科勒:美學(xué)生產(chǎn)力

在度過最初10多年在中國市場的拓荒時光后，對許多跨國公司而言，現(xiàn)在就像是進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段。中國新興的富裕消費者已經(jīng)不滿足于提供基本使用功能的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而青睞那些具有藝術(shù)感、象征更高生活品質(zhì)的東西，這一變化在家居用品市場尤其顯著。

這正是美國衛(wèi)浴制造商科勒看到的新機會。11月8日，科勒集團總裁大衛(wèi)·科勒（David Kohler）在山東淄博為其一家新工廠的正式運營揭幕，這里將成為科勒在亞洲最大的工廠，并寄望其成為科勒加速向中國二三級城市進軍的堅實跳板。

高端路線是科勒之前在中國市場制勝的法寶。這家成立于1873年的家族企業(yè)，在1995年進入中國后，就一直維持著自己高端品牌的形象。其產(chǎn)品已進駐國內(nèi)幾乎所有的五星級外資連鎖酒店，以及一些重點建筑如鳥巢、奧運村、水立方等。接下來會發(fā)生什么樣的故事？大衛(wèi)·科勒告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“我們會根據(jù)消費者需求對科勒廚房、淋浴房、浴室家具等提供個性化的定制服務(wù)?！?/p>

科勒在中國的成功之道是什么？說起來有一點幸運的成分，科勒之所以取得成功是因為我們選擇了正確的時間進入市場。但不得不說的是，真正讓企業(yè)在一個陌生的環(huán)境中取得成功是本地團隊的力量?，F(xiàn)在科勒在中國有6000名員工。中國消費者在廚衛(wèi)領(lǐng)域的消費觀念正從基本需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄硎軓N衛(wèi)時光的高層次需求。我們會根據(jù)消費者需求對科勒廚房、淋浴房、浴室家具等提供個性化的定制服務(wù)?！?br>