員工創(chuàng)造力的影響因素及引導(dǎo)途徑探析

【摘要】創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)或組織發(fā)展的最重要的舉措，而員工創(chuàng)造力的發(fā)揮無疑在企業(yè)或組織創(chuàng)新體系中，占據(jù)著重要的位置。因此，探討員工創(chuàng)造力的影響因素和引導(dǎo)途徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】員工創(chuàng)造力 影響因素 引導(dǎo)

一、前言：案例分享

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)或組織發(fā)展的最重要的舉措。企業(yè)或組織的創(chuàng)新來源于員工個(gè)人的創(chuàng)造力。雖然每個(gè)企業(yè)或者組織都意識(shí)到創(chuàng)新的重要，但卻無法保證成員能夠發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。所謂的創(chuàng)造力，是指人們提出既新穎又有用的想法。組織中的許多因素會(huì)促進(jìn)或者阻礙員工的創(chuàng)造力發(fā)揮。那么影響員工創(chuàng)造力的因素到底有些？又該如何在企業(yè)中進(jìn)行正確引導(dǎo)才能充分激發(fā)出員工的創(chuàng)造力呢？這讓我想起來以前工作中的一個(gè)小故事：

一家賣場委托我們策劃一份國慶節(jié)的營銷推廣方案。任務(wù)安排下去后，策劃部很快就草擬出來一份賣場國慶節(jié)的營銷推廣方案，并報(bào)給了賣場。賣場方面三天后就反饋了不滿意的信息，主要集中在兩點(diǎn)上：

（1）沒有突出特色，促銷方案有可能與競爭對(duì)手相似，缺乏吸引力；

（2）針對(duì)性不夠強(qiáng)，容易造成宣傳力度很大、范圍很廣，但是效果不夠好的被動(dòng)局面。時(shí)間緊迫，我就把策劃部門的人員都集中在一起展開討論，想要通過頭腦風(fēng)暴的方式把問題解決；但是3次會(huì)議過后，沒有什么進(jìn)展，依然停留在原方案的框架上。沒辦法，看來著急也是于事無補(bǔ)了，我就調(diào)整了思路，把策劃人員都派去大賣場找靈感，1周后每人提交一份策劃方案上來。……