施工企業項目管理風險及應對措施

【摘要】市場經濟可謂一把雙刃劍，在帶給我們飛速發展和繁榮富強的同時也帶來了很多潛在的風險。尤其是在中國加入世貿組織后，面對激烈的世界競爭，要想在全球經濟中站穩腳跟，企業必須擴大項目規模，那么也就意味著工程項目會日趨復雜和龐大，與此同時，項目管理的風險也會隨之而來，并且會越來越繁雜。為了提高企業的防范意識，促進企業的可持續發展，本文從工程項目風險的涵義、特點和因素出發認識和分析何謂風險，提出了樹立風險意識、積極全面地應對風險等建議。

【關鍵詞】風險意識風險管理工程項目

風險的存在是不可避免的，我們能做的就是積極地應對，那么什么是風險？怎樣才能把風險帶來的損失降到最低呢？本文就這些問題提出一些自己的見解。

一、深入解讀工程項目風險的實質

（一）工程項目風險之涵義

知己知彼才能百戰不殆，所以只有先了解什么是項目風險，才能設計出行之有效的應對措施。工程項目風險主要是表現為工程從設計、準備、施工、到完結中各種不確定因素以及這些因素可能會帶來的與預期效果完全不同的結果，甚至造成不小的損失。工程本身的規模性、復雜性和各個環節之間的相互聯系決定了稍有差錯就可能影響整個工程項目的經濟效益[1]。

（二）工程項目風險之特點

第一，工程項目風險具有客觀性與普遍性。項目風險作為一種獨立于人們意識的客觀存在，它伴隨著每一個企業的一生，每一個項目、每一個環節都存在風險，每一次疏忽都有可能引發風險帶來大規模的不良后果乃至損失。……