讀者點評

甄新

本期從卷首語開始連續以幾個專欄、若干篇文章比較集中地傾注于企業員工的心理調試問題。這是企業當前面臨的一個重大課題，也是一大難點課題，更是企業文化建設深入發展必須著力解決的問題。這個問題抓的對，抓得準，抓得及時，很有意義。將企業文化建設重點放在這里，就不會、也不能作形式的、表面的文章了。員工心理是多種多樣的，受各方影響也是多種多樣的，變化速率快，反復變化多，抓住機會把工作做進去不容易。而這種工作又急不得，惱不得。要大度，有耐心，能“辨證施治”，善于疏導，長于調適，施于人文關懷，才能取得預期效果。望《中外企業文化》能循此題繼續深入探索下去。

楊曄

《搬遷、調整中的人文關懷和心理疏導》一文，感人至深?！叭宋年P懷”和“心理疏導”是企業文化建設的新課題，需要企業在實踐過程中不斷探索和創新。首鋼在企業搬遷調整中的所作所為不僅提高了企業的公信度和美譽度，讓思想工作達到目標的最大值，而且提升了企業文化的軟實力，無疑是值得稱贊和效仿的。

嚴慧

近一時期，貴刊針對適應現代社會變化，滿足員工高層次精神需求的問題，刊登了一系列很有見地的文章，體現了在推進企業文化建設上的指導意義和現實作用。諸多深刻闡述和獨特見解，讀后很受啟發。

讀了反映首鋼“搬遷、調整中的人文關懷和心理疏導”一文，又欣聞首鋼集團入圍2011年世界500強排行榜。在實施搬遷調整工程的情況下，取得這一歷史性突破，首鋼靠的是什么，值得我們深刻思考。

首鋼長期以來始終堅持針對職工多層次、多方面的心理需求，創新疏導方式，注重平等交流，尊重個性發展，營造和諧環境，保證了企業改革發展任務的完成，形成了團結一心謀發展、促發展的深厚氛圍。躋身世界500強意味著更高的標準要求和更艱巨的任務；意味著必須毫不懈怠地盡快進入新的角色，在強手如林的國際競爭跑道上找準自己的位置和趕超目標，用更寬廣的視野，更開放的胸襟，更高端的合作，更靈活的體制機制，更大的魄力，整合國內外資源，去實現更大的作為。祝愿首鋼堅持聯系職工、依靠職工、服務職工的成功作法，不斷提高隊伍凝聚力，通過轉型發展，創造更輝煌的業績。

吳惠民

余心言撰寫的《思想工作要關注心理疏導和心理調適》，發人深省、耐人尋味。做好心理疏導和人文關懷工作，是企業黨組織的重要職責。領導干部要善于做員工群眾的思想工作，不能以權壓人。要提倡以情感人，以理服人，以制度約束人，以先進事跡激勵人；要堅持貼近實際、貼近生活、貼近員工。只有重視員工的全面發展，思想工作才會具有強健的生命力。

《本期關注》欄目中的四篇文章闡述了一個共同的主題----人文關懷。筆者以為，人文關懷是通過管理制度體現出來的，只有與時俱進地完善和豐富管理制度，才能保障人文關懷的有效性和持續性。因此，企業必須通過制度建設營造一個有利于生產經營、有利于員工個人發展的良好氛圍，對員工實行一種特殊的精神關照。

葛梅偉

《比爾·蓋茨：從企業家到慈善家》給人以很大的思考空間:企業家的成功標志是什么？是財富的攀升？是喚起人的覺悟？是救世濟人？是變革時代？……聯想到不久前貴刊以大篇幅介紹的大陸慈善家陳光標，中外兩個不同背景、財富懸殊的慈善家就這樣一同站在了讀者面前，可研究和思考的問題就更多了。由此可見貴刊編輯思想的廣闊與連續。

本期“百家論壇”中有關品牌建設、文化管理的方式方法、中國傳統文化《易經》在文化建設中的具體應用等幾篇文章也是相互呼應，對讀者很有啟發和借鑒意義。感謝編輯獨俱匠心，旁征博引，啟發和引導讀者拓寬思路，接近真理。

殷曉君

讀了《選擇＋努力＝成功》，想到廣東豐順食品集團的成功絕不是偶然的，一個企業的發展貴在規劃，沒有規劃的企業是沒有前途的。潘壁堅能夠急流勇退不是貿然之舉，一定是經過深思熟慮的結果，企業在根上就是有計劃有戰略安排的。潘壁堅從源頭抓起，主打自己的創新品牌，同時吸取成功企業的經驗。只有在充分了解同行成功經驗的基礎上，再加上自己的創新，才能真正發揮創新的驅動力，并且避免走彎路，更快地讓企業步入正軌，茁壯成長。