Linkedln:全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站

2011年5月19日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin在紐交所上市交易，首日股價表現(xiàn)驚人，最高突破了120美元，收盤報價94.25美元，較45美元的發(fā)行價上漲109.44％。按收盤價計算，Linkedin市值為89.06億美元，成為繼2004年谷歌上市融資16.7億美元以來最為重要的網(wǎng)絡(luò)股上市交易。

社交網(wǎng)絡(luò)的先行者

LLnkedln被視為即將來臨的一場全球社交網(wǎng)絡(luò)IPO大潮的先行者，F(xiàn)acebook和Groupon不久就有可能步其后塵。

LinkedLn成立于2002年12月并于2003年啟動，總部位于美國加州硅谷山景城。網(wǎng)站的目的是讓注冊用戶維護(hù)他們在商業(yè)交往中認(rèn)識并信任的聯(lián)系人，用戶可以邀請他認(rèn)識的人成為“關(guān)系”(connections)圈的人。

在很多人的眼中，硅谷模式應(yīng)該是這樣的：就好像你一覺醒來，腦袋里冒出一個主意，然后你一下床就被一堆風(fēng)投、媒體和采用者包圍了，最后你光榮地上市成為了投資者心中的英雄。但是，Linkedin這家比Facebook還早的老牌社交網(wǎng)站，在將近10年的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，一直以低調(diào)穩(wěn)健但無趣乏味的姿態(tài)潛行。

先行者是孤獨的，而且非常艱辛。Linkedin成立之初，花了477天才獲得100萬用戶，通過近10年來兢兢業(yè)業(yè)的努力，目前用戶過億，平均每一秒鐘就有一個新會員加入。

如果說LinkedLn站在Faoebook的旁邊顯得有些暗淡，這種情況實在不難理解。誰不是如此呢?畢竟Facebook是一個“十年一遇”的奇跡公司。不過，Linkedin也創(chuàng)造了這樣的奇跡——一開始時站在Friendster的旁邊，然后又站在MySpace的旁邊，最后靠著自己“長跑”，Linkedin遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那兩家公司：它的IPO價格為每股45美元，估值為40億美元，是谷歌之后發(fā)行市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。而且，上市后它的市值又翻了一番。神奇的董事長

Linkedin的成功，很大一部分歸功于董事長雷德·霍夫曼?；舴蚵鸩接谔O果和富士通的產(chǎn)品管理，后來在PayPa／任執(zhí)行副總裁，2003年與人合作創(chuàng)辦了Linkedin。除了豐富的行業(yè)經(jīng)歷，他還是硅谷最成功的超級天使投資人之一，先后參與的投資包括Facebook、Zynga、FHckr、Digg、Last.fm等80多個項目。

10年前，霍夫曼是最早相信社交網(wǎng)絡(luò)會卷土重來的人，他把大部分資金、個人品牌、時間和工作重心放在了Linkedin上。在第一波社交網(wǎng)絡(luò)熱潮中，生存下來的公司只有Linkedin一家。

霍夫曼靠著日復(fù)一日的工作，建立了一個并不那么有趣的社交網(wǎng)絡(luò)，而這給他帶來了可觀的回報：凈資產(chǎn)增長近10億美元。觀察家認(rèn)為，霍夫曼是創(chuàng)業(yè)家們學(xué)習(xí)的榜樣，是硅谷現(xiàn)實生活的化身——啟動一個產(chǎn)品可能比任何時候都更容易，但是創(chuàng)建一個公司跟任何時候一樣艱辛困難。

前不久，霍夫曼做了主題演講“創(chuàng)業(yè)者怎樣創(chuàng)造未來”，闡述了他關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和web3.0產(chǎn)品的觀點，并舉出10條創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該遵循的規(guī)則。其中的行業(yè)創(chuàng)新、目標(biāo)遠(yuǎn)大、建立關(guān)系網(wǎng)、變通地堅持自我、產(chǎn)品發(fā)行越早越好、企業(yè)文化和員工的重要性等觀點，不僅很好地解釋了硅谷目前的現(xiàn)狀，也從側(cè)面反映出投資人的喜好。

知名科技博客TechCrunch作者莎拉·萊茜撰文稱，新興市場的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家在向硅谷學(xué)習(xí)時都選錯了榜樣，F(xiàn)acebook的扎克伯格并不適合他們，Linkedin的雷德·霍夫曼才是學(xué)習(xí)的榜樣。成功來自簡潔

對一部分人來說，Linkedin是最乏味無聊的網(wǎng)站；在另一些人看來，它是幫助員工職場跳槽或獲得高升的得力工具。不管你怎么看，Linkedin都已經(jīng)開辟出自己的一片天地。如果把Bebo比作大眾甲殼蟲汽車——改變自身以追逐年輕人市場的玩鬧趨勢，那么Facebook就是福特蒙迪歐——流行而可靠；如果說Twitter是豐田普利斯一廣受技術(shù)愛好者青睞，那么Linkedin就是雷克薩斯——其受眾是有商業(yè)頭腦的用戶。

的確，向任何媒體人員提及Linkedin，他們都會困惑不已。Linkedin的網(wǎng)站看上去毫無吸引人之處，平淡無奇的白色背景之上，以黑色字體展示著聯(lián)系人和職業(yè)信息。然而，正是這種簡潔讓Linkedin獲得了成功。Linkedin歐洲運營主管艾瑞斯表示：“其設(shè)計目標(biāo)就是，實用而有效。也就是說，我們希望人們盡快得到所需的信息。這就是我們的目標(biāo)所在。”

Linkedin提供的是“高效”、“安全”并且“有商務(wù)價值”的社交服務(wù)：Linkedin足夠高效，而且沒有任何打擾用戶的信息。即便是廣告的投放，Linkedin也處理得十分藝術(shù)——安排在側(cè)邊欄下方，幾乎不會分散你的注意力；Linkedin上沒有太多會打擾到你的人。而且，用戶與用戶之間的關(guān)系被嚴(yán)密地保護(hù)起來。這和其他社交網(wǎng)站拿著用戶資料去做網(wǎng)絡(luò)營銷，實在有天壤之別。

在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的初期，人們能想到的使用這些站點的唯一方法就是約會了。所有的網(wǎng)站都做得很花哨，Linkedin在這些網(wǎng)站中顯得很孤獨。但是對于很多人來說，Linkedin成為了一個不可或缺的工具，可以幫他們處理某些職業(yè)危機。而它的無聊和實用性，也正是它能從早期社交網(wǎng)絡(luò)階段熬過來的原因之一。

屢敗屢戰(zhàn)的募資

如今，投資者爭先恐后地買入這家市值約90億美元的公司的股票。當(dāng)年，這家社交網(wǎng)絡(luò)公司募資時并沒有這么容易。

事情必須回溯到2003年初。當(dāng)時，谷歌仍是一家非上市公司；蘋果公司正準(zhǔn)備推出一款革命性的iPad產(chǎn)品，而喬布斯進(jìn)軍手機領(lǐng)域的想法，在當(dāng)時看來也有些荒誕不經(jīng)。那時的硅谷仍在努力走出科技泡沫，社交網(wǎng)站只是一個有待推廣的概念。馬克·扎克伯格彼時還只是哈佛大學(xué)的一年級新生，F(xiàn)acebook尚未出現(xiàn)……業(yè)界沒有可依托的社交平臺。

雷德·霍夫曼與合作伙伴在尋找風(fēng)險投資的過程中歷經(jīng)艱辛，至少洽談了25家類型各異的風(fēng)投公司。少數(shù)風(fēng)投直言不諱地指出，這純粹是浪費時間和金錢，而更多的風(fēng)投公司則是觀望。洽談結(jié)果不甚理想，因為Linkedin網(wǎng)站推出僅幾個月，只有幾萬名注冊用戶，接下來一年多內(nèi)可能也不會有任何收入。不過，初創(chuàng)企業(yè)融資不是要說服懷疑者，而是要找到真正的篤信者。幸運的是，在首輪融資的末尾，霍夫曼終于收到了一家公司的風(fēng)險投資協(xié)議，獲得了470萬美元的融資。

接下去，公司的運轉(zhuǎn)還是相當(dāng)?shù)木徛?，為了確保整個體系都運轉(zhuǎn)正常并不斷擴(kuò)大規(guī)模，公司需要多輪融資。于是，雷德·霍夫曼又開始了艱難的融資。那時候社交網(wǎng)站已經(jīng)初具規(guī)模，出現(xiàn)了Myspace這樣的明星公司，但是和其它那些以娛樂性為主的社交網(wǎng)站相比，Linkedin缺少娛樂元素，缺少分享與互動，他們甚至還通過篩選和防御機制，嚴(yán)格控制著人際關(guān)系的互動。以保障信息的含金量。但是，這樣的定位保證了LLnkedin可以沉淀下真實世界中最有商業(yè)價值的那部分社會關(guān)系，那是一座有待挖掘的數(shù)據(jù)金礦。

就這樣，Linkedin依靠長期積累，終于在馬拉松般長跑中獲得了投資伙伴的信賴。

接下來正如他們所說，那屢敗屢戰(zhàn)的籌資過程終于成為歷史。在互聯(lián)網(wǎng)低潮時誕生的Linkedin，終于依靠著耐力在競爭中笑到最后。有些評論家懷疑Linkedin的IPO是一個泡沫，對此，霍夫曼笑著回答：花了10年時間辛苦創(chuàng)建一家公司，擁有了1億多名用戶，也沒有雇人大肆宣傳，這樣的公司哪一點像是“泡沫”了？