淺議我國中小企業(yè)的內控現(xiàn)狀及改進策略

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、維護社會和諧的重要力量，其作用和地位隨著國家經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整而日益突出。但是其內在的內控制度卻因存在諸多問題而無法發(fā)揮其規(guī)范企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的作用，本文從分析我國中小企業(yè)內控現(xiàn)狀出發(fā)，試著給出一些改進中小企業(yè)內部控制狀況的建議。

【關鍵詞】中小企業(yè) 內控

我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》中指出，內部控制是用企業(yè)董事會，證監(jiān)會，經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標即合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和結果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。然而我國中小企業(yè)的內控還存在諸多問題，這些都將阻礙我國中小企業(yè)的發(fā)展。

一、對內控制度的認識不全面，尚未建立健全的內控制度

雖然我國目前大力推行內部控制制度，但很多中小企業(yè)仍然存在“不要管理，只要市場不用控制，只要營銷”的思想，管理者一味盲目的追求市場占有率和利潤率，而內部控制并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟價值，即使間接的經(jīng)濟價值也需要較長的周期才能看出，而且需要設置多個崗位、制定大量的規(guī)章制度、辦事環(huán)節(jié)和程序也會相應增加，由于很多中小企業(yè)對內部控制認識嚴重不足，并沒有建立覆蓋企業(yè)所有部門和人員的滲透各個操作領域和環(huán)節(jié)的健全的內部控制制度，從而導致私設小金庫，偷逃稅款，投機取巧，逃廢債務，管理粗放隨意性大，職能部門職責不清，不重視企業(yè)精神文明建設，任人唯親，人員選用只重視“忠誠”不重視“才能”，財務制度不透明，不完善，會計信息失真嚴重等現(xiàn)象。……