
作為管理學家,吉姆#8226;柯林斯的研究領域很獨特,專門研究企業長壽問題,以及怎樣才能做到“基業長青”,并先后以《基業長青》和《從優秀到卓越》兩本著作奠定了自己在管理學界的地位,
2003年年初,為了推廣吉姆#8226;柯林斯的思想,《中外管理》曾組織九位學術和企業界人士相聚一堂。當時,一上來,與會者就對吉姆#8226;柯林斯的理論表示驚訝:因為符合其卓越標準的公司,并不是最有名望的偶像公司——最優秀的卓越企業,幾乎都是默默無聞的。
更讓人吃驚之處,還在于:那些大名鼎鼎的明星CEO,幾乎都不是卓越公司的CEO。“卓越公司的CEO,相似到幾乎是一個模子里刻出來的:他們清一色的謙遜平和(不驕傲自滿)、低調安靜(不浮躁夸張)、簡單主義(不崇尚形式,不追求多元化),只是一心一意做好自己的企業,使之走在本行業的世界前沿”。
而這些讓人驚訝的理論背后,則是一系列必然因素的支撐。吉姆#8226;柯林斯認為:卓越企業有一個共同特點,就是都有一套核心價值觀,并且始終以這一價值觀來指導行動。比如:耐克有兩條基本價值觀,一是創新,二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣。他們把自己看作斯巴達武士,隨時準備赤膊上陣投入格斗。這種價值觀可能對人類沒有多大的貢獻,但卻使耐克成為非常成功的鞋類制造商。
要想基業長青,吉姆#8226;柯林斯的忠告是:企業必須建立一套核心價值觀并嚴格遵循。而安然等曾經優秀的企業崩潰,并不是因為它們價值觀有誤,而是由于它們沒有始終如一地遵循自己的價值觀。
而這正是“大名鼎鼎的明星CEO,幾乎都不是卓越公司CEO”的原因。吉姆#8226;柯林斯認為:“熱衷于推銷自己的明星CEO,其個人魅力反而會破壞真正有效的領導力!是的,領導人必須要有遠大志向,但這種遠大志向必須是對于組織的,而不是對于自己的。卓越的領導人明白自己是促使公司健康發展的工具……”因而,卓越公司的CEO往往在媒體上是低調的,但在捍衛公司價值觀上可絕不低調。
甚至,吉姆#8226;柯林斯對美國18家優秀的長壽企業研究之后,得出一個我們意想不到的結論:創業者都不是我們想像的那類非凡的人建立的,而是十分平凡的人。因為“平凡的人,沒有特殊的人格因素可以利用,只有靠制度機制來整合,而這種制度機制恰恰是長壽的重要原因!”
也就是說,卓越企業比拼的不是一時的風光,而是追求養成“百年企業的成功習性”(這也是《基業長青》的另一個譯名)。也就是說:即使你曾經是全世界矚目的明星企業,如果堅守不住自己的“成功習性”,也只會像普通公司一樣死去!
吉姆#8226;柯林斯,觸碰了中國企業和社會對于建造百年老店的基因,但同時又徹底顛覆了中國企業和社會習以為常的“偶像崇拜”,將長久與去個人崇拜兩者辯證統一,是他對于我們的最大價值之一。