摘要:聯(lián)合庫存是商業(yè)零售企業(yè)改善供應鏈庫存管理的有效途徑。通過傳統(tǒng)供應模式與聯(lián)合庫存模式下庫存成本模型的比較分析,發(fā)現(xiàn)聯(lián)合庫存模式能夠很好的降低整個供應鏈的庫存成本。并通過算例分析證明了聯(lián)合庫存降低供應鏈成本的現(xiàn)實意義。
關鍵詞: 聯(lián)合庫存; 供應鏈庫存成本; 商業(yè)零售
中圖分類號:F224.32, F275.3 文獻標志碼:A
Cost model of Jointly Managed Inventory between Supplier and Retailer
WANG NingLIU Cheng BAO Xinzhong
(School of economics management, University of science and Technology Beijing, 100083)
ABSTRACT:Jointly managed inventory (JMI) is an effective way to improve supply-chain management. The inventory cost models under traditional supply mode and JMI are discussed, which shows that JMI is a very useful method to reduce the total supply-chain inventory cost. A case is used to prove that JMI has practical effect for inventory cost saving.
Key words: Jointly Managed Inventory;Supply-chain Inventory Cost; Retailer
1 引言
聯(lián)合庫存管理(JMI),是一種在供應商管理庫存(VMI)基礎上發(fā)展起來的供應鏈集成化庫存管理模式,它在克服VMI局限性的同時,規(guī)避了傳統(tǒng)庫存控制產(chǎn)生的牛鞭效應。聯(lián)合庫存管理在共享庫存信息的基礎上,以消費者為中心,共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與銷售計劃,將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行[1]。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象,提高供應鏈的同步化程度的一種有效的方法,他強調(diào)供需雙方同時參與、共同制訂庫存計劃,任何相鄰接點需求的確立都是雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是企業(yè)各自為政的獨立運作過程,而是供需雙方連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心,它體現(xiàn)了供應鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。實施聯(lián)合庫存,需要建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機制。很多專家學者都對供應鏈聯(lián)合庫存的管理模式進行了歸納[2-3],而另一些學者對聯(lián)合庫存管理的訂貨問題[4]、庫存優(yōu)化問題[5-6]、和成本分攤[7]等方面進行了分析。
商業(yè)零售企業(yè)的聯(lián)合庫存管理,就是要以零售企業(yè)為供應鏈核心企業(yè),整合供應商的庫存情況,并通過有效地利用第三方物流企業(yè)的有效管理,來降低整個供應鏈庫存水平。本文就是研究一對一傳統(tǒng)供應庫存向聯(lián)合庫存模型轉(zhuǎn)變中的成本模型。
2模型假設
本文僅以兩階段商業(yè)零售供應鏈為例。所謂兩階段商業(yè)零售供應鏈是指在上下游兩級企業(yè)中,上游企業(yè)作為供應商商,為下游零售企業(yè)提供產(chǎn)品,而下游零售企業(yè)作為核心企業(yè)向上游企業(yè)采購自己所需的產(chǎn)品。因此,只考慮有一個供應商和一個零售商的兩階段供應鏈確定型模型。
為了便于建立和分析模型,本文做了如下假設:1)能及時補充存貨,卻存貨可瞬時補充,能集中到貨,不允許陸續(xù)到庫;2)存貨市場供應充足,任何時候可隨時買到;3)制造商的生產(chǎn)能力不受限制,并愛用JIT生產(chǎn)模式;4)只涉及一種商品,用戶的銷售量和購買量相等;5)零售商對產(chǎn)品的需求是連續(xù)均勻的,即需求速度是常數(shù);6)零售商的單位存儲費(單位存儲物的年存儲費用)不變;每次訂貨量不變,訂貨費(即固定訂貨費用)不變;考慮到實際情況,允許缺貨,缺貨須立即補充,設缺貨費用不變。庫房的年租金固定。