探索施工企業(yè)人才流失的原因與對策

【摘要】施工企業(yè)管理意識不到位、施工條件艱苦、用人機制不靈活等原因造成了企業(yè)人才流失，只有對癥下藥，采取積極有效的措施才可能留住人才、用好人才，實現(xiàn)企業(yè)長足的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人才 流失原因 措施

人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最具有主觀能動性的因素。在科技創(chuàng)新、知識更新加速的前提下，誰具有了人才優(yōu)勢，誰就搶占了市場，所以說企業(yè)留住人才、用好人才是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。

一、縱觀近年來，國有施工企業(yè)中的施工經(jīng)驗豐富和管理人員流失問題的原因，可以說是多種多樣，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）某些管理人員認(rèn)識不到位

雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識到人力資源在生產(chǎn)管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用，也提出了“以人為本，尊重人才”的口號，但在實施過程中，尤其是在生產(chǎn)一線中，論資排輩，任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。

（二）施工條件艱苦，職工的權(quán)益很難得到保障

施工企業(yè)工作性質(zhì)決定著他們長年在偏遠(yuǎn)的山區(qū)工作，枯燥無味的艱苦生活磨滅了人的工作熱情，這讓許多人才感覺到自我價值未能實現(xiàn)。施工企業(yè)的流動性，職工回家的次數(shù)很少，一年回家的次數(shù)少時間短，很多職工由于不能經(jīng)常照顧家里，心里總是懷著對家庭的愧疚感，這無形之中增加了他們的心里負(fù)擔(dān)。有時為了保證能夠按時完成工程工作，就不能保障職工的正常休假和報酬，項目人員要趕時間加大工作強度才能完成工作，尤其是技術(shù)人員，他們白天不僅要在工地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工作業(yè)，晚上回去后還要整理完善技術(shù)材料，加班成了家常便飯。……