制造企業(yè)全面預算編制實際運作探討

【摘要】預算管理作為內部控制的重要措施之一，在企業(yè)的生產經營管理中發(fā)揮重要作用本文詳盡闡述了企業(yè)編制全面預算的具體內容、編制預算的組織保障體系職責范圍、預算的具體編制。

【關鍵詞】全面預算內容編制

企業(yè)推行全面預算管理涉及企業(yè)組織各個層面責權利關系，貫穿整個經營管理活動過程，是全員參與的過程，每個職能部門和業(yè)務單位及每個員工都在全面預算管理中承擔相應責任。因此制造企業(yè)在編制預算之前，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，在全員范圍內組織學習和培訓，統(tǒng)一思想、營造全員參與的內部環(huán)境。讓員工在思想意識上對預算在企業(yè)管理中的各種表現(xiàn)形式及作用、原則有初步的認識了解。

初步了解后，應詳盡學習掌握預算管理的內容：

一、全面預算管理內容由三大部分組成，即業(yè)務預算、資本預算、財務預算

（一）業(yè)務預算

反映企業(yè)基本業(yè)務活動的預算，制造業(yè)的基本業(yè)務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末產成品存貨預算（包括材料采購預算、備品備件預算、庫存商品預算；）、管理費用預算、銷售費用預算、財務費用預算稅金預算、其他業(yè)務利潤預算、營業(yè)外收支預算、投資收益預算。

（二）資本預算

用以規(guī)劃長期投資業(yè)務及與其相關的籌資業(yè)務，具體包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算等，它是根據(jù)特定的投資與籌資項目編制而成。……