關(guān)于吉利并購(gòu)沃爾沃的文化整合

【摘要】企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，知名企業(yè)其內(nèi)部人員無(wú)不將其諳熟于心。在并購(gòu)這種現(xiàn)代企業(yè)做大的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)手段中，雙方企業(yè)文化的整合關(guān)乎雙方合并后的認(rèn)同感和歸屬感，是并購(gòu)案中的重要組成部分。本文通過(guò)對(duì)吉利與沃爾沃企業(yè)文化的對(duì)比研究，從物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層面為吉利今后的文化整合提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】吉利 并購(gòu) 沃爾沃 文化整合

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的海外跨國(guó)收購(gòu)出現(xiàn)了飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，跨國(guó)收購(gòu)金額也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)已成為該行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2010年8月2日，吉利成功獲得了沃爾沃100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，使得吉利這個(gè)民營(yíng)企業(yè)起家的汽車(chē)制造企業(yè)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)。并購(gòu)清單包括沃爾沃最核心的資產(chǎn)，以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、零配套供應(yīng)體系關(guān)系等。吉利承諾沃爾沃瑞典總部和研發(fā)不變，工廠不裁員。并為沃爾沃制定了全新的復(fù)興計(jì)劃，每年都會(huì)有新產(chǎn)品在瑞典工廠下線，并大加中國(guó)元素，包含專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)車(chē)型，開(kāi)發(fā)全新平臺(tái)打造單車(chē)銷(xiāo)售超過(guò)10萬(wàn)輛的明星車(chē)型，也包括以中國(guó)市場(chǎng)為基點(diǎn)的沃爾沃200萬(wàn)輛銷(xiāo)售計(jì)劃。上述沃爾沃的價(jià)值清單足夠誘人，但其虧損也有目共睹。外電報(bào)道，截至2008年結(jié)束，沃爾沃的虧損額已高達(dá)16.9億美元，還有大筆的債務(wù)。復(fù)興沃爾沃的難度可想而知，因此隨之而來(lái)的整合問(wèn)題成為關(guān)注的焦點(diǎn)。……