論當代企業(yè)財務(wù)管理及其風險控制

摘要 對當代財務(wù)管理工作僅限于簡單的記賬等工作的認識，不僅制約了企業(yè)規(guī)模的擴張，經(jīng)濟效益的提高，還嚴重阻礙了企業(yè)制度的改革的深化。當代企業(yè)除了充分全面認識財務(wù)管理工作外，還應加強財務(wù)管理中的風險控制，讓財務(wù)工作參與到日常生產(chǎn)經(jīng)營決策。企業(yè)構(gòu)建適應當代企業(yè)制度相適應的財務(wù)管理體系，充分分析財務(wù)管理中的風險，有助于企業(yè)采取有效的防范財務(wù)風險的發(fā)生有著重大意義。

關(guān)鍵詞 財務(wù) 風險 控制 防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、構(gòu)建適應的財務(wù)管理體系

在我國企業(yè)向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式前進時，由于自身企業(yè)財務(wù)管理滯后，大多數(shù)企業(yè)決策者仍對財務(wù)中如風險價值、財務(wù)杠桿等基本概念的不了解，達不到當代企業(yè)管理的基本要求。事實上，只有充分認識財務(wù)管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，以及對企業(yè)管理的重要意義，企業(yè)才能采取有效措施，建立起完善的適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系，才能全方位管理與控制風險的發(fā)生，讓企業(yè)的經(jīng)濟呈現(xiàn)高速增長的模式。以下就對構(gòu)建適應的財務(wù)管理體系中的完善預算的約束機制、財務(wù)分析控制機制、內(nèi)部財務(wù)管理信息化三個方面作了簡要的介紹。

（一）完善預算的約束機制。

預算管理不僅是財務(wù)部門的工作，是企業(yè)全面的管理。好的預算制度體現(xiàn)了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，檢驗了當代企業(yè)管理是否科學化與規(guī)范化，它被現(xiàn)代企業(yè)視為強有力的硬約束指標。預算指標經(jīng)過了自上而下與自下而上結(jié)合的測算，是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標與管理及控制、獎懲的科學依據(jù)，因此當代企業(yè)分析各項財務(wù)指標的完成程度時，是通過與“預算指標”相比相差的幅度來考量的。完善的預算約束機制能提升企業(yè)的管理層次，增加競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建立完善的財務(wù)分析控制機制。

企業(yè)在運營中存在的風險無處不在，很多具有一定規(guī)模的企業(yè)之所以衰退的原因在于財務(wù)防范風險機制不全面，風險的控制不巧當。因此當代企業(yè)建立一套完整的財務(wù)風險控制機制，有助于對企業(yè)中資金的籌措、運營資金等主要環(huán)節(jié)的控制，及時有效的控制、分散財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營損失的最小化。

（三）內(nèi)部財務(wù)管理信息化。

隨著信息技術(shù)的廣泛應用，必須要賦予企業(yè)內(nèi)部控制制度新的涵義，因為信息技術(shù)可以讓企業(yè)隨時掌控全球子公司財務(wù)狀況。當代企業(yè)要想在競爭中立足于世，必須跟上信息時代的步伐，讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制實現(xiàn)信息化，充分認識理解企業(yè)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)。

二、財務(wù)管理中風險分析

我國大多企業(yè)虧損較嚴重，嚴重的甚至達到了資不抵債的程度，造成這種狀況的主要原因在于忽視了企業(yè)財務(wù)風險的管理。因此企業(yè)首先必須樹立財務(wù)風險意識，了解財務(wù)風險的基本特征，明確其產(chǎn)生的原因，并善于對環(huán)境變化所帶來的不確定性進行預測，采取有針對性的防范措施，盡可能的降低企業(yè)的損失度，企業(yè)才能生存與發(fā)展。以下主要就財務(wù)管理中的財務(wù)風險的特征、從決策看風險的來源、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來財務(wù)風險等進行了分析。

（一）財務(wù)風險的特征。

財務(wù)風險之所以存在的原因在于企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)虧損才形成到期未還的賬務(wù)，而財務(wù)風險與負債是緊密相連的。其次企業(yè)舉債在于擴大規(guī)模或生產(chǎn)形成的規(guī)模效益，要進行相關(guān)的投資。有了投資，企業(yè)財務(wù)也就存在風險。最后風險與流動資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，企業(yè)賬務(wù)需用現(xiàn)今來償還，現(xiàn)今的來源與銷售實現(xiàn)、存貨變現(xiàn)等相關(guān)系，這些都是與資產(chǎn)負債表中的流動資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)

（二）從決策看風險的來源。

在決策時因為缺乏全面真實的信息，所以在進行投資決策時對決策事項未來的各種可能變化難以準確把握，或者在進行決策時，決策者易把自己的主管性帶進去做決策。決策的事項結(jié)果也易受到外界環(huán)境的制約，因為制度環(huán)境的不確定性是人無法控制的，決策的失誤讓投資項目無法獲得預期收益，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理帶來財務(wù)風險。

資本結(jié)構(gòu)指的是長期資本中的構(gòu)成比例關(guān)系，資本的結(jié)構(gòu)不合理使得企業(yè)償付能力缺乏，由此產(chǎn)生財務(wù)風險，雖然采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源成為普遍的做法，但是高負債降低了利潤。因此合理的資本結(jié)構(gòu)，能避免企業(yè)陷入財務(wù)危機的狀況。

三、采取風險防范的措施

企業(yè)財務(wù)管理風險存在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，各種現(xiàn)象的發(fā)生可能帶來不同的財務(wù)風險，如何做好財務(wù)風險防范措施，實現(xiàn)當代企業(yè)財務(wù)管理目標。成為了企業(yè)工作的重點。以下就財務(wù)風險事后控制、提高財務(wù)決策水平、建立財務(wù)“預防”機制方面講述如何做好防范財務(wù)風險的措施。

（一）財務(wù)風險事后控制。

事后控制應做好以下工作，首先堅持謹慎性原則，必須做好風險基金方面的工作。其次損失發(fā)生后減少財務(wù)風險對企業(yè)正常活動的干擾，同時應建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，最后決策者應作好投資項目的可行性分析。

（二）提高財務(wù)決策水平。

財務(wù)決策是否正確關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，為防范財務(wù)風險，決策者應采用科學的決策方法，運用科學的決策模式，不能主觀判斷來進行決策。按照以上方法做出的決策，能在很大程度上降低錯誤率。

（三）建立財務(wù)“預防”機制。

在進行負債經(jīng)營決策時，應充分考慮資本結(jié)構(gòu)比，因為負債經(jīng)營度沒把握好，將給企業(yè)帶來巨大的損失，所以建立財務(wù)預防機制首先應建立“診斷”機制，以便更好的對負債進行分析。

總而言之，財務(wù)風險是不可避免的，只有作好正確的分析與預防工作，才能盡可能減少風險所帶來的損失。

（作者單位：鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)供水管理中心）

參考文獻：

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