提高企業風險控制力有效措施

摘要：當前經濟高速發展，企業的風險控制力已經受到了越來越多企業的關注，對企業風險的認識、控制及防范已經成為當今企業長效發展的重要課題。下面，本文對企業風險的含義及特征進行簡單概述，并對企業風險控制力的有效措施進行分析。

關鍵詞：企業；風險；控制力；措施；分析

自上世紀90年代至今，世界經濟一直處于危機四伏、動蕩不安的局面，大范圍的金融危機時有發生。在亞洲金融危機后，許多東南亞的企業破產了，甚至歐美的一些大型企業也遭到了沉重的打擊。韓國的大宇集團、英國的巴林銀行及美國的黯然公司等相繼的倒閉。我國內部，數家上市公司直接退市，徘徊在破產的邊緣。分析其原因，在一定程度上是受到了來自外部環境改變的影響，但是，根本原因是是企業中潛伏危機和風險的爆發。有了之前這些企業的例子，使許多企業清醒的認識到風險防范的研究的必要性和迫切性。

一、企業風險的含義及特征概述

（一）企業風險概述

所謂企業風險指的是在企業的經營活動當中，會受到來自各種不確定因素的影響，從而使得企業收益偏離于預期收益，進而造成企業經濟損失的可能和機會。對于企業風險的理解有廣義和狹義兩個方面。廣義上的企業風險指的是企業在籌集資金、投放資金、資金運營以及所得分配等相關活動中，各種原因的存在而對企業的盈利、存在及發展等方面造成重大影響。狹義上的企業風險指的是企業自身的經營杠桿給企業帶來的普通股收益大幅變動及破產等風險。

（二）企業風險特征概述

在企業的經營管理工作當中，只有對企業風險的基本特征有了充分的了解，才能正對性的采取相應措施，實現對風險的防范和化解。總結起來，企業風險主要具有四個基本特征。第一是不確定性，風險本身具有可變性，在一定時期、一定條件下，可能發生各種的變動和結果，未來的發生概率存在不確定性，這就表示企業狀況中也存在不確定性，這就使得企業具有發生風險的可能性；第二是客觀性，企業的風險是客觀存在的，并不以人的意志為轉移，即與預期目標相背離的風險是客觀存在的；第三是全面性，風險的全面性表示企業的風險存在于管理的整個過程當中，并且在各種關系上進行體現，籌集資金、資金運作、資金積累及資金分配等企業活動中，均存在發生風險的可能性；第四是可度量性，當企業對其風險有所認知時，當采取一種活動之前，就能夠對其所能產生的后果及各種產生后果出現的概率進行預測，也就能實現對企業風險的測度。

二、提升企業風險控制力的有效措施分析

（一）合理安排企業統籌資本

在企業籌資管理過程中，其風險控制力措施是對資本結構中各種比例關系進行合理的設計，通過不同層次、不同時間跨度的各種資本的有機協調，來起到企業風險降低的目的。在實際的操作中，企業必須對資金成本和企業風險之間的關系進行權衡，來最終確定最優的資本結構，并且在平時的應用過程中應考慮各種客觀情況的存在，盡可能使資本的結構趨向合理化。

（二）提升企業決策水平

提升企業決策的水平，可以有效防止由于決策的失誤而引起的企業風險。為了進一步提升企業自身的風險控制力，企業必須選用科學的決策方法，并且在決策的過程當中，應對影響決策的相關因素充分的進行考慮，盡量采用分析和定量計算方法并使用科學決策模型來完成相關決策，對多種可行性方案進行分析和評價，來選取最優決策。

（三）完善企業風險管理系統

企業應不斷建立和完善自身的管理系統，來適應風云萬變的企業管理大環境。企業應當進行高效的管理機構的設置，并進行相關管理人員的培訓，來使得其業務技能和風險意識的處在一個高水平的位置，讓企業管理人員清醒的認識到，風險貫穿于企業管理工作的每個環節當中，任何一項失誤對公司來講都可能造成一定的風險，管理人員應在日常的管理工作當中始終貫穿風險防范意識，來消減企業風險發生的概率。此外，還應進行企業管理規章制度的建立健全，使得各項企業管理工作得到強化，保證企業管理工作的有效運行，來防范由于管理體系與環境變化彼此不適應而產生的企業風險。

（四）建立企業風險預警體系

企業危機產生的根本原因在于對企業風險的不當處理。在激烈的市場競爭中，企業風險不可避免，尤其是在我國市場發育不健全的大環境下。因此，企業應加強自身的風險管理，建立和不斷完善風險預警體系，例如：風險分析指標體系、短期風險預警體系及長期風險預警體系等。

三、總論

當前市場，經濟競爭十分激烈，企業風險是不可避免和無處不在的。企業要想在這種激烈的大環境下生存并取得進一步的發展，就必須對企業風險的含義和特征進行分析，從而總結出提升企業風險控制力的有效措施，以實現企業自身風險控制力的提升，有效的防范和化解企業風險。只有這樣，企業才能立足市場，不斷發展前進。

參考文獻：

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