505:一家“老式”民企的沉浮

許多人對咸陽505集團(tuán)的印象，可能還停留在1990年代各大媒體鋪天蓋地的神功元?dú)獯鼜V告，以及陜西咸陽樂育北路上那段瘋狂的經(jīng)歷：排隊購買505神功元?dú)獯年犖閺穆范蔚倪@頭一直排到了另外一頭，蔚為壯觀。從那個年代到現(xiàn)在還在505工作的老員工，每當(dāng)談到這一段往事，自豪之情，依然溢于言表。即便是新進(jìn)不久的員工，對這段往事也都如數(shù)家珍。

矗立在樂育北路上的505大廈，盡管如今顯得有些陳舊斑駁，但在剛建立的那個時期，方圓百里，絕無二家。這棟樓的主人叫來輝武，505集團(tuán)的總裁。這個名字放在90年代，對許多人而言絕不陌生，一如他一手創(chuàng)辦的505集團(tuán)。而505集團(tuán)所在的咸陽市，后來也因505集團(tuán)的輝煌而被稱為“中國保健品之都”。然而，進(jìn)入本世紀(jì)后，這家名噪一時的保健品企業(yè)，緣何逐漸淡出大眾的視野？它是否還能重拾舊日的輝煌？

往昔的榮光

來輝武本來應(yīng)該是一個仕途可期待的政府官員。1988年，仕途相當(dāng)順利的來輝武，因受不了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人浮于事的風(fēng)氣，辭去咸陽市商業(yè)局的工作，棄政從商，辦起了經(jīng)營醫(yī)藥保健品的企業(yè)。回憶當(dāng)初為什么選擇醫(yī)藥保健品行業(yè)，來輝武對《中外管理》說：在陜西，素有“秦地?zé)o閑草”的說法，咸陽這個地方對中草藥開發(fā)有悠久傳統(tǒng)。受父輩影響，自己在中醫(yī)方面亦頗有研究。

“當(dāng)時的咸陽地區(qū)有14個區(qū)縣，210個人民公社，600多萬人口，農(nóng)村缺醫(yī)少藥，我希望能開發(fā)出一種藥品或保健品，或多或少可以解決一些問題。”來輝武說，“當(dāng)時完全是出于一種責(zé)任感、使命感。”

盡管當(dāng)初還只是所謂“停薪留職”，給自己留了條后路，但這一下海，來輝武卻再也沒有回過頭。

后來的經(jīng)歷不用多敘：咸陽505出品的“神功元?dú)獯币慌谧呒t，在中國掀起了一陣經(jīng)久不衰的熱潮，各地媒體廣告鋪天蓋地。各地保健品、藥品的經(jīng)銷商云集古城咸陽，一時“咸陽藥貴”。“銷售最多的一天達(dá)到八九百萬。”要知道那時候一塊錢可頂現(xiàn)在好幾塊錢！來輝武回憶當(dāng)時的情景，目光為之一亮，“那時購買神功元?dú)獯切枰笜?biāo)的，只要能批出來幾箱元?dú)獯卟怀鰩装倜祝晦D(zhuǎn)手，立馬就能賺個成千上萬塊！”

但與購買者伴隨而來的，還有假冒仿冒產(chǎn)品。就在神功元?dú)獯蜷_局面沒多久，咸陽505的工廠附近出現(xiàn)了100多家大大小小的仿制品工廠，什么健肝袋、護(hù)胃袋層出不窮，對癥不同，但形式都與505元?dú)獯喾隆６沁@些仿制者，以及假冒者，幾乎將505集團(tuán)置于毀滅的邊沿。“它們損害了我們的品牌不說，還做壞了整個市場。”來輝武痛心疾首。有好幾年的時間，在維持企業(yè)的同時，來輝武的主要精力就放在打假上。

淡出江湖

單一產(chǎn)品的成功，帶給505集團(tuán)巨大銷售額與市場影響力。借助強(qiáng)大廣告投放的品牌助推作用，505集團(tuán)的強(qiáng)勁勢頭得以持續(xù)數(shù)年之久。而就在此時，風(fēng)險也隨之逼近：2000年3月，國家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)了74號文——《關(guān)于開展中藥保健品整頓工作的通知》，明確提出了撤銷中藥“健字”文號，統(tǒng)一納入藥品管理，整頓后符合要求的，可以重新頒發(fā)批準(zhǔn)文號，不符合要求的，則撤銷其批準(zhǔn)文號。

對如日中天的505集團(tuán)而言，中藥“健字”文號的取消，無疑是當(dāng)頭一棒。在這次整改中，505的拳頭產(chǎn)品神功元?dú)獯茨塬@得藥品批號。這就意味著：神功元?dú)獯鼘⒉坏眠M(jìn)入藥店銷售，也不能在廣告宣傳中宣傳其藥用功效！現(xiàn)在505神功元?dú)獯褂玫呐枺窃陉兾魇⊥菩械娜珖^無僅有的“陜健用證字”，其前身是被各地詬病已久的“陜食藥監(jiān)健用字”——一項為扶持保健品大省陜西保健品行業(yè)的特有文號。

此后，來輝武和他的505集團(tuán)，開始逐漸淡出大眾視野。

在記者問及此事，來輝武依然認(rèn)為批號問題是導(dǎo)致企業(yè)后來逐漸走下坡路的一個主要原因：“按照現(xiàn)在的規(guī)定，你不是藥健字，就不能進(jìn)醫(yī)院，甚至有些個別省老百姓都不能刷卡，這嚴(yán)重影響和阻礙了505的發(fā)展。”接著，來輝武用他特有的語不驚人死不休的勁頭對記者說，“這里有一個材料一會兒可以給你，你也可以呼吁，那個材料如果能反映上去，給你獎勵100萬！”

事實上，在現(xiàn)在看來，批號問題僅是表象，深層次的問題是多方面的。比如：對單一產(chǎn)品的過分依賴的問題；比如：未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問題，以及對政府資源的過分倚賴問題，等等，尤其是后者。在來輝武身上，可以看到那個時代非常典型的游走于政府與市場之間的民營企業(yè)家印跡——那曾經(jīng)是一種極其有效的市場助推力，但后來卻成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展的巨大阻礙力。因為，當(dāng)市場逐漸成為企業(yè)成長與發(fā)展的決定因素，舊有的觀念就必須打破。

能否東山再起？

在來輝武根深蒂固的意識里，他認(rèn)為505的成功是由于產(chǎn)品的“原始性”創(chuàng)新：“從無到有，全新的創(chuàng)新發(fā)明。”來輝武說。來輝武向采訪記者展示了許多中醫(yī)專家的評價與鑒定。來輝武提到，當(dāng)時國務(wù)院許多部委給他定的稱謂叫做“科技實業(yè)家”。

“什么叫科技實業(yè)家？就是有所發(fā)明、有所創(chuàng)造的人，才能叫科技實業(yè)家。又發(fā)明又創(chuàng)造，把一個產(chǎn)品從無到有搞到全國，并在國際很有影響的，這就叫科技實業(yè)家。”來輝武對記者說。

往事已成追憶。當(dāng)問及對這20多年來經(jīng)營企業(yè)的感悟，來輝武隨手對記者寫下兩行頗具禪意的文字：“事到認(rèn)真成苦海，鏡從失破盡白云。”

如今的來輝武大部分時間住在西安近郊周至縣尚村的生態(tài)園里。在那里，當(dāng)初栽下的小苗，現(xiàn)在已經(jīng)長成參天大樹。來輝武指著院子周圍那一圈高聳入云的水杉說：“二十多年了，在置辦這個院子之前，這里還是一片無邊的麥地。”

那么，這位年愈花甲的“科技實業(yè)家”，能否還能重寫當(dāng)年的輝煌？

盡管現(xiàn)在公司的科研生產(chǎn)自己依然要過問，但這已不是關(guān)鍵。來輝武說自己目前的主要精力放在培養(yǎng)人才、挖掘人才和招聘人才，培養(yǎng)人才又是第一位。來輝武還提到，公司這些年在嘗試對外招商與尋求合作，以吸收優(yōu)良的外部資源，并逐步實現(xiàn)公司的股份制改革。“這么做的目的，就是為了實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。”來輝武說。

花甲之年的來輝武，能否改變自己對過去輝煌、現(xiàn)今時代及未來挑戰(zhàn)的本質(zhì)認(rèn)知，進(jìn)而改變思維方式，將是決定505集團(tuán)，以及眾多被認(rèn)為屬于“那個時代”的企業(yè)，能否迎來下一個20年的關(guān)鍵——誠如來輝武所說的，創(chuàng)新！

回想20年前的自己，您最想對當(dāng)年的自己說點(diǎn)兒什么？

來輝武：事到認(rèn)真成苦海，鏡從失破盡白云。就是說，事情不能太認(rèn)真，要有所為有所不為。

您覺得505集團(tuán)這么多年來走到今天，最關(guān)鍵的是做對了什么？

來輝武：把質(zhì)量放在第一位，濟(jì)世救人放在第一位，把救死扶傷放在第一位，把以實際行動落實人道主義放到第一位。簡單地講，就是誠信第一位，忠孝誠信。還有就是求實創(chuàng)新。

多年來，哪些主流管理思潮對您經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生過重大影響？

來輝武：主要還是傳統(tǒng)思想多一點(diǎn)，可以說儒、道、佛對我都有影響，還有基督。