集團公司內部審計模式探討

【摘要】子曰：吾日三省吾身。這條古訓教導我們每天都要思考反省這一天做的事是否正確，是否按計劃完成了任務，這是為人處事的基本。因此，集團公司內部審計工作充當著幫助公司三省其身的過程。但是近年來，由于我國經濟活動日益復雜化和國際化，我國集團公司內部審計模式和其經營環境以及經營特點發生了不匹配情況，致使內部審計工作無法有效發揮其最大職能，降低了集團公司的經濟效益。對此，這和集團公司內部的審計模式改革密切相關。

【關鍵詞】內部審計 審計模式 改革

一、集團公司內部審計模式簡介

集團公司內部審計模式是指企業集團公司設計內部審計網絡框架，確定審計范圍及內容和管理內部審計人員的一系列工作活動后所形成的公司內部審計組成。目前，根據集團公司自身的內部結構的不同，以及各自的需要，審計模式可大致分為三類：

1．在董事會主導下的內部審計模式。該模式的有效性和獨立性是公司治理結構的基礎，它的獨立性和權威性較高，基本可以深入到管理的各層面，確保了董事會對生產管理風險的了解與控制。但該種模式太依賴于董事會，對自身無法監督，就會出現決策、執行、監督三種職能于一體的現象，一旦這種現象出現，很容易發生舞弊，信息不真實，無法滿足經理層對審計信息的需求等情況。

2．經營者主導下的內部審計模式。主要的審計機構由經營層的經理負責，對公司的相關事項進行審計，向經理匯報。……