董明珠:選擇吃虧

在中國家電行業里，格力電器及其總裁董明珠始終像是一個異數。它拒絕多元化，始終專注空調業務，在中國加入WTO的10年里，格力憑此已超過業務多元化的海信、TCL、長虹等同行。2011年上半年，格力共實現營業總收入402.39億元，同比增長60.03%；實現營業利潤15.45億元，較上年同期增長93.43%。

好消息還不止這些。董明珠在接受《環球企業家》專訪時表示，明年格力進入“千億俱樂部”沒有問題。

她顯然有足夠的資本來證明自己的觀點。從1995年至今，格力在空調產銷量、銷售收入等方面已逐步拉大了與同行之間的距離。董明珠說：“2003年，我們和第二名的差距是13億元，到了今年我們的銷售收入已超過第二名250億元。數字很有說服力。”格力是如何做到的？

GE：中國加入WTO十年給格力帶來的最大變化是什么？

董明珠：把我們迎接挑戰的激情充分地激發出來了。從10年來的結果看，很多優秀的企業、敢于挑戰的企業并沒有垮掉，但也有一部分企業倒下了。

入世的時候，社會上的報道通篇是“狼來了”，是帶著恐懼心理的。那是因為從計劃經濟邁入市場經濟的過程中，很多企業的思維轉變還是比較緩慢的。大家為什么會喊“狼來了”？難聽點說，把長期依附型改造成主動型是有難度的，依附性的企業根本沒有辦法主動起來。在這個過程中，就被市場競爭淘汰了。

GE：格力是中國家電業中拒絕多元化的少數派，現在來看，得失如何？

董明珠：從企業發展角度看，可能多元化的發展比專業化來得有意義。但是專業化更具有挑戰性，更具有可持續性。……