品牌新商業生態系統

30多年來中國經濟發展創造的巨大財富積累，數以萬計的VC／PE企業的涌現以及創業板推出等為標志的企業運營環境的變化，彰顯出中國已經完全進入資本時代，這要求企業品牌運營的策略必須考慮更多的關聯因素，考慮品牌運營的更多戰略意義，這讓企業的品牌管理不僅僅是品牌經理的責任，而應當成為企業高管甚至老板都必須關心的戰略布局。

這種環境的變化，使得企業傳統經營的思維迅速變得陳舊，今天企業的新的經營思維必須在傳統的經營管理思想上，融入企業資本運營的戰略思考，以“管理+資本”的雙重視角來重新審視一切，從新的企業商業價值的角度，來重塑競爭格局。

品牌是企業運營當中獲得競爭優勢最為關鍵的力量之一。因為在中國，信任成為商業模式最為可貴的部分，是商業可持續運營的強大動力，也是最為核心的要素，唯有品牌是構建信任的唯一手段。

而要迅速打造品牌，需要站在資本運營的角度，設計品牌在新的商業模式當中的位置和發力時機。這就需要構建品牌平臺，在平臺上建立一個基于品牌競爭的商業生態系統，圍繞品牌建立商業生態各大子系統之間的協同。

事實上，過往在創建品牌過程中，這個商業生態系統原本就存在著，但互不關聯，協同粗放，信息不對稱，效率低下，這是因為這個商業生態系統不在一個平臺上作戰，沒有價值的牽引者，相互之間的價值聯系比較松散。

讓我們不妨先看看，同繞一個企業創建產品品牌，其商業生態系統都包含哪些“物種”。在這個價值鏈上，品牌創建服務公司、廣告公司、媒介公司、渠道服務公司、設計公司、工業設計和工藝公司、公關推廣公司、明星經紀公司、管理咨詢公司、人力服務公司等等散亂在商業生態系統中，無序隨機的協同，圍繞企業創建品牌的過程，不斷組合，彼此毫不關聯，但靠著企業的勤奮，靠著中國良好的市場機會，迅速完成了突破。

中國的現實是，大部分企業善于制造，中國制造已經有著良好的商業生態，然而今天這些企業如何按照自身的優勢作為發力點，將自己放在新的可以掌控的價值系統中，完成新的華麗轉身，需要尋找到新的商業生態系統完成協同。如何將制造轉化為品牌，通過品牌來掌控新的價值鏈，這是中國大多生產型企業需要完成的市場競爭顯性命題。

未來的競爭顯然提出了更高要求，這個生態系統中，資本公司加入進來。資本服務者帶來了企業品牌創建者最為稀缺的資源——資本。資本要求的回報，就是企業必須走向資本市場上，從而通過資本市場的放大價值退出，實現上述生態系統參與的價值。

也就是說，上述商業生態系統，較之過去，多了一個資本服務者，這樣的一個新物種的出現，改變了過去商業生態系統的經營法則，無論企業的經營者承認還是不承認這種現實，它都是存在著的，這是大勢，企業經營者必須改變自己的經營思路，迎合這種變化。

迎合這種變化，就是企業的經營者從品牌創建的那一天起，就要識別大局大勢，帶上資本的思維，整合生態系統上的服務者，形成一個平臺，協同服務。同時，企業的經營者通過這種識別，打開戰略眼光，布局未來。

這種變化，事實上也是一種需求的誕生，圍繞著這樣的需求與市場交易法則，國內外早已出現了這樣的平臺服務者，這是商業的本質使然。

建造緊密協同的商業生態系統已是未來企業參與市場競爭的必殺技，在領風氣之先的IT領域，這種趨勢表現得日益明顯，一個巨無霸的公司，必然是一個商業生態系統公司，比如國外的蘋果公司、Facebook，國內的BATS(百度、阿里、騰訊和新浪)。