
有這么一個故事:在一個夜晚,有人在路燈下瘋狂地找鑰匙,路過的人十分好奇,問道:“您在找什么呢?”尋鑰匙者回答說:“我的鑰匙不見了?!睙嵝牡穆啡藳Q定幫助他一起找,找了半天,未果,路人問:“您在哪里丟了鑰匙?”尋鑰匙者說:“在公園?!甭啡硕家饋砹耍骸澳诠珗@丟的鑰匙,卻跑到路邊找,怎么找得到呢?”尋鑰匙者說:“這里比較亮??!”
這是本刊2000年9月刊《中外管理》雜志“卷首語”中楊沛霆總編講的故事。這個笑話,生活中看似不太可能發(fā)生,但這正說明了此事的荒誕,以及荒誕中的真實。而這種荒誕事,卻如楊沛霆總編所說:“在機關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導人辦事過程中,這是常見的事!”
故事里的“公園”,才是鑰匙真正存在的地方,這是一個重要喻意——你事業(yè)的所在;而“燈光”也是一個重要喻意,那就是眼光——領(lǐng)導的眼光、別人的眼光,以及一切其實與目標無關(guān)卻在影響目標實現(xiàn)的干擾。
楊沛霆總編說:“有不少人,一生都沒有找到鑰匙,只是在燈下轉(zhuǎn)悠。因為只有在燈下才會讓領(lǐng)導看得見,卻與事業(yè)無關(guān)。但是當他離開本部門進入社會那一天時,他的光芒將仿佛烈陽下的露珠,消失殆盡而且不留痕跡了。”
這不僅是組織的,也是作秀者個人的悲劇。而這樣的悲劇,在中國這樣一個關(guān)注他人評價的社會文化中,出現(xiàn)得還少嗎?
這個故事之所以深刻,不僅在于警示那些為外界特別是上面“眼光”工作的人,而且也昭示著一個重要的領(lǐng)導力命題——決策服從目標。
楊總編在“卷首語”中進一步闡述:“《三國演義》上有一段‘官渡之戰(zhàn)’的故事:曹操以少勝多,打敗強敵袁紹,全軍大喜,搞賞三軍,并商討善后之大事。眾將官力主以所繳書信為據(jù),將袁紹降將和內(nèi)奸逐一點名殺之。而曹操疏導眾將官曰:‘當紹之強,孤亦不能自保,況他人乎?’遂命盡焚之,更不再問,成為決策服從目標之佳話!”
能不斷圍繞大目標、總?cè)蝿?wù)決策,而避免各種干擾,同時避免制造干擾。這樣的定力,真是管理者需要終其一生不斷修煉的一個功夫。
正如曹操那句:不可務(wù)虛名而處實禍。此其一解也。