淺談企業(yè)成本管理的控制與提高

　　［摘 要］目前我國企業(yè)只有改變陳舊的成本管理控制體系才能更進(jìn)一步地自我發(fā)展。本文在分析企業(yè)成本管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性地提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策，以降低金融危機(jī)對企業(yè)造成的不利影響。
　?。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)成本；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；問題與對策
　?。壑袌D分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0060-01
　　
　　1 前 言
　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到長足的發(fā)展。但我國企業(yè)的現(xiàn)有成本管理是以計劃價格為基礎(chǔ)的事后核算的模式。這種形勢很難適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系。成本控制作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，它的作用是將總成本限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并從人力、物力、財力等使用情況來進(jìn)行衡量，考核各項成本支出是否符合以最少的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的原則。在新時期企業(yè)發(fā)展中成本管理控制的改變和提高，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個重要過程。
　　2 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題
　　2.1 企業(yè)成本管理觀念落后
　　現(xiàn)代理念下的成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與整個市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。當(dāng)前買方市場的變化和電子信息技術(shù)的變革嚴(yán)重地影響了企業(yè)的成本管理理念。我國大多數(shù)企業(yè)還按照以往的計劃環(huán)境下的成本管理方式操作。即在銷售量不變的情況下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。這種片面地提高產(chǎn)量提高利潤的做法導(dǎo)致企業(yè)的片面性，從而影響其發(fā)展。由于受以往計劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念相對落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，知識一味地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的控制，過多地關(guān)注于生產(chǎn)成本的控制手段，忽視了全局過程的把握，沒有對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有效地控制，從而影響了企業(yè)的控制理念，抑制了企業(yè)的發(fā)展。
　　2.2 成本數(shù)據(jù)的失真
　　人為的因素和非人為的因素造成了企業(yè)成本數(shù)據(jù)的失真。究其原因，在于一部人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或小部分團(tuán)體為了自身的利益，任意篡改成本數(shù)據(jù)及原始資料，造成企業(yè)虛盈實虧的景象。另外，由于數(shù)據(jù)的不及時性，造成了生產(chǎn)人員沒有在第一時間獲得數(shù)據(jù)直接輸入系統(tǒng)而造成的失真。
　　2.3 企業(yè)內(nèi)部成本管理的主體模糊
　　由于受計劃經(jīng)濟(jì)思想的荼毒，許多人把成本管理作為企業(yè)高管和財務(wù)人員的私有工作，造成了管理成本的不懂生產(chǎn)，會生產(chǎn)的不懂管理的局面。成本意識的單薄造成了積極性下降和浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象，致使企業(yè)的成本管理群體弱化，難以取得成功。
　　2.4 企業(yè)成本管理存在短期行為
　　這一點主要表現(xiàn)在國有企業(yè)的管理方面，因過期的流動性較大，這就造成了管理對短期利益的追求而忽視了長期的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：他們關(guān)系企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤、計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本等現(xiàn)象來粉飾財務(wù)報表。
　　3 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對策
　　3.1 成本管理思想革新化
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式屬于簡單的報賬模式，往往對有時候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對事前的預(yù)測和決策重視程度不夠。對現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作。沒有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨一個財務(wù)部門的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
　　3.2 培養(yǎng)全員成本管理意識
　　當(dāng)前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對工藝的擬定、制訂生產(chǎn)計劃和所采取的措施實用性偏差，以至于影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極做動員教育，提升廣大職工對成本管理的認(rèn)識程度，增強(qiáng)大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員共享的局面，爭取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。
　　3.3 采用成本分割戰(zhàn)略
　　所謂的成本分割就是說將涉及企業(yè)的成本項目分化成以個人為單位的小分子，然后逐漸降低各個小分子的成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，成本分割法就在于可以將每個小分子作為一個中心，對其進(jìn)行成本系數(shù)或者定額的計劃制訂，做到獎懲制度的完善，這樣可以使責(zé)任做到分戶承包，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。
　　3.4 增強(qiáng)企業(yè)成本效益觀念
　　現(xiàn)代企業(yè)的成本績效只是將成本的升降作為標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標(biāo)所不能反映出來的。所以成本績效的考核工作應(yīng)該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結(jié)合。一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。如果在實際經(jīng)營中過分地強(qiáng)調(diào)成本的高低，勢必會影響企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費用的積極性，這樣就對企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的革新造成影響。避免早期的成本核心，不斷挖掘成本潛力的預(yù)防性發(fā)展是企業(yè)成本規(guī)避的核心需要。我國原有的傳統(tǒng)成本降低方式只是注重生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)時效和事后的成本控制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往的傳統(tǒng)模式則不可取，所以應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上看，要求擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費者成本；從時效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。
　　3.5 建立標(biāo)準(zhǔn)成本與業(yè)績評價激勵機(jī)制
　　第一，企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)成本管理制度是需要良性的運轉(zhuǎn)能力作為支撐，而構(gòu)建出一套科學(xué)合理的評價激勵機(jī)制，以達(dá)到成本管理的推進(jìn)。第二，從管理指標(biāo)的細(xì)化入手，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，并且把此作為控制現(xiàn)場成本的有效措施，令企業(yè)成本管理重心的風(fēng)險有效轉(zhuǎn)嫁，這樣不僅有利于戰(zhàn)略時機(jī)的把握，而且對企業(yè)適應(yīng)市場的各種變化也有莫大的好處。績效衡量與長效評價相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績評價機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)成本制度都為企業(yè)建立科學(xué)的績效評價和激勵機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)在以價值創(chuàng)造為中心的前提下，做到產(chǎn)、供、銷為一體為切入點，價值貢獻(xiàn)、月度跟蹤、季度報告、年度追蹤等綜合手段的利用，對實現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)的發(fā)展，形成良好的評價導(dǎo)向，具有很好的作用。
　　4 結(jié) 語
　　總之，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個管理體系的職能運作是否完善、合理、管理層面配置是否合格、基層管理和人員是否勝任和各個部門間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證，這些問題都有待于我們進(jìn)一步地實踐。在全面建設(shè)和諧經(jīng)濟(jì)社會中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與借鑒發(fā)達(dá)國家的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，做到為我所用。只有這樣，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)員工成本意識，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展。