油田項目管理中的技術(shù)管理及其作用

項目管理在長慶油田的運用已有10余年的歷史，積累了不少成功的經(jīng)驗，面對國內(nèi)外先進的管理方法和油氣田的高速發(fā)展，本文通過對油田項目管理過程中技術(shù)管理及其作用的分析，來探索一條進一步提高油田項目管理水平的途徑與方法。

油田項目管理具有工作量大、工藝復(fù)雜、材料繁多， 以及野外、露天、高空作業(yè)多， 流動性大， 不安全因素多， 技術(shù)專業(yè)化高、組織管理工作復(fù)雜等特點，因此為加強油田項目管理，尤為重要和復(fù)雜。

一、項目管理與技術(shù)管理的概念

1.項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展。

2.技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實際操作當中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)團隊的技術(shù)分配、技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)，技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合。

3.通過技術(shù)管理，可以逐步提高項目整體的生產(chǎn)建設(shè)和管理水平，進而提高企業(yè)的競爭能力。因此，管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。技術(shù)管理貫穿項目實施的全過程，是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制、加快項目進度，良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)。

二、技術(shù)管理的內(nèi)容及在油田項目管理中的作用

項目管理成效都必須通過項目的進度、質(zhì)量、成本控制等管理目標來體現(xiàn)。技術(shù)管理貫穿于項目實施的全過程，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面的管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，共同為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。

1.建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制、制定項目質(zhì)量計劃，組織各類管理人員進行原始資料的調(diào)查分析， 充分收集各生產(chǎn)要素信息，根據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等。

2.編制、審核技術(shù)措施、技術(shù)方案，并確保方案的經(jīng)濟合理性，檢查各技術(shù)方案的實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正，收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料檔案，對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。對涉及項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。

3.對技術(shù)管理成效進行分析總結(jié)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議，促使項目技術(shù)管理工作得到全面提升，這也是提高項目管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.技術(shù)管理是從技術(shù)保證的角度實現(xiàn)對項目工期、成本的有效控制。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，如果技術(shù)管理水平較低，會使整個項目管理陷于混亂，嚴重時會導(dǎo)致項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，造成工期和經(jīng)濟方面的損失。因此，必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等放在同等重要的位置，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

三、油田項目管理中技術(shù)管理存在的問題

1.技術(shù)管理措施落實不到位，未能認真執(zhí)行技術(shù)方案、安全方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。

2.技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足，當前由于我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，對石油及其產(chǎn)品需求量大幅增加，石油企業(yè)新項目迅速增加，導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。

3.技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升，由于在石油生產(chǎn)企業(yè)中新的項目都臨時抽調(diào)人員組成項目部，項目完成后，項目部也就隨之解散，因此在項目后期的技術(shù)管理工作方面存在不足之處，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到很好的實施。

四、如何做好油田項目技術(shù)管理工作

1.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。建立和健全石油生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)部門及人員的職、責(zé)、權(quán)，健全技術(shù)管理機構(gòu)、配備相應(yīng)管理人員。

2.技術(shù)管理水平的不斷提高也需要項目部內(nèi)部的努力，也需要石油生產(chǎn)企業(yè)更高管理層面的管理機構(gòu)有力支持和指導(dǎo)，從程序上明確技術(shù)管理人員在項目管理中的地位。

3.充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。組織各項目部之間的交流學(xué)習(xí)，組織技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進行培訓(xùn)、開展交流，總結(jié)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平。

4.不斷加強對技術(shù)工作的管理，通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)揮技術(shù)管理的作用，針對油田項目急需解決的技術(shù)問題進行創(chuàng)新和引進，從而促進項目管理水平質(zhì)的提升。

綜上所述，油田作為國家重要的能源生產(chǎn)基地，是能源、資源產(chǎn)出大戶，因此加強油田項目管理，提高施工質(zhì)量，也是緩解資源瓶頸制約，建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要基礎(chǔ)。本文針對油田建設(shè)項目高風(fēng)險、高投入、高回報、牽扯技術(shù)專業(yè)廣、時效性強等特點，從技術(shù)管理的角度來探討提高油田項目管理水平，只有對項目的技術(shù)管理給予必要的重視，才能使其發(fā)揮出良好的管理效能，使技術(shù)管理為項目提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。

（作者單位：長慶油田采油二廠）