“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家。”
《中外管理》首席理念#8194;綜合就是創造!
如果說,事業創新的方法有什么高度概括的準則,那么非這四句莫屬了!
這四句箴言,是我國《企業法》起草主持人、政經界和企業界十分敬仰的前輩袁寶華老先生提出的,也是袁老經常對年輕人講到的四句話。甚至,給《中外管理》的三次題詞,袁老都是用的這四句話。可見,在這位中國經濟改革開拓者心目中,這十六個字的份量!
可以說,本刊楊沛霆總編在創辦《中外管理》雜志20年里強調得最多的理念,也是這四句話,而且經常以“綜合就是創造”來進行概括。
在2007年,《中外管理》創刊16周年之際,楊沛霆總編把自己對這四句話多年的感悟總結成文,提出了許多意義深遠的創業之道。
對于“以我為主”,楊沛霆總編認為:這是開拓一項事業過程中最重要的指導原則,也是一個人是否成熟的重要標志。因為“人的成長,就是從兒時缺少主見、依賴他人,過渡到在理性中‘以我為主’、獨當一面的過程。其間,重要的是從長期習慣于‘理應如此’的被動、單項思維方式,轉向‘并非如此’這一主動、獨立的雙向思維方式。”
而有了“以我為主”的創業內核之后,還要把它貫穿于“博采眾長”的過程之中。楊沛霆總編在文革10年中,寫了本《科學技術史》。其間發現:“那些大科學家,都是因為搞‘綜合’、‘博采’,才有了重大突破性的成功。”
例如:“人類‘第一科學家’牛頓的那句:‘我是踩在眾人的肩膀上’,絕不是謙虛。他是基于天文學家開卜勒的天體力學,和物理學家伽利略的地面力學,來一個‘綜合’、‘博采’,才提出了能解釋天上地下一切運動現象的‘牛頓三定律’。”
這就是綜合的力量。
楊沛霆總編自己也是綜合的“行家里手”:研究情報工作期間取得的重大突破,能得到薄一波、汪道涵、錢學森等領導肯定,以及隨后在全國首屆科學大會受獎,無不是“博采眾長”的綜合成果。“因為我矢志搞‘綜合’。為此,人們給我起了個外號,叫‘大綜合’。”
而綜合說起來輕松,但其艱難和最具技術含量之處,正在“以為我主”到“融合提煉”的過程里。
“融合提煉”的過程,就是把別人的東西變成自己東西的階段。正如松下幸之助所說:“我的電視機拆開之后,沒有一件是我自己發明的,但生產出來的‘松下電視’卻是世界上沒有的。”他提出“綜合就是創造”這一真理,正是“融合提煉”的創造過程。
而“自成一家”,則是“綜合就是創造”水到渠成的升華。綜合創新,是一個新系統被創造的過程,新系統又賦予了綜合來的要素以新的生命力。
對于企業家來說,袁老的“四句箴言”,可謂是開拓事業、化解困惑的核心方法論!管理