高校基建工程中業(yè)主方對施工進(jìn)度的控制

摘要本文從業(yè)主方角度出發(fā)，以重慶理工大學(xué)學(xué)生公寓第十組團(tuán)基礎(chǔ)分部工程為例，深入分析了運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和流水施工方法，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行全面的動態(tài)控制。

關(guān)鍵詞 業(yè)主方 施工進(jìn)度 動態(tài)控制 網(wǎng)絡(luò)計劃

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

The Home Owner Control the Construction Progress

in College Infrastructure Projects

ZHANG Lin

(Foundation Construction Section， Chongqing University of Science and Engineering， Chongqing 400054)

AbstractThis paper， from the perspective of the home owner， takes the tenth foundation project of students' department cnstruction of Chongqing University of Science and Engineering as an example， analyse using the network planning technique and running water construction method to full dynamic control the project construction progressin-depth.

Key wordshome owner; construction progress; dynamic control; network planning

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。通過業(yè)主方有效的管理，運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度，對施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解，在施工過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在不增加投資和保證工程質(zhì)量的前提下，亦可實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。下面就以本基礎(chǔ)分部工程為例展開分析。

1 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

表1網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前的準(zhǔn)備工作和在施工實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。本工程總建筑面積近19000m2，地上9層，框架結(jié)構(gòu)，2011年1月開工，合同工期8個月，業(yè)主實(shí)際要求總工期Tr=195（天）。根據(jù)施工的邏輯性和持續(xù)性，為確保春節(jié)后本工程立即進(jìn)入主體上升施工，我方對施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，確定基礎(chǔ)分部工程的要求工期Tr基礎(chǔ)分部=30（天）。為保證施工安全和工程質(zhì)量，同時兼顧施工成本和業(yè)主投資控制，只有科學(xué)的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和流水施工方法對本分部進(jìn)行倒排工期計劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定總進(jìn)度目標(biāo)。

1.1 根據(jù)業(yè)主要求工期編制倒排工期網(wǎng)絡(luò)計劃

1.1.1 羅列工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表

對本基礎(chǔ)分部工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行邏輯分析和編號，按照計劃工期Tp=Tr=30（天），從最后一項(xiàng)工作完成的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，倒推各項(xiàng)工作的最遲完成時間LFi-j，同時根據(jù)各工作工程量、工作面以及技術(shù)間歇Zj.j+1和組織間歇Gj.j+1確定工作持續(xù)時間Di-j，如表1所示：

1.1.2 繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

如圖1所示：

圖1 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

1.1.3 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

（1）總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，從圖一知，除E、H、K、F工作外，其余工作均為關(guān)鍵工作。

（2）自始自終全由關(guān)鍵工作組成的線路——————————————即關(guān)鍵線路，用粗箭線進(jìn)行標(biāo)注。

1.2 根據(jù)倒排工期網(wǎng)絡(luò)計劃編制流水施工方案

分析網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作發(fā)現(xiàn)，工作C和工作F持續(xù)時間最長，故重點(diǎn)對C、F工作進(jìn)行流水施工分析并編制方案。

1.2.1 計算流水施工參數(shù)

（1）分析空間參數(shù)：因基礎(chǔ)工程無層間關(guān)系，故可按照施工段劃分的原則，取施工段數(shù)目等于施工過程數(shù)目，即m=n=2，滿足工作面確定的合理性。

（2）分析時間參數(shù)：第一，計算流水節(jié)拍。因本分部要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，所以采用倒排進(jìn)度法。具體步驟如下：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃工期倒排進(jìn)度，確定工作延續(xù)時間C=12（天），F(xiàn)=3（天）。②確定工作C、F在兩個施工段上的流水節(jié)拍。根據(jù)地勘報告估計出工程量，因同一施工過程的流水節(jié)拍不等，所以采用三種時間估算法，按公式一進(jìn)行計算：

tij = （公式一）

式中tij為施工過程（j）在施工段（i）的流水節(jié)拍，aij、bij、cij分別為施工過程（j）在施工段（i）的最短、最長和正常估算時間

結(jié)合專業(yè)工作隊(duì)計劃產(chǎn)量定額和計劃時間定額，按經(jīng)驗(yàn)估算三種時間后得：

工作C流水節(jié)拍：施工段ⅠtⅠC=7（天） 施工段ⅡtⅡC=5（天）

工作F流水節(jié)拍：施工段ⅠtⅠF=2（天） 施工段ⅡtⅡF=1（天）

第二，計算流水步距。運(yùn)用潘特考夫斯基法，計算各專業(yè)隊(duì)在工作C和F各施工段上的流水步距：

①求各專業(yè)工作的累加數(shù)列：

Ⅰ：7，12

Ⅱ：2，3

②錯位相減：

③確定流水步距：

流水步距等于錯位相減所得結(jié)果中數(shù)值最大者：

KⅠ.Ⅱ = max{7，10，-3}=10（天）

1.2.2 選擇專業(yè)流水施工方式

由以上計算得出以下結(jié)論：（1）同一施工過程C或F在各自的Ⅰ和Ⅱ施工段的流水節(jié)拍彼此不相等。（2）不同施工過程C和F在Ⅰ或Ⅱ同一施工段上的流水節(jié)拍間不存在一個最大公約數(shù)。

因此，無法進(jìn)行成倍節(jié)拍流水，只能選擇分別流水施工方案。

2 在施工過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

2.1 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

進(jìn)度控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，針對本分部工程，還需不定期的對關(guān)鍵線路上工作持續(xù)時間最長的關(guān)鍵工作C的完成情況進(jìn)行檢查，因此我方在第7個工作日結(jié)束時對施工進(jìn)展進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2.2 對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

（1）根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實(shí)際執(zhí)行狀況，從計劃檢查時刻第7個工作日結(jié)束的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，自上而下用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接成折線，如圖2所示：

（2）比較分析計劃值和實(shí)際值的偏差。由圖2知，C工作工期延誤2天，分析偏差產(chǎn)生的原因，主要是施工段Ⅰ地下水豐富，施工難度加大，設(shè)計樁深度增加，因此預(yù)計施工段Ⅰ剩余工程量若維持原進(jìn)尺速度，工作持續(xù)時間將延長3天，由于C工作為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，計劃總工期將延遲3天。E工作實(shí)際進(jìn)度提前1天，因工作E屬于制備類施工過程，不占有施工項(xiàng)目空間，所以不影響總工期。

圖2 實(shí)際進(jìn)度前鋒線圖

（3）對進(jìn)度偏差采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。對持續(xù)時間延長的關(guān)鍵工作進(jìn)行工期壓縮，采取成倍節(jié)拍流水方式對工作C和F組織流水施工方案：

①按照同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都彼此相等的原則，將未開挖樁孔共劃分為三個施工段，按預(yù)估挖方量可暫定流水節(jié)拍TC = 4（天），TF = 2（天）。

②確定流水步距：Kb = 最大公約數(shù){4，2}=2（天）

③確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目n1：

bⅠ = tⅠC/Kb = 4/2 = 2（個）

bⅡ = tⅡC/Kb = 2/2 = 1（個）

n1 = bj = 2+1 = 3（個）

施工段數(shù)m = n1= 3（段），各專業(yè)工作隊(duì)都能連續(xù)工作，工期TC-F = （m+n1-1）€譑b= （3+3-1）€? = 10（天），后續(xù)工作原計劃時間節(jié)點(diǎn)不變，上述施工段和流水節(jié)拍假設(shè)成立。

本分部工程在業(yè)主方的動態(tài)跟蹤和控制下，對進(jìn)度偏差及時糾偏，最終按照既定目標(biāo)完成任務(wù)，同時因?yàn)楹侠淼睦镁W(wǎng)絡(luò)計劃工作時差，在施工成本上得到了很好的控制，這一成功的進(jìn)度控制模式也為后續(xù)施工提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]重慶建筑大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)合編.建筑施工（第三版）.中國建筑工業(yè)出版社，1997.6.

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