發(fā)揮地域優(yōu)勢 做強(qiáng)本土新聞

摘 要:民生新聞是縣級電視媒體唯一能緊抓不放的生存之鑰，唯有發(fā)揮地域優(yōu)勢，做強(qiáng)做好本土民生新聞，才能使縣級電視臺在如今和今后一個(gè)階段取得穩(wěn)定長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:發(fā)揮地域優(yōu)勢 做強(qiáng)本土新聞 節(jié)目定位 管理機(jī)制 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 民生新聞立臺

中圖分類號:G2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)12(b)-0251-01

當(dāng)今，縣級電視媒體面臨的主要挑戰(zhàn)來自于兩個(gè)方面，一是來自于新興媒體的爆發(fā)式發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展和加速普及，改變了以往傳統(tǒng)媒體壟斷話語權(quán)的局面，人人成為新聞發(fā)布者和評論員已經(jīng)成了現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)電視媒體正承受著巨大的競爭壓力，誠如現(xiàn)在所稱的傳統(tǒng)媒體發(fā)展歷程，如廣播，如電視，都呈現(xiàn)出一條從萌發(fā)興起到高速發(fā)展到趨于穩(wěn)定到日漸沒落的發(fā)展軌跡。這也是社會(huì)發(fā)展的必然。二是來自于數(shù)字電視的井噴式普及。數(shù)字電視的普及不僅分流了收視群體，而且使地域概念更加鮮明，縣級臺的生存空間更加狹窄，因此研判當(dāng)前縣級電視媒體所處的生存環(huán)境，尋找突圍之路顯得至關(guān)重要。

如今，從宏觀層面看，中央電視媒體和省級衛(wèi)視紛紛從原來的大而全的節(jié)目樣式轉(zhuǎn)向重點(diǎn)求突破，如中央電視臺發(fā)揮優(yōu)勢，主打新聞，湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視主打娛樂節(jié)目，安徽衛(wèi)視主打電視劇等等，從“全面進(jìn)攻”轉(zhuǎn)向“重點(diǎn)進(jìn)攻”，從傳播學(xué)上看，體現(xiàn)了媒體分眾化的快速發(fā)展，從現(xiàn)實(shí)效果看，省級衛(wèi)視通過找準(zhǔn)自身定位，尋求差異化競爭之路，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)籌發(fā)展，新一輪媒體競爭格局初步呈現(xiàn)。縱觀各類節(jié)目樣式，綜合分析投入產(chǎn)出回報(bào)及可操作性等因素，筆者認(rèn)為只有民生新聞才是縣級電視媒體唯一能緊抓不放的生存之鑰，唯有發(fā)揮地域優(yōu)勢，做強(qiáng)做好本土民生新聞，才能使縣級電視臺在如今和今后一個(gè)階段取得穩(wěn)定長足的發(fā)展。而如今的媒體競爭就是信息資源的競爭，在與上級媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等的競爭中，本地媒體由于實(shí)力、技術(shù)、人才等多方面的差距往往使得地產(chǎn)民生新聞成為“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，第一時(shí)間難以贏得主動(dòng)權(quán)。

如何做強(qiáng)本土新聞，筆者認(rèn)為重要的是要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

節(jié)目定位:準(zhǔn)確的節(jié)目定位是做好電視節(jié)目的先決條件，在以往的操作實(shí)踐中，盡管也提關(guān)注百姓身邊人身邊事、貼近群眾的節(jié)目定位理念，但是往往走兩個(gè)極端，一是時(shí)政化，說教味濃，程式化重，使得受眾對節(jié)目形態(tài)難以接受;二是庸俗化，選題缺乏客觀理性的標(biāo)準(zhǔn)，唯收視率，使得節(jié)目媚俗傾向愈發(fā)明顯。準(zhǔn)確的民生新聞節(jié)目定位應(yīng)該是基于百姓需求基礎(chǔ)上的分析研究，重點(diǎn)研究百姓關(guān)注的話題，需要了解的信息，提高新聞精細(xì)化策劃水平，做到有細(xì)節(jié)，有拓展，有信息量，不無病呻吟。這使得對新聞定義的理解上需要發(fā)生理念上的轉(zhuǎn)變，以導(dǎo)向?yàn)楦荆允鼙姙槟繕?biāo)，以信息為生命，增強(qiáng)本土新聞節(jié)目的親和力，而且在其中要充分考慮到社會(huì)各方關(guān)切。在節(jié)目的具體運(yùn)作和編排上，應(yīng)拋棄固有程式，以鮮活的信息量給受眾全新的視聽覺感受。

管理機(jī)制:管理機(jī)制包括管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、評價(jià)機(jī)制等一系列制度組成，要根據(jù)各自特點(diǎn)，完善理順一系列管理機(jī)制，以提高節(jié)目質(zhì)量、提高記者積極性為根本出發(fā)點(diǎn)，起到很好的示范引導(dǎo)作用，確定具體的節(jié)目形態(tài)和運(yùn)作流程。在人員管理上，要注重具有實(shí)戰(zhàn)意義的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)探討機(jī)制的建立，打造融專業(yè)性與系統(tǒng)性知識于一體的高素質(zhì)記者隊(duì)伍，特別是要在專業(yè)領(lǐng)域方面培養(yǎng)名記者、名主持，形成欄目的人文品牌。在考核機(jī)制上，最主要的研究建立收入與收視相掛鉤的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得每個(gè)責(zé)任崗位的人員收入與實(shí)績成正比，形成適度競爭氛圍和人員進(jìn)出生態(tài)，最大程度地激發(fā)各個(gè)層面的積極性和戰(zhàn)斗力，最大程度地提高新聞節(jié)目質(zhì)量以及吸引力、感染力、影響力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu):建立專職的外宣創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新隊(duì)伍，提前謀劃重點(diǎn)題材并付諸操作，使得優(yōu)質(zhì)資源向重點(diǎn)工作傾斜，提高創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的科學(xué)性和系統(tǒng)化水平，并將考核與實(shí)績相掛鉤，崗位上能上能下，收入上能高能低，通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的專業(yè)化分工，可以有針對性地對優(yōu)質(zhì)題材進(jìn)行集體攻關(guān)會(huì)戰(zhàn)，利用集體的智慧提升節(jié)目水平，也可以將優(yōu)質(zhì)人員從日常瑣碎的考核中解放出來，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的專業(yè)化水平。同時(shí)，要注重新聞行動(dòng)與新聞活動(dòng)的同步實(shí)施，在策劃大型新聞行動(dòng)、體現(xiàn)人文關(guān)懷的同時(shí)，策劃開展一系列走進(jìn)基層群眾的新聞活動(dòng)，以及利用多種形式充分融合傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢，通過開設(shè)新聞微薄版等形式，加強(qiáng)與受眾的互動(dòng)交流和信息獲取，從而進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)目的影響力和涉及面。

現(xiàn)在，隨著傳播理念的更新和硬件軟件的保障，上級媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體對地方新聞資源的延伸觸角越來越全方位化，使得地方媒體在本土新聞的傳播上一家獨(dú)大的壟斷被打破。因此，從這個(gè)意義上來講，處于劣勢的縣級電視臺唯有確立民生新聞立臺的理念，發(fā)揮地域優(yōu)勢，做強(qiáng)本土新聞，才能在日趨激勵(lì)的媒體競爭中分得一杯羹。一旦偏離了這個(gè)根本，縣級電視臺的地域優(yōu)勢將逐漸弱化甚至不復(fù)存在。