遠東:在刻骨銘心的起伏中成長

#8195;#8194;“【中國制造業難掩虛胖之憂】中國制造的標簽隨處可見，繁華的背后，卻難掩其內心的陣陣隱痛：位于全球產業鏈的最低端，大而不強，創新能力不夠，缺乏核心競爭力，僅靠低廉的勞動力維持‘虛胖’的身體。加上大環境的浮躁、急功近利等造成的各種質量問題、安全事故頻發，更是嚴重侵蝕‘中國制造’的聲譽。”

這是2011年7月24日遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培的微博。對一位已經將電纜生意做到業內世界前列的中國制造商人來說，對這四個字的痛心疾首，事實上更襯托著在過去21年他為之付出的努力。此前一個月，當《中外管理》的記者在江蘇宜興的遠東總部見到蔣錫培時，采訪就是從“中國制造”的速度與健康開始的。那時蔣錫培的回答是：“我個人認為無論是一個國家，還是一個企業，合理的速度是必須的?！?/p>

從遠東控股集團的官方數據來看，遠東目前的增長速度是年均32%，蔣錫培曾說過遠東成為業界世界第一只是個時間問題。但在蔣錫培眼里，這并不是遠東“追趕速度”，或者為了創造另外一個什么速度神話?！八俣染褪且粋€數字。關鍵要跟你的發展資源相匹配，你的速度是可保持的，你的發展是可持續的。否則就會出現殺雞取卵的情況。為了一年、兩年的速度，失去長遠的利益這個是不可取的?！笔Y錫培對《中外管理》的記者說。

經過市場經濟20年洗禮的遠東仍然保持著強勁的增長勢頭，恐怕沒有誰比蔣錫培更珍視它的健康。事實上，蔣錫培從不認為遠東創業以來是“持續成功”。在企業平均壽命為3-5年的中國市場上，遠東一樣經歷過重大的波折，其中一些對于蔣錫培來說甚至是刻骨銘心的。

20年三次刻骨銘心

從修鐘表起家到百億身家的董事局主席，蔣錫培白手起家的創業故事廣為人知。其實更準確地講，蔣錫培是負債起家。1990年，蔣錫培在創辦遠東之前，已經把修鐘表賺來的二三十萬虧掉了，還負債二三十萬。而他開始做電纜生意，是因為哥哥的一句話：電線電纜是個非常好的機遇。

#8195;#8194;“就因為他的一句話，再加上我的兄弟姐妹，親朋好友又資助我十多萬元，我才能夠翻身?！笔Y錫培至今認為：在1990年，對于一個負債二三十萬的孩子，親朋還敢借錢給他，這種信任的價值遠超過那十多萬現金。

事實上，與許多民營企業初創時一樣，遠東在創業初期，發展的主要資本就是來自民間借貸。那時民營企業很難得到金融系統的承認，集資成為企業發展的重要資金來源。但這種僅靠信譽維持的資金鏈條是相當脆弱的，1997年遠東集團所在地宜興爆發了集資風波——一夜之間遠東公司門口有上百個人來排隊拿錢。

當時遠東的民間借貸超過一個億，這種擠兌帶來的壓力可想而知?！昂迷谖覀儺敃r有所準備，拿了將近3000萬現金放在一個房間里。投資人來一個就全都兌給他。結果上午拿走1500萬的時候，后面的人就不拿了?！睍r隔14年，蔣錫培對當時的情景記憶猶新，“其實那些拿走1500多萬的人，很多下午又送回來了?！?000萬現金堆滿一個房間，還是相當有說服力的，但當時所承受的壓力讓蔣錫培至今難忘。

如果說第一次波折并沒有給遠東帶來實質的打擊，那么之后3年遠東所經歷的挫折就遠沒有那么幸運。因為銅鋁期貨套期保值加投機行為累計虧損額達一億多。“那個時候的1億多是什么概念，非常大的?！笔Y錫培說?！爱敃r股東和銀行認為你這樣做事風險太大?！笔Y錫培回憶說，“這虧掉的不僅是錢，更是股東、金融機構的信任和支持。”于是在2000年遠東董事會決定停止冒險?！八麄兊臎Q定是對的?！笔Y錫培說，“這對遠東來說是個教訓，對我來說是管理上的一課?！?/p>

如果說1997年的經歷是讓遠東體會到了壓力，2000年體會到了風險，那么2007年三普藥業的重組上市延談，則是讓遠東深刻地體會到了什么叫決策決定發展。

#8195;#8194;“那是資本市場最好的兩年呀！”蔣錫培現在回憶起仍倍感痛心，“如果那個時候我選擇獨立上市，而非重組上市，在2008年金融風暴時，我們也許就有成本機會并購幾家公司，企業的發展就又是一個新臺階了。”

2007年，遠東控股的遠東電纜有限公司本可以在香港順利IPO，但蔣錫培看到如果在國內重組上市，三普藥業的市值將是在香港IPO的兩倍。而當時中國經濟發展的良好勢頭，讓蔣錫培認為彼時在國內上市是中國企業的良好機會。“為了快，我們就選擇了將電纜的資產業務放到三普藥業去重組增發。”由于當時股市紅火，三普藥業連續三天股價累計漲了近20%。當證監會來詢問是否有“應披露未披露事項”時，本來已經上報的信息，公司回復為沒有應披露未披露事項。三天后，公司正式確定重組，但三普藥業被媒體誤會以“提前漲停”曝光，并被證監會停牌調查，這一調查就是三年。

“這是我的一個選擇，影響了企業三年的發展機會啊?！笔Y錫培說，“即便是當時我們沒有主觀的錯誤，客觀的溝通不暢，也是我們非常值得反思的。”而此事對他最大的觸動是：“事業要順利，機會很重要，企業要持續，規范很重要”。

國際化，必須的

遠東的發展伴隨著廣為人知的四次改制：1992年戴“紅帽子”變身鄉鎮集體企業；1995年摘“紅帽子”搞股份制；接著與國企合作，1997年戴回“紅帽子”搞混合所有制；2002又回歸民營控股集團。很多人說遠東的四次改制是應該寫入MBA教材的案例，而當我們把這四次改制和讓蔣錫培刻骨銘心的三次波折的時間點放在一起對比時，我們看到的是一副更加完整的，頗具代表性的民營企業發展畫卷。

從控股三普藥業開始，遠東的發展開始走上了“主業+股權投資”的模式，在蔣錫培眼里，這是遠東未來堅定不移的發展方向?！耙驗閷σ粋€企業來說你有太多的機會，但你不可能走完全多元化路徑。遠東其實已經是多元化了，行業跨度如此之大。”蔣錫培解釋說，“因此我們選擇現在的主業加上股權投資的戰略，無疑是審時度勢，符合遠東的規劃和發展戰略的?！?/p>

事實上，主業+股權投資的戰略帶給遠東的發展前景遠不止在資本市場上，它的另一個結果是帶動遠東走向海外市場。2011年起，遠東將在美國鳳凰城、洛杉磯、紐約等地陸續建立高端線纜的生產、研發基地。“一方面是美國重新開始重視制造業，開始像50年前那樣招商引資?！笔Y錫培說，“另一方面，高端電纜的生產成本已經全球化了，在美國并不比中國高多少?！?/p>

在蔣錫培眼里，遠東要想發展成一家一流的公司，國際化是必然的。對于如今的遠東來講，相比于3-5年前，無論是從影響力、品牌知名度，還是人力資本方面的準備來說，都不能同日而語。“關鍵是我們的戰略我們自己想明白了：你能不能融入到世界市場經濟體系當中去，關系到未來你是否能成為行業的全球領軍企業?！笔Y錫培說，“在今天這個時間點選擇走入海外市場，跟我們的戰略有關，也跟我們的實力有關?！?/p>

遠東的幸福指數

就在記者在遠東采訪的當天，一位拄著雙拐的中年男人把記者當作工作人員，打聽人力資源部門在哪里?！拔覀兘兴麄兩碚先耸俊！笔Y錫培說。去遠東之前，就已聽說過遠東在過去20年安置了近2000多位身障人士就業，是中國安置身障員工最多的民營企業。還有“創業街”，這條位于遠東所在的范道村的街道，遠比范道本身有名。這條2010年5月開業的商業街，是遠東創辦的全國第一家身障人士創業街。

當然，遠東的慈善遠不止這些，而蔣錫培并不愿意對此做過多的羅列。在這個企業規模幾乎等同于地理規模的小鎮上，遠東不僅是最令人向往的雇主，為它工作，甚至是員工可引以為榮的事情。這正是蔣錫培希望的：讓員工為這個企業驕傲，無論在任何方面。

2012年，由遠東籌辦的“幸福論壇”將在宜興——這個中國居民幸福指數最高的城市舉辦。而當被問及何為幸福時，蔣錫培的回答是：幸福是感覺，是體驗，健康、快樂就是幸福。

回想20年前的自己，您最想對當年的自己說點兒什么？

蔣錫培：一路走來體會很多，收獲也很多，一路走好。

您覺得遠東20年來走到今天，最關鍵的是做對了什么？

蔣錫培：聽話，求變，一心一意求發展。

多年來，哪些主流的管理思潮對您經營企業產生過重大影響？

蔣錫培：戰略管理和精細化管理對我的影響比較大。