傳統品牌電商化的五大敗因

2011年10月，對中國電商從業者而言是極不平靜的一個月。淘寶商城賣家起義集體“圍城”，大貨棧、邦購網、懶家伙、西米網、搶鮮網先后被爆出或宣布退出電商市場。有業內人士認為，2011年10月是中國電商發展進程的一個重要分水嶺，電商市場將會進入強者愈強，弱者愈弱的生態環境，在這個“人人電商”又“人人被電傷”的時代，電商草根創業的神話自此終結。在這波電商的創業熱潮中，傳統品牌在其中扮演著不可或缺的重要推動力量。傳統品牌電商之路，在當下是一個不尷不尬的話題，絕大多數都是在交了一筆高昂的學費后敗走麥城，慘淡收場。最近兩個月，筆者深度走訪了許多正在做電商的大型傳統品牌商，結合對傳統企業做電商案例的長期觀察和研究，為大家梳理出了傳統品牌電商之路的五大敗因。

戰略決心

從本次走訪及調查的情況來看，傳統品牌在做電商戰略決策時相對純電商企業更加謹慎，與其說傳統品牌涉水電商戰略決心不足，倒不如說對電商預期太高。傳統品牌在真正涉水電商時，其管理者都會深入走訪考察較成功的純電商企業，參觀交流學習，但是由于缺乏電商行業的實戰經驗，往往學習的都只是假象，卻不能深入理解做好電商的關鍵因素(產品、市場、服務、IT系統)以及真實的投入產出比和財務成本。所以必然會導致對成熟電商發展的虧損周期及財務預期估計不足，電商項目中途夭折也就在情理之中了。

品牌域名