CVP分析法及應用

【摘要】 企業經營的出發點是盈利，沒有盈利企業就無法生存。當前是以知識經濟為主導的時代，是經濟全球化、知識化、信息化空前加快的時代。在這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業發展環境更趨復雜，企業間的競爭日益激烈。在競爭激烈的社會主義市場經濟中，一個企業要想永久立于不敗之地，實現企業管理的目標——生存、發展和盈利，管理決策就顯得尤為重要。CVP分析作為管理決策的重要工具被廣泛應用。國內天然氣價格的上漲趨勢日漸明朗，以天然氣為原料的尿素生產企業生產成本將大幅上升，運用CVP分析有助于啟示尿素生產企業管理人員管理決策的新思路。

【關鍵詞】 盈虧平衡點 管理 決策

CVP（CostVolumeProfit）分析又稱為盈虧平衡點或量本利分析。它是根據企業產量、成本、利潤三者之間的相互關系，進行綜合分析，用以提高企業經濟效益。進行CVP 分析關鍵是確定盈虧平衡點，即企業銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利潤為零，既無虧損也無盈利。這一點可以是產量、銷售量，也可以是其他收支平衡點。這一點是盈利與虧損的轉折點，高于此點盈利，低于此點虧損。

一、CVP分析模型

（一）量本利分析相關的幾個概念

1.固定成本：是指在一定范圍內其總額相對不變的成本，其特點是，發生額不直接受產銷量變動的影響。固定成本通常還可以進一步區分為約束型固定成本和酌量型固定成本兩類。約束性固定成本主要是屬于“經營能力成本”，它是和整個企業經營能力的形成及其正常維護直接相聯系的，如：廠房、機器設備的折舊、保險費和經營管理人員的基本工資等都屬于這一類。……