建筑企業(yè)項目成本管理方法之探析

【摘要】項目成本管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑企業(yè)實現(xiàn)成本控制，保證建設(shè)資金流轉(zhuǎn)順暢的關(guān)鍵所在。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，做好項目的成本管理工作意義重大。文章將就建筑企業(yè)項目成本項目的編制和成本控制進行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 成本管理 成本控制

項目經(jīng)理部是建筑企業(yè)的基層管理機構(gòu)，也是企業(yè)項目成本管理的主要執(zhí)行部門，企業(yè)要想提高自身的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，就必須要加強項目的成本管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從當(dāng)前我國建筑業(yè)的成本管理方式上看，建設(shè)項目主要是根據(jù)概、預(yù)算定額及相配套的費用定額來計算建設(shè)項目概、預(yù)算總金額的，并且在此基礎(chǔ)上，按照總額費用的控制，順利完成項目建設(shè)。而工程費用總額的運用落實在具體的項目運作中，就需要成本管理部門通過成本的項目編制、成本分析，以及各種成本控制方法來實現(xiàn)。

一、工程項目成本的編制程序

從實際的工作經(jīng)驗表明，建筑工程的成本管理，很難像工業(yè)產(chǎn)品那樣規(guī)定統(tǒng)一的價格，這主要是因為建筑產(chǎn)品具這些特點：構(gòu)造的多樣性、生產(chǎn)的單件性、施工條件的多變性，所以，建筑企業(yè)要想做好成本管理，就需要采取編制施工圖預(yù)算這種較為特殊的計價程序，來確定和控制具體建筑工程的造價，一般來說其基本程序為：

(1)收集各項基礎(chǔ)資料。基礎(chǔ)資料的收集是多樣的，涉及內(nèi)容較廣，主要包括建筑安裝工程預(yù)算定額、材料預(yù)算價格、工資標(biāo)準(zhǔn)、費用定額等資料。……