新浪微博互動(dòng)等

新浪微博互動(dòng)

創(chuàng)刊20周年粉絲寄語(yǔ)

@中外管理雜志：本期（2011年10期）雜志，是我們創(chuàng)刊20周年的紀(jì)念特刊。在這20年中，特別要感謝一直支持和關(guān)注我們的熱心讀者們，以下發(fā)言的是我們?cè)谖⒉┱骷瘎?chuàng)刊20周年寄語(yǔ)時(shí)，給我們熱心留言的朋友們，他們每人將獲得我們寄出的紀(jì)念特刊一冊(cè)。歡迎關(guān)注本刊，關(guān)注我們的更多活動(dòng)。你們的支持，是我們努力的動(dòng)力！

@鄂之旅：20歲是風(fēng)華正茂的年華，中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)人大多數(shù)也正處于學(xué)習(xí)與探索的迷茫階段，希望《中外管理》雜志能夠借它山之石，將先進(jìn)的管理思路與方法介紹給讀者，共同促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走向成熟，穩(wěn)健發(fā)展。

@低調(diào)的陽(yáng)光：寄語(yǔ)漫溢日，桃李天下時(shí)！

@崔洪波品牌戰(zhàn)略管理：我來(lái)送首小詩(shī)：改革春風(fēng)吹華夏，中企面貌已巨變，西風(fēng)東漸圖變革，國(guó)際舞臺(tái)展雄風(fēng)；中外管理穿引線，服務(wù)企界二十載；全球視野助雄圖，中企實(shí)踐促內(nèi)升；研討交流促發(fā)展，共伴中企全球舞；再看未來(lái)三十年，中外管理美名揚(yáng)!

@脆M在等待：職場(chǎng)管理的良師。

@岸邊周郎：承中華文明如齊之管仲，借外國(guó)智慧勝明之理學(xué)。

@簡(jiǎn)變不：九載品讀精篇章，初識(shí)管理從此揚(yáng)，時(shí)逢廿歲微博起，愿聞好文不嫌長(zhǎng)。

#8194;讀者評(píng)刊

《迪斯尼的清潔工，你干得了嗎？》2011年9期

@中外管理雜志：有留學(xué)生去美國(guó)迪斯尼應(yīng)聘清潔工，園方安排3個(gè)月的培訓(xùn)：1.熟記所有設(shè)施的位置。2.學(xué)習(xí)修理輪椅、童車。3.學(xué)會(huì)用各種相機(jī)。4.學(xué)會(huì)照顧孩子。5.簡(jiǎn)單手語(yǔ)。6.急救知識(shí)。7.打掃不揚(yáng)塵、避開(kāi)行人腳等等。原來(lái)他不僅要打掃衛(wèi)生，還必須為客人提供真正優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

@又一個(gè)Roger：首先是對(duì)自己崗位的全情投入，明白自己的作為對(duì)其他人來(lái)說(shuō)意味著什么。再小的工作也有其使命，理解了這一點(diǎn)，就不難將其做到極致。當(dāng)然，如果能有與付出相當(dāng)?shù)恼蚣?lì)，就能使之良性循環(huán)下去。

@Flypig1996：在我們強(qiáng)調(diào)分工精確的時(shí)候，人家已經(jīng)開(kāi)始這樣了。因?yàn)檫@是服務(wù)業(yè)，不是制造業(yè)。

《讓授權(quán)更有效》2011年8期

@外管理雜志：授權(quán)者（領(lǐng)導(dǎo)）的誤區(qū)：誤區(qū)一、下屬做不好。誤區(qū)二，下屬做得太好，導(dǎo)致自己位置不保。誤區(qū)三，下屬做得好或者不好無(wú)所謂。這樣的管理者不在少數(shù)。放權(quán)很隨意，不結(jié)合下屬能力，極端控制或完全不控制。極端控制下屬無(wú)法獲得相應(yīng)資源；而不控制，出了問(wèn)題責(zé)任全由下屬擔(dān)。編輯@奔小跑

@鐘欽煥：授權(quán)前要先授責(zé)，最大的責(zé)即目標(biāo)，權(quán)被授出去的唯一目的和作用是更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除此無(wú)它。

@Agapanthus-Nancy：崗位職責(zé)邊界模糊直接導(dǎo)致互相推脫責(zé)任，工作效率低下。

@沁竹音：第二點(diǎn)非常好，擔(dān)心功高震主的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法長(zhǎng)期挽留人才，給足信任下屬才能放手去干，所以信任問(wèn)題就被詮釋為怎樣能長(zhǎng)久地信任別人和怎樣長(zhǎng)久地為人所信任。