業外部網絡化演化路徑，對于提高科技型中小企業成活率， 促進科技型中小企業更好更快成長與發展， 具有十分重要的理論價值與現實意義。

二、科技型中小企業外部網絡演化過程分析

基于企業生命周期理論，我們將科技型中小企業的網絡化成長劃分為四個階段：

創生階段，企業自身擁有的資源存量有限，企業自身的能力也相對較弱，企業獲取資源主要用于對同行的模仿。這一階段的資源需求以及自身的資源能力狀況決定了外部網絡節點的數目相對有限，節點的發散性與異質性相對很低，該階段企業主要是通過借助企業家的個人社會資本與橫向和縱向的其他企業建立節點關系的，為此，我們將創生階段的網絡形態稱之為“社會型網絡”。

成長階段，企業自身的資源存量較之創生階段有所增加，企業能力也有所提升，獲取資源主要用于提高生產效率。這一階段企業開始重點關注外部潛在節點的比較優勢，并基于互惠互利與之建立信任與合作關系，以此獲取到技術創新所需的必要資源，外部網絡節點的數目有所增加，部分節點之間的連通度有所增大，由于這一階段外部網絡的優化調整逐步轉向基于企業之間的商業關系，我們將成長階段的網絡形態稱之為“商業聚焦型網絡”。

成熟階段，企業的資源存量較之成長階段實現了較快的積累，企業能力明顯提升，企業獲取資源主要用于產品品質的持續性改進。這一階段外部網絡節點的數目持續增多，很多節點之間的連通度達到最大，外部網絡節點的建立不再是局限于本地網絡，而是開始逐步轉向本地網絡之外，以此提高所需資源的異質性，外部網絡節點的進一步發散也使企業更加趨向于借助結構洞的優勢獲取市場信息與技術信息。由于成熟階段外部網絡優化重構的目的是為了打造自身的核心優勢，具有較強的戰略意義，為此，我們把這種網絡形態稱之為“戰略型網絡”。

衰退階段，企業的資源存量以及企業能力達到較高的程度，但是，成熟階段外部網絡節點的高連通度將會使企業在資源獲取時出現路徑依賴。這一階段，技術創新對更多更新的異質性資源的需求要求外部網絡中有相當數量的節點是來自本地網絡之外的，同時，為了有效地擺脫認識套牢，減少節點的維持成本，提升外部網絡的整體運行效率，需要適當地降低部分節點的高連通度，并適時解除部分低效的節點。由于這一階段企業獲取資源主要用于實現企業的蛻變再生，為此，我們把這一階段的網絡形態稱之為“變革創新型網絡”。

三、科技型中小企業外部網絡演化路徑模型

經由上述分析，伴隨著科技型中小企業的成長，其外部網絡的演化可以用下圖來表示。圖中的實心圓表示本文所研究的科技型中小企業；與之相連的圖形代表了其它不同的節點，主要包括供應商、銷售商，同行企業、大學或研究機構、政府、中介服務機構以及金融機構等；實心圓與不同圖形的連線表示科技型中小企業與外部節點之間的關系強度，連線越粗節點間的關系強度越大，實心圓外部的圖形的種類越多，表示網絡資源的異質性越強，同時，科技型中小企業占據網絡中心位置的可能就也就越大。

需要指出的是，只有當企業的成長戰略發生根本性轉變時，外部網絡形態才會出現質的變化，如圖所示，由實線框到虛線框的演進表示了外部網絡演化的量變，而由虛線框到實線框的演進則代表了外部網絡演化的質變。

四、結論

本文的創新之處在于構建了“科技型中小企業外部網絡演化路徑模型”，初步探討科技型中小企業外部網絡演化路徑，對提升企業在成長過程中動態地構建有效網絡模式的意識和技能有一定的幫助。

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