河北民營鋼鐵企業SWOT分析和戰略選擇

鋼鐵產業作為國民經濟重要支柱產業，因其涉及面廣、關聯度高、消費拉動力大，在經濟建設、社會發展、財政稅收、國防建設等方面發揮著重要作用。河北省是全國產鋼第一大省，也是民營鋼鐵大省，涌現出了文豐、國豐、津西、德龍等一批在行業中具有較強影響力的民營企業。2010年河北省粗鋼產量已達1.446億噸，其中民營鋼鐵企業粗鋼產量占63.02%，達到9112.35萬噸。但是，由于世界經濟增長乏力和國家產業結構調整力度地不斷加大，全球鋼鐵產業依然面臨嚴峻考驗，河北省鋼鐵產業特別是處于弱勢地位的民營鋼鐵企業受到地沖擊更為嚴重。下面將利用SWOT分析法評價外部環境帶來的機會與威脅，內部資源和能力所具有的優勢和劣勢，從而提出民營鋼鐵企業可行的戰略選擇。

一、河北民營鋼鐵企業SWOT分析

1.機會： 我國經濟的較快增長。“十一五”期間，我國GDP年均實際增長11.2%，遠高于同期世界經濟的增速，實現了穩定快速增長。“十二五”期間，我國經濟持續穩定增長的內生動力猶在，仍然蘊藏著最大的市場需求和空間，國民經濟的持續高速增長將為鋼鐵產品帶來巨大的市場需求。一系列利好政策的出臺為民營鋼鐵企業帶來重要戰略機遇。2009年國家出臺《鋼鐵產業振興規劃》，河北作為鋼鐵大省反應迅速，制定了一系列扶持鋼鐵企業的政策措施，這些有利政策的制定出臺對民營鋼鐵企業生存發展產生了積極影響。《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》明確指出，“十二五”期間國家將改造提升傳統制造業，大力發展先進裝備制造業，改造完善交通路網設施，加大保障性住房建設力度，這一系列重大舉措勢必將促進鋼鐵產業的發展。旺盛的鋼鐵市場需求給民營鋼企帶來了發展良機。從總體上看，我國鋼鐵市場尚未飽和，目前人均鋼鐵消費量約為265公斤/人年，而發達國家在工業化過程中人均鋼消費最高點為：法國人均500公斤、美國人均700公斤，日本、韓國人均1噸左右。我國工業化尚未完成，人均鋼消費大體上到2020年之前不會下降。近幾年，河北省不斷加快城鄉統籌發展進程，城鎮面貌三年大變樣活動的實施和農村城鎮化步伐的加快，明顯加大了對鋼鐵及其相關產品的市場需求，為河北民營鋼鐵企業搶占市場份額、不斷做大做強創造了良機。

2.威脅： 宏觀調控趨緊。國家對鋼鐵行業實行宏觀調控，對環境保護、土地利用制定嚴格的政策，一時間產能過剩、高耗能、高排放等問題，全都指向了迅速成長的民營鋼鐵企業，很多中小型民營鋼企遭受了沉重打擊。同時因調控造成的貨幣流動性收緊等原因，出現了金融信貸不暢，生產流動資金少，資金周轉較慢等不利情況，即便有好的項目、先進的技術，也往往因為資金短缺而無法付諸實施。重組加劇競爭。2008年國際金融危機將我國鋼鐵產能過剩的現狀真實地暴露出來，加快了行業洗牌，一些企業積極尋求整合重組，打造規模優勢，國內鋼鐵業的重組浪潮使得大型鋼鐵企業的數量增多、規模迅速擴大，武安市12家鋼鐵企業重組聯合為新武安鋼鐵集團，唐山市豐南區瑞豐、泰豐等6家民企組建瑞豐鋼鐵集團，一些大型鋼鐵企業已經憑借聯合后建立的雄厚資本和技術優勢，在行業競爭中擁有了更多的話語權。主要鋼鐵企業經濟規模和產品結構趨同將加劇市場競爭，規模較小的企業生存空間受到了極大擠壓。生產成本增加。隨著科學發展理念深入人心，國家對節能減排和環境保護等方面的要求日趨嚴格，鋼鐵行業要想持續發展，也必將逐步走向“低碳”模式，即通過技術創新等手段，盡可能地減少能源消耗，減少溫室氣體排放，民營鋼鐵企業的低成本優勢受到了挑戰。

3.優勢： 企業運營機制靈活。企業產權非常清晰，特別珍惜資源，十分注重效率，對市場變化反應靈敏，此外，建廠時間相對較短，沒有歷史包袱。部分優秀企業產品具有質量、品牌等競爭優勢。如國豐、建龍、津西等企業的連軋薄板、中寬帶鋼、H 型鋼等高附加值產品已經投產，并正在按照市場需求，向著節能、環保、調整結構、增加品種的方向，發展循環經濟，走可持續發展道路，不斷提高企業自身的競爭力。生產條件和工藝水平顯著提高。隨著民營鋼鐵企業的經濟效益不斷提高，在生產規模上發展很快，大多數企業都具備了現代化生產車間和辦公廠房，生產和辦公條件優越，工藝裝備水平也在逐年提高。人力資源成本相對較低。隨著畢業生就業觀念的轉變，越來越多的高校畢業生逐漸認可并接受進入民營企業發展。民營鋼鐵企業加大了對人才的引進和培養力度，人才隊伍日漸壯大，為企業發展提供了智力支撐。

4.劣勢： 發展資金短缺。鋼鐵產業屬于資金密集型產業，多數民營鋼鐵企業僅僅依靠自有資金滾動發展難度很大，同時民營鋼企普遍存在著融資渠道不暢，發展資金緊張，抗擊市場風險能力較差等共性問題。產品品質低端。產品同質化嚴重，品種少，結構單一，河北的中小型民營鋼鐵企業主要以生產鐵、鋼材為主，因裝備和技術水平所限，所生產的鋼材，大多以建筑類長線鋼材為主，屬于低端化產品，缺少具有絕對市場競爭優勢的頂級產品；產品研發和營銷能力有待提升，在節約型、環保型、循環型經濟發展方面尚顯不足。人力資源不足。科技創新人才、高層次經營管理人才和高技能專業人才短缺，人才隊伍結構不盡合理。同時，因擇業理念等因素，民營鋼企對高層次技術人才缺乏吸引力。管理水平較低。民營鋼企的中高層管理人員大多數是在行業中摸爬滾打過來的經驗豐富人員，但理論知識水平不高，管理手段單一，管理創新能力較低，對企業的核心競爭力理解模糊不清，思路局限于對企業有形資源的了解，對企業無形資源尤其是對能力的認可和對員工培訓、提升缺乏系統詳細的提煉，對企業的競爭優勢分析不清，不能確定符合企業發展需要的戰略。

二、河北民營鋼鐵企業的發展戰略選擇

1.低成本戰略，即以最低的生產成本為顧客提供產品和服務。鋼鐵工業的快速發展使得鋼材市場的競爭越來越激烈， 鋼材價格出現下降的趨勢。與此同時， 原材料、能源市場價格卻時有上漲， 鋼鐵企業的利潤空間被無情擠壓。在這種情況下， 降低成本已經成為鋼鐵企業取得競爭優勢、獲取利潤的重要途徑。鋼鐵企業通常采用以下方法來降低成本：引進先進適用生產設備，改進生產工藝，優化生產流程，壓縮管理和銷售成本。我國最大的民營鋼鐵企業─江蘇沙鋼集團，采取了圍繞鋼鐵主業上下游不斷地延展，拉長產業鏈，以及加強主業的配套服務建設等有效措施，構建起可持續的成本優勢，顯著提高了企業的綜合效益和核心競爭力。河北民營鋼企也歷來重視發揮低成本優勢，如德龍鋼鐵有限公司十分注重低成本運行，盡管他們不靠港口，沒有礦山，沒有自產焦炭，原燃料價格高，但堅持苦練內功，大力進行技術裝備調整和優化升級，各項主要技術經濟指標在全國同行業處于先進水平，高爐的冶煉費用比全行業平均水平低 78 元／噸。由于冶煉費用低，德龍的生鐵成本在全國大中型企業達到了中游水平，并連續多年入選“中國制造業500強”企業。民營鋼鐵企業在實施低成本戰略時，應樹立起“大成本觀”與“小成本觀”并舉的成本理念，即在注重生產環節成本核算的基礎上，更加注重戰略發展層面的宏觀成本核算，使同樣的投入變得更加高效，幫助企業在發展和壯大的過程中獲得持續的成本優勢。特別需要注意的是，對超低成本的過分追求，比如經常加班加點，員工收入低下，社會保障欠缺，少提折舊或不提折舊，科技投入低，技術改造嚴重滯后，其結果將直接威脅民營鋼鐵企業的未來。

2.差異化戰略 。差異化戰略的重點是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品和服務的差異化特征。企業的產品或服務與競爭對手的相似性越少，企業受競爭對手行動的影響就越小。鋼鐵企業實施差異化發展戰略將有助于企業在現有產品基礎上做專做精，民營鋼鐵企業更加貼近市場，對市場需求反應更為敏銳，可以根據明確的消費需求，采取差異化戰略，生產與大企業產品有差異的特色產品，吸引購買者，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。河北民營鋼鐵企業不乏差異化戰略成功的優秀典范：唐山國豐鋼鐵有限公司在生產發展中不是過分追求規模，而是緊密結合地區產品需求，將產品明確定位在板帶系列，他們的發展戰略是規模適度、突出專精、通過建設新的板帶系統，淘汰所有的小高爐、小轉爐，顯著增強了自身市場競爭力，取得了良好的經濟和社會效益。

3.多元化戰略 。多元化戰略是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。多元化經營是一種普遍的發展方式，是企業成長的重要途徑之一。一般來講，多元化戰略可以分為相關多元化戰略和不相關多元化戰略。相關多元化戰略是一種超出企業現有的產品和市場，但仍在同一個價值體系內經營的發展戰略;不相關多元化戰略則是指企業的經營活動超出了現有的價值體系。河北津西鋼鐵股份有限公司的多元化戰略取得的經驗值得借鑒。河北津西鋼鐵集團是以津西鋼鐵股份有限公司為母公司，擁有20余家參股、控股子公司，以鋼鐵為主業、多元化發展的大型民營企業集團，該集團以打造“科技津西、綠色津西、人文津西、百年津西”為目標，精心描繪了以鋼鐵業為主，輻射房地產開發、裝備制造、節能開發、金融租賃和廢舊車回收的“六大板塊”的藍圖，適時進行產業結構、產品結構、發展方式和文化建設的全面性戰略轉型，注重產品開發和技術創新，強力推進節能減排和循環經濟，積極推動集團文化融合發展，走出了一條具有自身特色的“新津西”發展之路。面對不斷上漲的原材料價格和大起大落的國內鋼材市場，河北民營鋼企業應轉變經營觀念，可向上游原材料行業擴展壓低成本，或面向流通環節擴張要利潤。與此同時，也可以通過金融投資或資本運作，探索集團化、多元化的發展路徑。

（作者單位：燕山大學）