淺議知識經(jīng)濟時代人力資源的管理與創(chuàng)新

　　［摘 要］本文從現(xiàn)階段的實際情況出發(fā)，著重突出在新的知識經(jīng)濟時代人力資源所不斷體現(xiàn)出新的變化及其相應(yīng)的趨勢入手，通過對人力資源管理過程中的特點進(jìn)行分析，著重突出企業(yè)必須把人力資源管理與創(chuàng)新放在企業(yè)中的重要戰(zhàn)略地位。
　　［關(guān)鍵詞］知識經(jīng)濟；人力資源管理
　　［中圖分類號］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0064-02
　　
　　為了高效的做好人力資源的管理，企業(yè)管理者與人力資源的管理者須清晰的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合新的時代特征，擁有知識和創(chuàng)新能力的管理人才將成為知識經(jīng)濟社會的主要資源，本文主要從以下幾個方面做闡述：
　　1 知識經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
　　人力資源管理已經(jīng)成為各級政府機關(guān)、企事業(yè)單位和各種組織作為提升競爭力的核心武器，面臨的挑戰(zhàn)包括以下幾個方面：
　　（1）科技革命和知識社會的日益深化。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展正在以驚人的速度向前躍進(jìn)，在新知識經(jīng)濟時代來臨之際，每位員工為了適應(yīng)新的形勢變化，知識和技術(shù)的不斷更新，面對新時代的挑戰(zhàn)，首先，應(yīng)該不斷的加強與補充新的知識和新的技能；其次，要有創(chuàng)新的意識和能力，一個富有想象力的大腦才是社會財富和社會進(jìn)步的真正源泉。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)時代剛剛來到我們這個世界時，少數(shù)幾位富有想象的天才立即預(yù)見了其中蘊涵的商機，也就立即諦造出新一代的網(wǎng)絡(luò)富豪；最后，要將理論與實踐緊密結(jié)合，這是創(chuàng)造力的極好體現(xiàn)，在理解的基礎(chǔ)上用活、用好理論才能發(fā)揮出理論的最大價值，并更好地用理論指導(dǎo)實踐活動，繼而在實踐中得到完善和發(fā)展，創(chuàng)造出新的理論。面對未來，我們將會碰到更多快速性、突發(fā)性的事件，940deee8116066e6b144d3b1f627aad78866e414b4b0566e05d05dab5a0e4afb從社會個人生活方式的轉(zhuǎn)變到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，乃至于國家、世界經(jīng)濟的變化等，這就要求每位員工在變化多端的現(xiàn)實面前，有效地達(dá)到理論與實踐的有機結(jié)合與統(tǒng)一。
　　（2）經(jīng)濟時代對人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)。近些年來，人們已經(jīng)普遍認(rèn)識到：面對著激烈的市場競爭，需要不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。伴隨著新的管理理念，例如：質(zhì)量小組（QC），全面質(zhì)量管理（TQM），企業(yè)資源計劃（ERP）等的出現(xiàn)，必然會給人力資源管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，也帶來了生機和活力。只有很好的利用這些先進(jìn)的管理概念和管理方法，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭立于不敗之地。伴隨著新的運營理念人力資源開發(fā)的前景，也受到了國家全局經(jīng)濟狀況的影響，各企事業(yè)所面臨的嚴(yán)重的失業(yè)問題以及出現(xiàn)嚴(yán)重的財政緊縮，對人力資源的開發(fā)與管理也形成了巨大的挑戰(zhàn)。
　　2 現(xiàn)階段人力資源管理中亟待解決的問題
　　我國的經(jīng)濟發(fā)展正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟理念和各方面的條件限制，嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　（1）人才的任用與人力資源的配置不合理。人力資源的資源使用率偏低，對人力資源管理認(rèn)識不清晰。許多企事業(yè)單位在用人時，只注重學(xué)歷，而忽視人力資源的人才素質(zhì)和實際工作能力，許多人在實踐中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結(jié)果是博士碩士招了不少，但有的學(xué)非所用，有的大材小用，從而造成了實際效果不如預(yù)期的理想，有時也造成了人才使用管理上的浪費，從而給企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂，有時也帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。
　　（2）人力資源績效評估與激勵機制不完善。人力資源管理機制方面存在問題，從而造成人力資源浪費。在人力資源的管理中，由于缺少科學(xué)的考核機制，忽視了人的主觀能動性，從而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，形成嚴(yán)重的人力資源的浪費。有的企事業(yè)單位在用人方面缺乏科學(xué)的績效考核評價機制，由于不同管理者的閱歷、能力及對待人才看法的差異，使客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)；尤其在一些收入分配方面與績效考核掛鉤的收入分配機制相結(jié)合的地方，導(dǎo)致員工對企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀與福利制度的不滿，導(dǎo)致員工缺乏安全感，難以激勵他們積極的工作熱情，從而嚴(yán)重阻礙了人才在工作中主觀能動性的發(fā)揮及其貢獻(xiàn)，抑制了人力資源的潛力，形成嚴(yán)重的資源浪費，無法為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力。
　　3 結(jié)合“以人為本”的理念，實施人力資源管理的創(chuàng)新
　　隨著我國高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟不斷趨向一體化。伴隨新經(jīng)濟時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用。對人力資源的爭奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各企業(yè)組織時刻關(guān)注的重心。當(dāng)前，結(jié)合新的經(jīng)濟機制，只有厲行改革，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用。結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理中“以人為本”的管理觀念，新形勢下人力資源管理創(chuàng)新需要從以下幾個方面做起：
　　（1）提升管理職能的創(chuàng)新。人力資源管理職能主要可概括為人力資源的配置，培訓(xùn)與開發(fā)，工資福利，制度建設(shè)四個部門，這些部門之間的職能相互連接。通過細(xì)化各部門的工作職能，結(jié)合各個部門間各層次的不同分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本，同時充分發(fā)揮績效考核機制的優(yōu)勢，通過與績效考核相結(jié)合的分配制度實現(xiàn)有差別的收入分配是實現(xiàn)人力資源開發(fā)行之有效的選擇，進(jìn)而采取了因人而異的薪酬制度，使員工的積極性得以不斷的發(fā)揮，從根本上使人才的任用與人力資源的配置得到緩解，調(diào)動員工的工作積極性，為企事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
　　（2）提升管理者自身觀念的創(chuàng)新。實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，首先管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子實施人才戰(zhàn)略管理的參謀部。作為企事業(yè)單位的管理者，必須結(jié)合自身的實際情況，要對人才有全面的理解與分析，對每位員工看的不僅僅是學(xué)歷、學(xué)位，更要通過實踐來進(jìn)行檢驗，看其能否勝任其工作崗位，以是否有創(chuàng)新能力來判定，對人才的引進(jìn)，可以不單純的依賴從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，充分調(diào)動員工的積極性，使員工能各盡所能的得以發(fā)揮能力。要及時建立和不斷完善組織制度，把開發(fā)、聘用、考核目標(biāo)制度化；建立有效地激勵機制和公平、公正的晉升制度等，從制度與原則上保證人才的脫穎而出。將員工的個人價值和企業(yè)的價值融為一體，為員工良好智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的環(huán)境，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一的同時最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性并體現(xiàn)出組織與管理者對人才的關(guān)注和重視。
　　綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新需要提升企事業(yè)管理者的綜合素質(zhì)，并立足于實際，根據(jù)社會形式的不斷變化，不斷完善用工制度和塑造企事業(yè)組織的新型勞動關(guān)系，建立靈活的引進(jìn)人才和推動人才的成長機制，同時要不斷的完善工作績效考核評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核相結(jié)合，充分體現(xiàn)組織公平與公正原則，使之從根本上激勵員工勤奮工作的創(chuàng)新精神和團隊精神，建立健全先培訓(xùn)后上崗和培訓(xùn)終身化相結(jié)合的制度，使員工整體素質(zhì)與創(chuàng)新能力得到提高，加強員工群體觀念，培養(yǎng)其團隊精神，使職工的生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動力，使人力資源的管理與創(chuàng)新不斷地趨于完善與成熟。